際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Succes, Ervaring, Groei
MMMMRRRR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Van dromen naar doelen
Zonder dromen en doelen ben je doelloos waardoor je een figurant bent in de dromen en
doelen van anderen.
M辿t dromen en doelen leef je enerzijds langer, gezonder en gelukkiger en anderzijds ben
je effectiever en klim je hoger op de carri竪reladder. Daar zijn vele trainers en coaches
het wel over eens en wordt bovendien bevestigd door onderzoeksresultaten van o.m. de
Harvard University.
Hier volgen enkele principes en inzichten;
1) Leef niet de dromen van iemand anders
Als je probeert te voldoen aan de verwachtingen die anderen van jou hebben leef je h炭n
dromen en niet de jouwe. Je eigen motivatie is daardoor altijd kleiner dan die je bij eigen
dromen zou hebben. Daardoor is de kans groot dat je tekort schiet als het bereiken van
doelen moeilijke momenten kent met als gevolg dat je deze niet bereikt.
En 叩ls je het al zou behalen is het nog maar zeer de vraag of je er gelukkig mee zou
worden!
Een voorbeeld: Ouders die willen dat je dokter wordt, terwijl jij liever aan een auto
sleutelt. Zij bedoelen het goed en gunnen jou het beste, maar de vraag is welke definitie
we aan het beste geven.
Het kan ook gebeuren dat je vrienden je in een richting meetrekken die je zelf eigenlijk
niet wilt, maar aan de andere kant hun gezelschap niet wilt verliezen. We zijn allemaal
uniek; ontdek je uniekheid, waar je blij van wordt, wat je goed kunt en leef je ideale
leven. Overigens bedoel ik daarmee niet dat je ego誰stisch moet zijn. Want juist door het
leven van je eigen droom en door gelukkig te zijn, kun je anderen helpen. Immers, dan
heb je wat om uit te delen!
2) Laat je dromen niet stelen
Zodra je dromen en doelen hebt en daarnaar handelt komen
er droomstelers. Dat zijn mensen die je proberen om te
praten naar hun eigen dromen of dromen van anderen. Of
simpelweg jaloers zijn dat jij dromen hebt en zij niet. Het is
verschrikkelijk hoeveel personen op deze wijze mentaal zijn
vermoord!
Het zijn overigens vaak ook nog mensen die van je houden
en je proberen te behoeden voor teleurstellingen en
mislukking. Echter, wie zegt dat jij mislukken zult?
Uiteraard is het fijn indien we goedbedoelende mensen om ons heen hebben die ons op
valkuilen kunnen wijzen, vermits zij bereid zijn om je te helpen! Zodra je merkt dat de
motivatie is om je droom te stelen, of dat men niet in jouw kunnen gelooft, of je het
succes misgunnen, ga ze dan uit de weg; laat je niet infecteren!
Een voorbeeld van een droomsteler die het goed bedoelde was mijn vader toen ik de
Rotterdam marathon 1999 en 2000 wilde lopen. Hij ontraadde het mij sterk omdat ik te
oud zou zijn (42 jaar!) en een hartaanval zou kunnen krijgen. Als hobbysporter leek het
me juist goed om een doel te hebben en mijn grenzen te verleggen. Ik onderzocht zijn
waarschuwing en kwam tot de conclusie dat er meer mensen sterven aan een hartaanval
door het kijken naar een sport dan door het doen; ook heeft de marathon bejaarde
mensen die meedoen en artsen vinden het over het algemeen prima.
Succes, Ervaring, Groei
MMMMRRRR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Door de tegenwerking van pa was ik juist m辿辿r gemotiveerd om hem mijn gelijk te
bewijzen en ik heb ze beide volbracht binnen de 4 uur. Inmiddels heb ik 4x een
marathon gelopen. Maar hoeveel mensen zouden zich hun droom hebben laten stelen en
hebben daardoor g辿辿n marathon gelopen, of zijn geen ondernemer geworden, of geen
zanger, briljant ontwerper of..
3) Hoe bereik je dromen en doelen?
Met dromen bedoel ik niet dat wat je s nachts doet, maar overdag. Dagdromen, denk na
wat wil je bereiken, waar wordt je blij van? Noteer er minstens 15. Laat je daarbij door
niets beperken want als je nu al je twijfels toelaat, hoe moet het dan later in het echte
werk?
Vervolgens ga je ze rangschikken. Wat je het allerbelangrijkste vindt op dit moment
komt op 1. De top 3 ga je verder uitwerken. Noteer per droom waarom je het wil
bereiken, wat brengt het je, wat voor gevoel geeft het je, wat is je voordeel en wat
betekent het voor anderen. Noteer minstens 5-7 argumenten. Vervolgens noteer je 3-5
argumenten wat het voor je betekent als je deze NIET zou behalen. Wat zijn de gevolgen
voor je als je deze droom niet zou waarmaken?
Rangschik opnieuw je 3 dromen in volgorde. De droom die je als nummer 1 hebt; daar
ga je op focussen de komende 3 maanden. Je hebt een droom en argumenten. Nu stel je
een datum dat je die droom wilt bereiken. Daarmee heb je van je droom een DOEL
gemaakt. Specificeer je doel nu zo gedetailleerd mogelijk. Elk detail doet er toe. Maak
er een maquette of beeld van, stel het zichtbaar op zodat je het zo vaak mogelijk ziet.
Maak vervolgens een actieplan. Wat moet je doen, welke stappen ondernemen om dat
doel te behalen, of wat zou je kunnen doen?
Bespreek dit met diegenen die je steunen en willen bemoedigen of helpen. Laat hen jou
alert houden en waar mogelijk helpen. Geef het energie en geef het focus.
En dan: just do it
Succes!
Arjan

More Related Content

Viewers also liked (11)

11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages
11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages
11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages
犖犖犖項犖犢犖迦犖伍牽犖朽牽犖園検犖∇ 犖∇犖迦犖犢
Comunicaci坦n Pol鱈tica Gubernamental y Re-EleccionesComunicaci坦n Pol鱈tica Gubernamental y Re-Elecciones
Comunicaci坦n Pol鱈tica Gubernamental y Re-Elecciones
Ricardo Castillo
Estudio sobre h叩bitos seguros en el uso de smartphones por los ni単os y adoles...Estudio sobre h叩bitos seguros en el uso de smartphones por los ni単os y adoles...
Estudio sobre h叩bitos seguros en el uso de smartphones por los ni単os y adoles...
Elio Laureano
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature ChartHIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
Thorne & Derrick UK
Mdcn
MdcnMdcn
Mdcn
gapmedical
Treatment sheet
Treatment sheetTreatment sheet
Treatment sheet
MiloWatson
logos.1thru6
logos.1thru6logos.1thru6
logos.1thru6
Tom Lawson
Personal+skills+audit++++name
Personal+skills+audit++++namePersonal+skills+audit++++name
Personal+skills+audit++++name
ecss1
13200593 pss7
13200593 pss713200593 pss7
13200593 pss7
Tiantian Zheng
19 por que o avestruz, a ema e o casuar n達o voam19 por que o avestruz, a ema e o casuar n達o voam
19 por que o avestruz, a ema e o casuar n達o voam
Giselly2
Trabajo tierraTrabajo tierra
Trabajo tierra
Alvaromp2000
11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages
11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages
11.犢犖犖犖犖犖犖犖犖о険犖犖犖ム肩犖園検犖む犖犖巌犖犖迦犖犖迦牽犢犖犖朽権犖犖犢犖犖犢犖犖朽権犖40犖犢犖 7 pages
犖犖犖項犖犢犖迦犖伍牽犖朽牽犖園検犖∇ 犖∇犖迦犖犢
Comunicaci坦n Pol鱈tica Gubernamental y Re-EleccionesComunicaci坦n Pol鱈tica Gubernamental y Re-Elecciones
Comunicaci坦n Pol鱈tica Gubernamental y Re-Elecciones
Ricardo Castillo
Estudio sobre h叩bitos seguros en el uso de smartphones por los ni単os y adoles...Estudio sobre h叩bitos seguros en el uso de smartphones por los ni単os y adoles...
Estudio sobre h叩bitos seguros en el uso de smartphones por los ni単os y adoles...
Elio Laureano
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature ChartHIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
Thorne & Derrick UK
Treatment sheet
Treatment sheetTreatment sheet
Treatment sheet
MiloWatson
logos.1thru6
logos.1thru6logos.1thru6
logos.1thru6
Tom Lawson
Personal+skills+audit++++name
Personal+skills+audit++++namePersonal+skills+audit++++name
Personal+skills+audit++++name
ecss1
19 por que o avestruz, a ema e o casuar n達o voam19 por que o avestruz, a ema e o casuar n達o voam
19 por que o avestruz, a ema e o casuar n達o voam
Giselly2
Trabajo tierraTrabajo tierra
Trabajo tierra
Alvaromp2000

Similar to Special Insight # 8 - Dromen en doelen (20)

Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram F旦llings
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram F旦llings
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram F旦llings
Doelen ontdekken
Doelen ontdekkenDoelen ontdekken
Doelen ontdekken
Luc Eligius
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten
Innovation OIC
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram F旦llings
7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf
TachYons
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Wonderlijk Werken
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Evelien Verkade
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
Corina Rossen
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better results
Cappelle Bruno
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram F旦llings
folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)
Marion Welling
Meesterschap op klompen 息
Meesterschap op klompen 息Meesterschap op klompen 息
Meesterschap op klompen 息
Siebren de Ringh MMC
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram F旦llings
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram F旦llings
10 tips bij het kiezen van een coach
10 tips bij het kiezen van een coach10 tips bij het kiezen van een coach
10 tips bij het kiezen van een coach
Hans van Elk
VHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
VHLA - Building a Bridge between Advancement & AspirationVHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
VHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
Roel van Hoof
Presentatie dreams4you
Presentatie dreams4youPresentatie dreams4you
Presentatie dreams4you
MarcDecker
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram F旦llings
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram F旦llings
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram F旦llings
Doelen ontdekken
Doelen ontdekkenDoelen ontdekken
Doelen ontdekken
Luc Eligius
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten
Innovation OIC
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram F旦llings
7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf
TachYons
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Wonderlijk Werken
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Evelien Verkade
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
Corina Rossen
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better results
Cappelle Bruno
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram F旦llings
folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)
Marion Welling
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram F旦llings
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram F旦llings
10 tips bij het kiezen van een coach
10 tips bij het kiezen van een coach10 tips bij het kiezen van een coach
10 tips bij het kiezen van een coach
Hans van Elk
VHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
VHLA - Building a Bridge between Advancement & AspirationVHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
VHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
Roel van Hoof
Presentatie dreams4you
Presentatie dreams4youPresentatie dreams4you
Presentatie dreams4you
MarcDecker

More from Bram F旦llings (15)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram F旦llings
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram F旦llings
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F旦llings
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram F旦llings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram F旦llings
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram F旦llings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram F旦llings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram F旦llings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram F旦llings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram F旦llings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram F旦llings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram F旦llings
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloedenSpecial Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Bram F旦llings
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram F旦llings
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
Bram F旦llings
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram F旦llings
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram F旦llings
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F旦llings
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram F旦llings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram F旦llings
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram F旦llings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram F旦llings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram F旦llings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram F旦llings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram F旦llings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram F旦llings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram F旦llings
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloedenSpecial Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Bram F旦llings
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram F旦llings
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
Bram F旦llings

Special Insight # 8 - Dromen en doelen

  • 1. Succes, Ervaring, Groei MMMMRRRR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Van dromen naar doelen Zonder dromen en doelen ben je doelloos waardoor je een figurant bent in de dromen en doelen van anderen. M辿t dromen en doelen leef je enerzijds langer, gezonder en gelukkiger en anderzijds ben je effectiever en klim je hoger op de carri竪reladder. Daar zijn vele trainers en coaches het wel over eens en wordt bovendien bevestigd door onderzoeksresultaten van o.m. de Harvard University. Hier volgen enkele principes en inzichten; 1) Leef niet de dromen van iemand anders Als je probeert te voldoen aan de verwachtingen die anderen van jou hebben leef je h炭n dromen en niet de jouwe. Je eigen motivatie is daardoor altijd kleiner dan die je bij eigen dromen zou hebben. Daardoor is de kans groot dat je tekort schiet als het bereiken van doelen moeilijke momenten kent met als gevolg dat je deze niet bereikt. En 叩ls je het al zou behalen is het nog maar zeer de vraag of je er gelukkig mee zou worden! Een voorbeeld: Ouders die willen dat je dokter wordt, terwijl jij liever aan een auto sleutelt. Zij bedoelen het goed en gunnen jou het beste, maar de vraag is welke definitie we aan het beste geven. Het kan ook gebeuren dat je vrienden je in een richting meetrekken die je zelf eigenlijk niet wilt, maar aan de andere kant hun gezelschap niet wilt verliezen. We zijn allemaal uniek; ontdek je uniekheid, waar je blij van wordt, wat je goed kunt en leef je ideale leven. Overigens bedoel ik daarmee niet dat je ego誰stisch moet zijn. Want juist door het leven van je eigen droom en door gelukkig te zijn, kun je anderen helpen. Immers, dan heb je wat om uit te delen! 2) Laat je dromen niet stelen Zodra je dromen en doelen hebt en daarnaar handelt komen er droomstelers. Dat zijn mensen die je proberen om te praten naar hun eigen dromen of dromen van anderen. Of simpelweg jaloers zijn dat jij dromen hebt en zij niet. Het is verschrikkelijk hoeveel personen op deze wijze mentaal zijn vermoord! Het zijn overigens vaak ook nog mensen die van je houden en je proberen te behoeden voor teleurstellingen en mislukking. Echter, wie zegt dat jij mislukken zult? Uiteraard is het fijn indien we goedbedoelende mensen om ons heen hebben die ons op valkuilen kunnen wijzen, vermits zij bereid zijn om je te helpen! Zodra je merkt dat de motivatie is om je droom te stelen, of dat men niet in jouw kunnen gelooft, of je het succes misgunnen, ga ze dan uit de weg; laat je niet infecteren! Een voorbeeld van een droomsteler die het goed bedoelde was mijn vader toen ik de Rotterdam marathon 1999 en 2000 wilde lopen. Hij ontraadde het mij sterk omdat ik te oud zou zijn (42 jaar!) en een hartaanval zou kunnen krijgen. Als hobbysporter leek het me juist goed om een doel te hebben en mijn grenzen te verleggen. Ik onderzocht zijn waarschuwing en kwam tot de conclusie dat er meer mensen sterven aan een hartaanval door het kijken naar een sport dan door het doen; ook heeft de marathon bejaarde mensen die meedoen en artsen vinden het over het algemeen prima.
  • 2. Succes, Ervaring, Groei MMMMRRRR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Door de tegenwerking van pa was ik juist m辿辿r gemotiveerd om hem mijn gelijk te bewijzen en ik heb ze beide volbracht binnen de 4 uur. Inmiddels heb ik 4x een marathon gelopen. Maar hoeveel mensen zouden zich hun droom hebben laten stelen en hebben daardoor g辿辿n marathon gelopen, of zijn geen ondernemer geworden, of geen zanger, briljant ontwerper of.. 3) Hoe bereik je dromen en doelen? Met dromen bedoel ik niet dat wat je s nachts doet, maar overdag. Dagdromen, denk na wat wil je bereiken, waar wordt je blij van? Noteer er minstens 15. Laat je daarbij door niets beperken want als je nu al je twijfels toelaat, hoe moet het dan later in het echte werk? Vervolgens ga je ze rangschikken. Wat je het allerbelangrijkste vindt op dit moment komt op 1. De top 3 ga je verder uitwerken. Noteer per droom waarom je het wil bereiken, wat brengt het je, wat voor gevoel geeft het je, wat is je voordeel en wat betekent het voor anderen. Noteer minstens 5-7 argumenten. Vervolgens noteer je 3-5 argumenten wat het voor je betekent als je deze NIET zou behalen. Wat zijn de gevolgen voor je als je deze droom niet zou waarmaken? Rangschik opnieuw je 3 dromen in volgorde. De droom die je als nummer 1 hebt; daar ga je op focussen de komende 3 maanden. Je hebt een droom en argumenten. Nu stel je een datum dat je die droom wilt bereiken. Daarmee heb je van je droom een DOEL gemaakt. Specificeer je doel nu zo gedetailleerd mogelijk. Elk detail doet er toe. Maak er een maquette of beeld van, stel het zichtbaar op zodat je het zo vaak mogelijk ziet. Maak vervolgens een actieplan. Wat moet je doen, welke stappen ondernemen om dat doel te behalen, of wat zou je kunnen doen? Bespreek dit met diegenen die je steunen en willen bemoedigen of helpen. Laat hen jou alert houden en waar mogelijk helpen. Geef het energie en geef het focus. En dan: just do it Succes! Arjan