際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MR RENDEMENT UIT MENSEN
Weet je wat je wilt in het leven of beroep?
Dit soort keuzes hangt niet alleen af van je CV, maar vooral van je zelfvertrouwen. En dat is
nou net iets waar veel mensen mee worstelen. Dat is jammer want daardoor voelen zij zich
in het algemeen niet optimaal gelukkig.
Het gevaar daarvan is dat zij door hun gedrag steeds weer dezelfde gevolgen ondervinden
en daardoor bevestigd worden in hun perceptie.
Zo gaan zij hun eigen zienswijze geloven, gaan daarnaar handelen, en cre谷ren zo als het
ware hun eigen realiteit. Met als gevolg in een spiraal terecht te komen. Dat kan opwaarts of
neerwaarts zijn.
Bij een neerwaartse spiraal zijn er over het algemeen 2 reacties mogelijk:
1) Zelfmedelijden ( zie je wel, niemand luistert ooit naar mij)
2) Beschuldiging van anderen en situaties (het komt door hem/vanwege mijn slechte
jeugd)
Welke reactie men ook heeft, of combinatie, men ziet de eigen realiteit zo overtuigend, dat
de eventuele andere realiteit niet meer is te zien. Alleen anderen kunnen hen helpen hier
ooit weer uit te komen. Waarbij het credo is: hoe eerder ingegrepen; hoe meer kans dat dit
lukt. Want er komt een moment dat de neerwaartse spiraal zo ver gedaald is dat de point of
no return is bereikt.
Zo ken ik een dakloze zonder uitkering die ik langdurig onderdak heb gegeven. In mijn
optimisme en goede wil t坦ch proberen te helpen. Hij woonde in mijn garage, maar at met
ons mee. Eigenlijk best wel een gezellige en beschaafde kerel. Ik wees hem op het lezen van
de boeken in mijn bibliotheek, echter hij had, zonder dat ik het gezien had, ergens een TV
geritseld en een kabel getrokken naar de garage. Mijn fout, dat ik hem niet overhoorde op
het lezen van de boeken of controleerde op zijn slaapplek.
Ik heb hem geleerd acquisitie te doen via de telefoon in rollenspel en in het echt. Heb hem
zelfs aan werk geholpen in een call centre. Maar toch, hij was weer eigenwijs en ging met
zijn baas in discussie, kwam 3x per week te laat want hij keek s nachts TV enz. We
probeerden nog andere baantjes maar ook dat hield hij max. 3 weken vol. Een uitkering
lukte ook niet door zijn eigenwijzigheid zich niet te schikken naar de gestelde eisen. Hij
accepteerde wel hulp maar wist het uiteindelijk toch altijd beter. En bleef zijn oude gedrag
herhalen. Dat was zijn realiteit en hij zag niet in dat hij verkeerd was.
Het lukte me jammer genoeg niet hem uit zijn patroon te halen en heb hem, na nog meer
van die nare gedragingen, na bijna 2 jaar toch terug de straat op moeten sturen. Hij deed
pogingen, pakte hulp en advies tot een bepaald niveau, maar het lukte me net niet. Tja, wat
dacht ik wel niet; het w辿l te kunnen waar professionele hulpverleners het al hadden
opgegeven?
Maar goed, ook ik heb geleerd, in de praktijk. Er is een punt van no return. We leefden bij
elkaar maar ieder in een eigen realiteit.
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MR RENDEMENT UIT MENSEN
In feite moet je ingrijpen, v坦坦r dat punt van no return. En, niet iedereen zakt zo ver als
deze man. De spiraal kan tevens stoppen op een bepaald niveau dat men zich nog w辿l
bewust is van de eigen perceptie en de mogelijk andere realiteit.
Maar, dan speelt een andere blokkade;
Men accepteert dit (lage) niveau. Klaagt wel, ziet het wel, maar blijft t坦ch hangen in dit
gedrag. De motivatie om te veranderen is niet groot genoeg. De huidige situatie is namelijk
geaccepteerd. En, hoe vreemd dit ook mag klinken, is dit een onderdeel van hun leven
geworden. Ook vervelende situaties wennen namelijk. En mensen met een laag
zelfvertrouwen hebben extra angst voor verandering. Verbetering van de situatie door
anders te denken, anders te doen, is buiten de comfortzone. Dat geeft zoveel angst voor
het onbekende en angst voor afwijzing en falen, dat men liever het ongemak van de huidige
situatie accepteert.
In deze situatie kunnen we vaak nog w辿l helpen, door de persoon intrinsiek te motiveren.
Het ongemak van de huidige situatie zelf te laten inzien zodat de persoon erkent dat de
gevolgen van dit gedrag z坦 pijnlijk zijn, dat hij er werkelijk wat aan wil doen. Want het
ongemak van de stap voorwaarts te maken is dan kleiner dan het ongemak in de huidige
situatie te blijven. Maar dat kan zon persoon niet alleen. Dat kan alleen met hulp, zoals
met een coach zoals Bram of ik bijvoorbeeld.
De grootste kans uit de huidige situatie voorwaarts te gaan is om zowel de duwende, alsook
de trekkende kracht te benutten. Dit motiveert maximaal. In het woord motivatie zit het
woord motief, doel. Een doel waarvandaan je naar een ander doel toe wilt. In motief zit
het woord motion= beweging. Een goed motief brengt je in beweging!
Een goed voorbeeld van hulp,
nog voor de point of no return
is bereikt, is iemand die gewicht
wil verliezen, maar het nog niet
definitief heeft opgegeven. Hij
wil wel afvallen, maar zoekt een
goed motief en/of hulp erbij. Als
er vervolgens een moment is
dat hij daadwerkelijk van
zichzelf baalt, inziet wat de
gevaren zijn doordat een
dierbare met eenzelfde
overgewicht iets naars
overkomt bijvoorbeeld, dan kan
hij gemotiveerd zijn. Dan is het
ongemak van discipline van een
ander eet en leefpatroon lichter
te dragen dan het overgewicht.
Deze motivatie noem ik een
duwende kracht, het is een
situatie waar je vanaf wilt.
Er is n坦g een motivatie,
en dat is de situatie waar
je naar toe wilt; de
trekkende kracht van
een beloning. In dit
voorbeeld dat je jezelf
ziet als een slank gezond
persoon. Dat je jezelf bij
een bepaald gewicht
beloond met een mooi
geschenk. Of iemand
anders je bemoedigt met
een mooi geschenk. Dat
anderen je aanmoedigen
als je in dit verander
proces zit.
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MR RENDEMENT UIT MENSEN
Ook een opwaartse spiraal kent zn gevaren.
Zo kun je een zelfvertrouwen hebben die zo hoog is dat je doorschiet. En ook dan is er een
punt van no return. Deze mensen geloven zo sterk in hun eigen kunnen dat ze constant
hunkeren naar zelfbevestiging en anderen nooit waardig genoeg achten om aan hun niveau
te tippen. Anderen zijn in hun ogen alleen geschikt als fanclub. Deze mensen lopen met hun
hoofd in de wolken. Zo ken ik een persoon, die enorm positief en charmant is. Op het oog
heel aardig en behulpzaam. Echter, lever geen commentaar, want hij rechtvaardigt niet
alleen zijn gedrag, maar neemt je jouw feedback zelfs uiterst kwalijk! Zijn eigen perceptie is
dermate boven de mensheid gesteld, dat hij de realiteit niet meer ziet. Zo iemand zit
gevangen in zijn eigen wereld.
Oppervlakkig zijn dit hele aardige mensen, maar als je ze door hebt of tegengas geeft zijn
deze mensen tot alles in staat om de tegenspreker te lozen. Ik heb dit zelf meegemaakt en
een van mijn klanten zelfs in de zelfs meest uiterste vorm die je fantasie ver te boven gaat.
Een dergelijk persoon betitelen we als een narcist.
Maar het is hem nauwelijks kwalijk te nemen. Want zon persoon is, net als de persoon met
een te laag zelfvertrouwen, gaan geloven in zijn eigen wereld, zijn realiteit, en verklaart
ieder ander voor gek.
En ook in de opwaartse spiraal zijn er personen die nog v坦坦r het point of no return zijn. En
ook hen kunnen we helpen. In dit geval niet om de opwaartse spiraal te stoppen, maar om
GEZOND te groeien! Logisch ook dat zelfhulp kan doorschieten. Want een dergelijke
ontsporing is een blinde vlek die men 辿cht zelf niet (meer) ziet, maar een ander wel.
Met een DISC速 meting kunnen we het huidige gedrag; de positieve punten en de
verbeterpunten met hun valkuilen in beeld brengen. Een DISC persoonlijkheidsanalyse is
essentieel om de huidige status te meten. En op grond daarvan voor die persoon een veilige
weg naar dat doel te kunnen bepalen.
Een paar voorbeelden in DISC速:
Type D
Doorgeslagen opwaarts; heeft als valkuil, een ongeleid projectiel te zijn die desnoods over
lijken gaat om zn doel te bereiken.
Doorgeslagen naar beneden loopt hij het gevaar uiterst onzeker te zijn.
Type I,
Voorbij point of no return opwaarts; de narcist. Alles draait om deze persoon z辿lf. Zijn
emoties zijn zn drijfveren.
Naar beneden doorgeslagen reageert de I in zichzelf gekeerd, achterdochtig, pessimistisch
en cynisch.
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MR RENDEMENT UIT MENSEN
Type S:
Naar boven: Passief, voorspelbaar, onderdanig en tegen verandering.
Naar beneden: Laag zelfbeeld, rusteloos/ongeduldig, veranderlijk/onvoorspelbaar,
gefrustreerd/emotioneel, geen structuur.
Type C;
Doorgeslagen opwaarts: controle freak tot en met het meest onbeduidende detail, hij
overziet het geheel niet meer, uiterst negatief en correctief kritisch, kan geen beslissingen
meer nemen uit deze brij details en komt geen meter vooruit.
Doorgeslagen naar beneden: Sarcastisch, bot, opstandig/eigenwijs eigen regels volgend.
Om nu niet zelf 坦坦k geplaatst te worden in zon uiterst plaatje  wil ik nog relativeren dat de
situatie niet altijd zo schrijnend is als hiervoor beschreven. In de meeste gevallen is er op
een gezonde manier de levens houding/visie te verbeteren; ook met zelfhulpprogrammas.
Toch, met onze professionele hulp loopt u minder gevaar in de valkuilen te vallen en zullen
we bovendien de positieve resultaten sneller boeken.
Een uitgebreide DISC persoonlijkheidsanalyse en rapportage bieden wij je al aan vanaf 
95,- Persoonlijke coaching is een investering in jezelf van  475,- per maand, afhankelijk
van het te bereiken doel, gedurende 3 tot 7 maanden. Kijk op de site of vraag ons naar de
mogelijkheden.
Een eerste persoonlijke sessie is gratis; inclusief een verkorte DISC quickscan! Vraag hier
zon sessie aan, of boek daar een van onze open workshops zoals de workshop van twee
avonden om een gezond zelfvertrouwen te bereiken op 21 & 28 januari. Een e-mail sturen
voor informatie of deelname kan ook!
Waar ga jij heen? Wat wil je bereiken?
Mogen wij je helpen naar een gelukkiger en succesvoller leven?
Arjan Koopmans
Optimalist速

More Related Content

Viewers also liked (9)

2 BHK luxury Apartments in Punawale
2 BHK luxury Apartments in Punawale2 BHK luxury Apartments in Punawale
2 BHK luxury Apartments in Punawale
ExpressionS
Nl infrastructure july 4 - july 10, 2015
Nl infrastructure july 4 - july 10, 2015Nl infrastructure july 4 - july 10, 2015
Nl infrastructure july 4 - july 10, 2015
Gyan Research And Analytics
Bally Chohan IT Solutions UK
Bally Chohan IT Solutions UKBally Chohan IT Solutions UK
Bally Chohan IT Solutions UK
neerajchauhan19
Nl telecom aug 29 - sep 4, 2015
Nl telecom aug 29 - sep 4, 2015Nl telecom aug 29 - sep 4, 2015
Nl telecom aug 29 - sep 4, 2015
Gyan Research And Analytics
Bally Chohan IT Solutions
Bally Chohan IT SolutionsBally Chohan IT Solutions
Bally Chohan IT Solutions
neerajchauhan19
Quotes About Lawyers 2
Quotes About Lawyers 2Quotes About Lawyers 2
Quotes About Lawyers 2
LawBusinessMastery
Industry monitor indian healthcare sector november 2014
Industry monitor   indian healthcare sector november 2014Industry monitor   indian healthcare sector november 2014
Industry monitor indian healthcare sector november 2014
Gyan Research And Analytics
Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...
Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...
Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...
Jing Zang
British Film
British FilmBritish Film
British Film
11153231
2 BHK luxury Apartments in Punawale
2 BHK luxury Apartments in Punawale2 BHK luxury Apartments in Punawale
2 BHK luxury Apartments in Punawale
ExpressionS
Bally Chohan IT Solutions UK
Bally Chohan IT Solutions UKBally Chohan IT Solutions UK
Bally Chohan IT Solutions UK
neerajchauhan19
Bally Chohan IT Solutions
Bally Chohan IT SolutionsBally Chohan IT Solutions
Bally Chohan IT Solutions
neerajchauhan19
Industry monitor indian healthcare sector november 2014
Industry monitor   indian healthcare sector november 2014Industry monitor   indian healthcare sector november 2014
Industry monitor indian healthcare sector november 2014
Gyan Research And Analytics
Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...
Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...
Involvement of pH and Internal Surface of Cans on the Budesonide Solution Sta...
Jing Zang
British Film
British FilmBritish Film
British Film
11153231

Similar to Special Insight # 55 - Waar ga je heen (20)

Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram F旦llings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram F旦llings
NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27
Gaby Schaffrath
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram F旦llings
alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15
Liesbeth Aarts
alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15
Liesbeth Aarts
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram F旦llings
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingMoeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Yael
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram F旦llings
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram F旦llings
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram F旦llings
Folder Pentabalans Zelfvertrouwen
Folder Pentabalans ZelfvertrouwenFolder Pentabalans Zelfvertrouwen
Folder Pentabalans Zelfvertrouwen
Tamara ter Veen
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram F旦llings
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
Anneke Dekkers
Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5)
Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5) Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5)
Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5)
Peter de Kuster
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloedenSpecial Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Bram F旦llings
Werkboek School Voor Zelfvertrouwen
Werkboek School Voor ZelfvertrouwenWerkboek School Voor Zelfvertrouwen
Werkboek School Voor Zelfvertrouwen
onderstebovencoaching
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram F旦llings
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Sarah Verwei
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram F旦llings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram F旦llings
NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27
Gaby Schaffrath
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram F旦llings
alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15
Liesbeth Aarts
alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15
Liesbeth Aarts
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram F旦llings
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingMoeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Yael
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram F旦llings
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram F旦llings
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram F旦llings
Folder Pentabalans Zelfvertrouwen
Folder Pentabalans ZelfvertrouwenFolder Pentabalans Zelfvertrouwen
Folder Pentabalans Zelfvertrouwen
Tamara ter Veen
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram F旦llings
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
Anneke Dekkers
Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5)
Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5) Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5)
Proefrit in Jouw Droomjob in Parijs (5)
Peter de Kuster
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloedenSpecial Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Bram F旦llings
Werkboek School Voor Zelfvertrouwen
Werkboek School Voor ZelfvertrouwenWerkboek School Voor Zelfvertrouwen
Werkboek School Voor Zelfvertrouwen
onderstebovencoaching
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram F旦llings
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Sarah Verwei

More from Bram F旦llings (11)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram F旦llings
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F旦llings
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram F旦llings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram F旦llings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram F旦llings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram F旦llings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram F旦llings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram F旦llings
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Bram F旦llings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram F旦llings
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
Bram F旦llings
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram F旦llings
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F旦llings
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram F旦llings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram F旦llings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram F旦llings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram F旦llings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram F旦llings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram F旦llings
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Bram F旦llings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram F旦llings
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
Bram F旦llings

Special Insight # 55 - Waar ga je heen

  • 1. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MR RENDEMENT UIT MENSEN Weet je wat je wilt in het leven of beroep? Dit soort keuzes hangt niet alleen af van je CV, maar vooral van je zelfvertrouwen. En dat is nou net iets waar veel mensen mee worstelen. Dat is jammer want daardoor voelen zij zich in het algemeen niet optimaal gelukkig. Het gevaar daarvan is dat zij door hun gedrag steeds weer dezelfde gevolgen ondervinden en daardoor bevestigd worden in hun perceptie. Zo gaan zij hun eigen zienswijze geloven, gaan daarnaar handelen, en cre谷ren zo als het ware hun eigen realiteit. Met als gevolg in een spiraal terecht te komen. Dat kan opwaarts of neerwaarts zijn. Bij een neerwaartse spiraal zijn er over het algemeen 2 reacties mogelijk: 1) Zelfmedelijden ( zie je wel, niemand luistert ooit naar mij) 2) Beschuldiging van anderen en situaties (het komt door hem/vanwege mijn slechte jeugd) Welke reactie men ook heeft, of combinatie, men ziet de eigen realiteit zo overtuigend, dat de eventuele andere realiteit niet meer is te zien. Alleen anderen kunnen hen helpen hier ooit weer uit te komen. Waarbij het credo is: hoe eerder ingegrepen; hoe meer kans dat dit lukt. Want er komt een moment dat de neerwaartse spiraal zo ver gedaald is dat de point of no return is bereikt. Zo ken ik een dakloze zonder uitkering die ik langdurig onderdak heb gegeven. In mijn optimisme en goede wil t坦ch proberen te helpen. Hij woonde in mijn garage, maar at met ons mee. Eigenlijk best wel een gezellige en beschaafde kerel. Ik wees hem op het lezen van de boeken in mijn bibliotheek, echter hij had, zonder dat ik het gezien had, ergens een TV geritseld en een kabel getrokken naar de garage. Mijn fout, dat ik hem niet overhoorde op het lezen van de boeken of controleerde op zijn slaapplek. Ik heb hem geleerd acquisitie te doen via de telefoon in rollenspel en in het echt. Heb hem zelfs aan werk geholpen in een call centre. Maar toch, hij was weer eigenwijs en ging met zijn baas in discussie, kwam 3x per week te laat want hij keek s nachts TV enz. We probeerden nog andere baantjes maar ook dat hield hij max. 3 weken vol. Een uitkering lukte ook niet door zijn eigenwijzigheid zich niet te schikken naar de gestelde eisen. Hij accepteerde wel hulp maar wist het uiteindelijk toch altijd beter. En bleef zijn oude gedrag herhalen. Dat was zijn realiteit en hij zag niet in dat hij verkeerd was. Het lukte me jammer genoeg niet hem uit zijn patroon te halen en heb hem, na nog meer van die nare gedragingen, na bijna 2 jaar toch terug de straat op moeten sturen. Hij deed pogingen, pakte hulp en advies tot een bepaald niveau, maar het lukte me net niet. Tja, wat dacht ik wel niet; het w辿l te kunnen waar professionele hulpverleners het al hadden opgegeven? Maar goed, ook ik heb geleerd, in de praktijk. Er is een punt van no return. We leefden bij elkaar maar ieder in een eigen realiteit.
  • 2. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MR RENDEMENT UIT MENSEN In feite moet je ingrijpen, v坦坦r dat punt van no return. En, niet iedereen zakt zo ver als deze man. De spiraal kan tevens stoppen op een bepaald niveau dat men zich nog w辿l bewust is van de eigen perceptie en de mogelijk andere realiteit. Maar, dan speelt een andere blokkade; Men accepteert dit (lage) niveau. Klaagt wel, ziet het wel, maar blijft t坦ch hangen in dit gedrag. De motivatie om te veranderen is niet groot genoeg. De huidige situatie is namelijk geaccepteerd. En, hoe vreemd dit ook mag klinken, is dit een onderdeel van hun leven geworden. Ook vervelende situaties wennen namelijk. En mensen met een laag zelfvertrouwen hebben extra angst voor verandering. Verbetering van de situatie door anders te denken, anders te doen, is buiten de comfortzone. Dat geeft zoveel angst voor het onbekende en angst voor afwijzing en falen, dat men liever het ongemak van de huidige situatie accepteert. In deze situatie kunnen we vaak nog w辿l helpen, door de persoon intrinsiek te motiveren. Het ongemak van de huidige situatie zelf te laten inzien zodat de persoon erkent dat de gevolgen van dit gedrag z坦 pijnlijk zijn, dat hij er werkelijk wat aan wil doen. Want het ongemak van de stap voorwaarts te maken is dan kleiner dan het ongemak in de huidige situatie te blijven. Maar dat kan zon persoon niet alleen. Dat kan alleen met hulp, zoals met een coach zoals Bram of ik bijvoorbeeld. De grootste kans uit de huidige situatie voorwaarts te gaan is om zowel de duwende, alsook de trekkende kracht te benutten. Dit motiveert maximaal. In het woord motivatie zit het woord motief, doel. Een doel waarvandaan je naar een ander doel toe wilt. In motief zit het woord motion= beweging. Een goed motief brengt je in beweging! Een goed voorbeeld van hulp, nog voor de point of no return is bereikt, is iemand die gewicht wil verliezen, maar het nog niet definitief heeft opgegeven. Hij wil wel afvallen, maar zoekt een goed motief en/of hulp erbij. Als er vervolgens een moment is dat hij daadwerkelijk van zichzelf baalt, inziet wat de gevaren zijn doordat een dierbare met eenzelfde overgewicht iets naars overkomt bijvoorbeeld, dan kan hij gemotiveerd zijn. Dan is het ongemak van discipline van een ander eet en leefpatroon lichter te dragen dan het overgewicht. Deze motivatie noem ik een duwende kracht, het is een situatie waar je vanaf wilt. Er is n坦g een motivatie, en dat is de situatie waar je naar toe wilt; de trekkende kracht van een beloning. In dit voorbeeld dat je jezelf ziet als een slank gezond persoon. Dat je jezelf bij een bepaald gewicht beloond met een mooi geschenk. Of iemand anders je bemoedigt met een mooi geschenk. Dat anderen je aanmoedigen als je in dit verander proces zit.
  • 3. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MR RENDEMENT UIT MENSEN Ook een opwaartse spiraal kent zn gevaren. Zo kun je een zelfvertrouwen hebben die zo hoog is dat je doorschiet. En ook dan is er een punt van no return. Deze mensen geloven zo sterk in hun eigen kunnen dat ze constant hunkeren naar zelfbevestiging en anderen nooit waardig genoeg achten om aan hun niveau te tippen. Anderen zijn in hun ogen alleen geschikt als fanclub. Deze mensen lopen met hun hoofd in de wolken. Zo ken ik een persoon, die enorm positief en charmant is. Op het oog heel aardig en behulpzaam. Echter, lever geen commentaar, want hij rechtvaardigt niet alleen zijn gedrag, maar neemt je jouw feedback zelfs uiterst kwalijk! Zijn eigen perceptie is dermate boven de mensheid gesteld, dat hij de realiteit niet meer ziet. Zo iemand zit gevangen in zijn eigen wereld. Oppervlakkig zijn dit hele aardige mensen, maar als je ze door hebt of tegengas geeft zijn deze mensen tot alles in staat om de tegenspreker te lozen. Ik heb dit zelf meegemaakt en een van mijn klanten zelfs in de zelfs meest uiterste vorm die je fantasie ver te boven gaat. Een dergelijk persoon betitelen we als een narcist. Maar het is hem nauwelijks kwalijk te nemen. Want zon persoon is, net als de persoon met een te laag zelfvertrouwen, gaan geloven in zijn eigen wereld, zijn realiteit, en verklaart ieder ander voor gek. En ook in de opwaartse spiraal zijn er personen die nog v坦坦r het point of no return zijn. En ook hen kunnen we helpen. In dit geval niet om de opwaartse spiraal te stoppen, maar om GEZOND te groeien! Logisch ook dat zelfhulp kan doorschieten. Want een dergelijke ontsporing is een blinde vlek die men 辿cht zelf niet (meer) ziet, maar een ander wel. Met een DISC速 meting kunnen we het huidige gedrag; de positieve punten en de verbeterpunten met hun valkuilen in beeld brengen. Een DISC persoonlijkheidsanalyse is essentieel om de huidige status te meten. En op grond daarvan voor die persoon een veilige weg naar dat doel te kunnen bepalen. Een paar voorbeelden in DISC速: Type D Doorgeslagen opwaarts; heeft als valkuil, een ongeleid projectiel te zijn die desnoods over lijken gaat om zn doel te bereiken. Doorgeslagen naar beneden loopt hij het gevaar uiterst onzeker te zijn. Type I, Voorbij point of no return opwaarts; de narcist. Alles draait om deze persoon z辿lf. Zijn emoties zijn zn drijfveren. Naar beneden doorgeslagen reageert de I in zichzelf gekeerd, achterdochtig, pessimistisch en cynisch.
  • 4. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MR RENDEMENT UIT MENSEN Type S: Naar boven: Passief, voorspelbaar, onderdanig en tegen verandering. Naar beneden: Laag zelfbeeld, rusteloos/ongeduldig, veranderlijk/onvoorspelbaar, gefrustreerd/emotioneel, geen structuur. Type C; Doorgeslagen opwaarts: controle freak tot en met het meest onbeduidende detail, hij overziet het geheel niet meer, uiterst negatief en correctief kritisch, kan geen beslissingen meer nemen uit deze brij details en komt geen meter vooruit. Doorgeslagen naar beneden: Sarcastisch, bot, opstandig/eigenwijs eigen regels volgend. Om nu niet zelf 坦坦k geplaatst te worden in zon uiterst plaatje wil ik nog relativeren dat de situatie niet altijd zo schrijnend is als hiervoor beschreven. In de meeste gevallen is er op een gezonde manier de levens houding/visie te verbeteren; ook met zelfhulpprogrammas. Toch, met onze professionele hulp loopt u minder gevaar in de valkuilen te vallen en zullen we bovendien de positieve resultaten sneller boeken. Een uitgebreide DISC persoonlijkheidsanalyse en rapportage bieden wij je al aan vanaf 95,- Persoonlijke coaching is een investering in jezelf van 475,- per maand, afhankelijk van het te bereiken doel, gedurende 3 tot 7 maanden. Kijk op de site of vraag ons naar de mogelijkheden. Een eerste persoonlijke sessie is gratis; inclusief een verkorte DISC quickscan! Vraag hier zon sessie aan, of boek daar een van onze open workshops zoals de workshop van twee avonden om een gezond zelfvertrouwen te bereiken op 21 & 28 januari. Een e-mail sturen voor informatie of deelname kan ook! Waar ga jij heen? Wat wil je bereiken? Mogen wij je helpen naar een gelukkiger en succesvoller leven? Arjan Koopmans Optimalist速