際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
M辿辿r rendement uit mensen
Denken in kansen en mogelijkheden
Hoeveel vierkantjes zie je hier?
Deze vraag heb ik al op heel wat mensen gesteld. Meestal komt men spontaan
op 25, soms 26. Als ik dan vraag om nog even wat dieper te kijken, dan komen
er hogere getallen, en als ik vervolgens n坦g wat doorvraag worden die getallen
steeds groter. (niet alleen de 1x1en de grote 5x5 tellen mee, maar ook de 2x2,
3x3 en 4x4)
Het is een kwestie van zien. Zo is het ook met kansen en mogelijkheden, ze zijn
er wel, maar het is een kwestie van zien.
We spreken vaak over buiten de box denken, en dat is absoluut 坦坦k waar, maar
hebben we alle bestaande mogelijkheden binnen de box al voldoende verkend?
Door betere vragen te stellen krijg je als gevolg ook betere antwoorden.
Als je vragen stelt als: dat lukt voor geen meter, ik heb alles al geprobeerd,
onmogelijk enz.; dan daag je je brein niet bepaald uit om met creatieve
oplossingen te komen. Ik noem dit ; tragisch woordgebruik.
Stel daarom vragen als b.v.: hoe los ik dit op, hoe cre谷er ik een kans, wat zou ik
kunnen doen; dan vergroot je de kans aanzienlijk om tot een oplossing te
komen. Dit noem ik: magisch woordgebruik.
Een voorbeeld: Ik moet NIET vergeten mijn sleutels mee te nemen, vervangen
door: ik denk er aan mijn sleutels mee te nemen. En als je ze dan toch kwijt
bent: Ik ben mijn sleutels kwijt, kun je me helpen zoeken?, vervangen door:
waar zijn mn sleutels, kun je me helpen mijn sleutels te vinden?
Wat ook kan helpen in het denken in kansen, mogelijkheden en oplossingen, is
de vraag te stellen: hoe moet het niet, hoe krijg ik minder omzet, hoe verjaag ik
mijn klanten enz.; deze anti vragen stel je normaal gesproken nooit, maar 叩ls je
ze stelt, kom je op hele leuke punten die anti werken en als je daarvan de
positieve tegenhanger neemt, heb je wellicht een nieuwe kans of mogelijkheid
aangeboord.
Bijvoorbeeld: Ik schrik mijn klanten af als ik mijn pand knalgeel verf. Dit kan je
op het idee brengen je pand eens door een vakman onder handen te laten
nemen en in hele aantrekkelijke eigentijdse kleuren te laten verven.
Nog een laatste tip: gebruik bij het stellen van vragen
de hefboomwerking. De hefboom gaat uit van het principe dat
je met een kleine kracht (20%) een grote last (80%) kunt heffen.
Dat werkt communicatief zo:
Welke 20% inspanning leidt mij naar 80 % resultaat?
Welke paar dingen (20% inzet) doe ik nu niet of onvoldoende, maar 叩ls ik het
zou doen, dan zou dat een doorbraak (80% rendement) betekenen in mijn werk?
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
M辿辿r rendement uit mensen
Wat je kan blokkeren in het denken in kansen en mogelijkheden is een te
rationele instelling. Het alles willen plaatsen in hokjes, begrijpen en verklaren.
Op dat moment is namelijk je linkerhersenhelft heel actief. Het wordt een
visueuze cirkel van het steeds rationeler en het bijgevolg minder creatief denken.
Belangrijk is juist om je rechterhersenhelft te prikkelen, waar je creativiteit zit.
Nog beter is om beide, de jouw gegeven eigenschappen te benutten. Zowel het
creatieve- als het logische denken.
Mijn vader was een binnenvaart schipper, net als zijn broers, ouders en diens
ouders. En dat in de barre tijden van oorlog en naoorlogse gebreken. Dat maakt
je wel creatief. Hij had voor alles een oplossing. Zonder zich af te vragen of
zich te laten frustreren door wat hij NIET had, stelde hij zich de juiste
vragen en deed hij geweldige dingen met wat hij WEL had.
De eerste tent zonder aanbouw met mijzelf, ca. 50 jaar geleden.
Ik herinner me bijvoorbeeld hoe we vroeger gingen kamperen. Een gezin met 3
kinderen en een lelijke eend als vervoermiddel. Allereerst had hij een tent, die
aanvankelijk wel geschikt was toen de kinderen klein waren, maar toen ze groter
waren moest de tent ook groter. Geld voor een grotere tent was er niet, of hij
was te zuinig. Hoe dan ook, hij kocht tentdoek, naaigaren en heeft z辿lf een
aanbouw genaaid op moeders naaimachine. Een schipper met van de eelt dikke
vingers die nooit een naaimachine hadden aangeraakt, maakten een prachtige
tent. En die tent heeft ons vele jaren gediend!
Het voordeel van de eend was dat je de stoelen er uit kon halen, dus dat was
mooi meegenomen. Verder had pa zelf een dakdrager voor de eend gemaakt.
Van wat op de campings gevonden oude tentstokken, een enorm grote
dakdrager waar een flinke lading op paste. Op de camping aangekomen, haalde
hij dat ding van het dak af, draaide hem om, duwde er nog wat oude tentstokken
in en we hadden de grootste tafel van de hele camping!
Wat was mijn speelgoed in die tijd? Een pistool gemaakt van luciferdoosjes en
elastiek waar ik me heerlijk mee kon vermaken door daarmee papierpropjes te
schieten tot ergernis van de rest van de familie. En een blaaspijp van
elektriciteitsbuis met papieren pijlen. Lezen van boeken van de bibliotheek, de
Donald Duck en met het gezin samen leuke spelletjes doen. Met mijn
息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
M辿辿r rendement uit mensen
opblaasboot had ik dag en nacht plezier. S nachts sliep ik erin, overdag vaarde
ik ermee. Tja, tegenwoordig speelt men met andere opblaasbare dingen 
Hoever een gezond verstand, wat durf en creativiteit je kan brengen bewees ook
Albert Einstein. Velen denken dat zon man wel heel geleerd moest zijn, en dat
klopt. Maar hij was ook bijzonder creatief! Het gaat om de synergie van logica
en creativiteit. In zijn creativiteit zag hij dingen, daarop formuleerde hij
hypothesen en vervolgens ging hij deze hypothesen op een logische wijze
bewijzen tot natuurkundige wetten. Zoals de beroemde E=MC2.
Overigens visualiseerde Einstein regelmatig. Creativiteit laat zich namelijk
niet dwingen, die komt juist als je ontspannen bent. Zelf heb ik dat vooral
tijdens het hardlopen. Dan komen de mooiste idee谷n, waarvan ik er dan
sommige thuis achter de computer ga uitwerken.
Michelangelo is een ander aansprekend voorbeeld. De maker
van het beroemdste beeldhouwwerk ter wereld: Koning David.
Men zegt over Michelangelo, dat hijzelf de volgende
uitspraak deed over dit beeld. Ik zag geen blok marmer,
maar koning David verpakt in steen. Ik hoefde alleen wat
steen weg te nemen om David te voorschijn te laten komen.
Ook Michelangelo zag wat de meesten niet zien. Het vergt
oefening. Maar iedereen kan het in een bepaalde mate leren.
Door juist in een digitale wereld als die van nu waar we leven,
niet alles te willen rationaliseren. Door meer te visualiseren,
mediteren, tijd te nemen voor rust (powernaps!) focus op
wat je WEL hebt, de juiste vragen te stellen aan jezelf en
anderen, positief en verwachtingsvol te zijn, passie voor
je vak, juiste intenties, en met behulpzaamheid kun je tot
GROTE prestaties komen.
We hoeven niet allemaal te worden als Einstein, Michelangelo, Leornardo de la
Vinci, Edison of Henry Ford om succesvol en gelukkig te zijn. Verander wel je
logische denk- wijze in een positieve- en wellicht meer creatieve ziens 
wijze; dat zal je al heel veel verder brengen. Ga om met anderen die op dat vlak
verder zijn dan jij. Ga met hen brainstormen, niet alleen- of zozeer voor de
oplossingen op zich, maar veel meer om deze processen in jou zelf tot leven te
brengen en te ont-wikkelen en groeien.
Veel succes!
Arjan Koopmans
Optimalist 速
NB.
Door persoonlijke coaching kan ik je helpen in deze
processen jezelf te ont-wikkelen en te groeien.
Maak een afspraak,het eerste consult is gratis!

More Related Content

Viewers also liked (7)

DIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATION
DIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATIONDIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATION
DIFFUSER ANGLE CONTROL TO AVOID FLOW SEPARATION
International Journal of Technical Research & Application
Vs.10 review
Vs.10 reviewVs.10 review
Vs.10 review
segrey
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving FansCXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
Jim HAYSOM
PV NOTCIAS - EDIO 3PV NOTCIAS - EDIO 3
PV NOTCIAS - EDIO 3
Jonasblog
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?
Yannick Naud
Angulos y paralelasAngulos y paralelas
Angulos y paralelas
Noemi Berrocal
Open source technology stack
Open source technology stackOpen source technology stack
Open source technology stack
Miloslav Ha邸ek
Vs.10 review
Vs.10 reviewVs.10 review
Vs.10 review
segrey
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving FansCXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
CXEdge 2015 Customer Experience & Social - Turning Customers Into Raving Fans
Jim HAYSOM
PV NOTCIAS - EDIO 3PV NOTCIAS - EDIO 3
PV NOTCIAS - EDIO 3
Jonasblog
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?
Is the Fed blowing bubbles to cover up growing inequality.... again?
Yannick Naud
Angulos y paralelasAngulos y paralelas
Angulos y paralelas
Noemi Berrocal
Open source technology stack
Open source technology stackOpen source technology stack
Open source technology stack
Miloslav Ha邸ek

Similar to Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden (20)

Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenEen creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Cyriel Kortleven
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan BommerezBizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Effect E-Business
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
Cor Noltee, MEd
Creatief Denken
Creatief DenkenCreatief Denken
Creatief Denken
Wil Michels
HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)
Jos Lodge
Training uden24sept2012
Training uden24sept2012Training uden24sept2012
Training uden24sept2012
Hans van Duijnhoven
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
Ikinnoveer
Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!
Frank Kresin
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenOndernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Kim van Amersfoort
De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)
Peter de Kuster
Bindboek presentatie9
Bindboek presentatie9Bindboek presentatie9
Bindboek presentatie9
Boekanier Bindboek
Bindboek presentatie10
Bindboek presentatie10Bindboek presentatie10
Bindboek presentatie10
Boekanier Bindboek
Bindboek bladen 11
Bindboek bladen 11Bindboek bladen 11
Bindboek bladen 11
Boekanier Bindboek
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Laurent Jacquemin
Binboek: Wuivend in 2011
Binboek: Wuivend in 2011Binboek: Wuivend in 2011
Binboek: Wuivend in 2011
Boekanier Bindboek
Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7
Boekanier Bindboek
Waardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde EconomieWaardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde Economie
gerbenvanbelzen
Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'
YourCoach BVBA
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenEen creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Cyriel Kortleven
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan BommerezBizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Bizzwise Bootcamp 2013 Jan Bommerez
Effect E-Business
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
2012 College "Experience Design"- 6 Zingeving
Cor Noltee, MEd
Creatief Denken
Creatief DenkenCreatief Denken
Creatief Denken
Wil Michels
HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)HiQuarterly_#12-(33-36)
HiQuarterly_#12-(33-36)
Jos Lodge
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
Ikinnoveer
Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!Creativiteit - hoe? zo!
Creativiteit - hoe? zo!
Frank Kresin
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenOndernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Kim van Amersfoort
De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)De Reis van de Held in Londen (10)
De Reis van de Held in Londen (10)
Peter de Kuster
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Laurent Jacquemin
Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7
Boekanier Bindboek
Waardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde EconomieWaardedenken In Een Veranderde Economie
Waardedenken In Een Veranderde Economie
gerbenvanbelzen
Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Caf辿 Gent over 'Iedereen Creatief!'
YourCoach BVBA

More from Bram F旦llings (20)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram F旦llings
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram F旦llings
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F旦llings
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram F旦llings
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram F旦llings
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram F旦llings
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram F旦llings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram F旦llings
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram F旦llings
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram F旦llings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram F旦llings
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram F旦llings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram F旦llings
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram F旦llings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram F旦llings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram F旦llings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram F旦llings
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Bram F旦llings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram F旦llings
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloedenSpecial Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Bram F旦llings
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram F旦llings
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram F旦llings
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F旦llings
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram F旦llings
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram F旦llings
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram F旦llings
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram F旦llings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram F旦llings
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram F旦llings
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram F旦llings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram F旦llings
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram F旦llings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram F旦llings
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram F旦llings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram F旦llings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram F旦llings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram F旦llings
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Bram F旦llings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram F旦llings
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloedenSpecial Insight # 5 - Be誰nvloeden
Special Insight # 5 - Be誰nvloeden
Bram F旦llings

Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden

  • 1. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei M辿辿r rendement uit mensen Denken in kansen en mogelijkheden Hoeveel vierkantjes zie je hier? Deze vraag heb ik al op heel wat mensen gesteld. Meestal komt men spontaan op 25, soms 26. Als ik dan vraag om nog even wat dieper te kijken, dan komen er hogere getallen, en als ik vervolgens n坦g wat doorvraag worden die getallen steeds groter. (niet alleen de 1x1en de grote 5x5 tellen mee, maar ook de 2x2, 3x3 en 4x4) Het is een kwestie van zien. Zo is het ook met kansen en mogelijkheden, ze zijn er wel, maar het is een kwestie van zien. We spreken vaak over buiten de box denken, en dat is absoluut 坦坦k waar, maar hebben we alle bestaande mogelijkheden binnen de box al voldoende verkend? Door betere vragen te stellen krijg je als gevolg ook betere antwoorden. Als je vragen stelt als: dat lukt voor geen meter, ik heb alles al geprobeerd, onmogelijk enz.; dan daag je je brein niet bepaald uit om met creatieve oplossingen te komen. Ik noem dit ; tragisch woordgebruik. Stel daarom vragen als b.v.: hoe los ik dit op, hoe cre谷er ik een kans, wat zou ik kunnen doen; dan vergroot je de kans aanzienlijk om tot een oplossing te komen. Dit noem ik: magisch woordgebruik. Een voorbeeld: Ik moet NIET vergeten mijn sleutels mee te nemen, vervangen door: ik denk er aan mijn sleutels mee te nemen. En als je ze dan toch kwijt bent: Ik ben mijn sleutels kwijt, kun je me helpen zoeken?, vervangen door: waar zijn mn sleutels, kun je me helpen mijn sleutels te vinden? Wat ook kan helpen in het denken in kansen, mogelijkheden en oplossingen, is de vraag te stellen: hoe moet het niet, hoe krijg ik minder omzet, hoe verjaag ik mijn klanten enz.; deze anti vragen stel je normaal gesproken nooit, maar 叩ls je ze stelt, kom je op hele leuke punten die anti werken en als je daarvan de positieve tegenhanger neemt, heb je wellicht een nieuwe kans of mogelijkheid aangeboord. Bijvoorbeeld: Ik schrik mijn klanten af als ik mijn pand knalgeel verf. Dit kan je op het idee brengen je pand eens door een vakman onder handen te laten nemen en in hele aantrekkelijke eigentijdse kleuren te laten verven. Nog een laatste tip: gebruik bij het stellen van vragen de hefboomwerking. De hefboom gaat uit van het principe dat je met een kleine kracht (20%) een grote last (80%) kunt heffen. Dat werkt communicatief zo: Welke 20% inspanning leidt mij naar 80 % resultaat? Welke paar dingen (20% inzet) doe ik nu niet of onvoldoende, maar 叩ls ik het zou doen, dan zou dat een doorbraak (80% rendement) betekenen in mijn werk?
  • 2. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei M辿辿r rendement uit mensen Wat je kan blokkeren in het denken in kansen en mogelijkheden is een te rationele instelling. Het alles willen plaatsen in hokjes, begrijpen en verklaren. Op dat moment is namelijk je linkerhersenhelft heel actief. Het wordt een visueuze cirkel van het steeds rationeler en het bijgevolg minder creatief denken. Belangrijk is juist om je rechterhersenhelft te prikkelen, waar je creativiteit zit. Nog beter is om beide, de jouw gegeven eigenschappen te benutten. Zowel het creatieve- als het logische denken. Mijn vader was een binnenvaart schipper, net als zijn broers, ouders en diens ouders. En dat in de barre tijden van oorlog en naoorlogse gebreken. Dat maakt je wel creatief. Hij had voor alles een oplossing. Zonder zich af te vragen of zich te laten frustreren door wat hij NIET had, stelde hij zich de juiste vragen en deed hij geweldige dingen met wat hij WEL had. De eerste tent zonder aanbouw met mijzelf, ca. 50 jaar geleden. Ik herinner me bijvoorbeeld hoe we vroeger gingen kamperen. Een gezin met 3 kinderen en een lelijke eend als vervoermiddel. Allereerst had hij een tent, die aanvankelijk wel geschikt was toen de kinderen klein waren, maar toen ze groter waren moest de tent ook groter. Geld voor een grotere tent was er niet, of hij was te zuinig. Hoe dan ook, hij kocht tentdoek, naaigaren en heeft z辿lf een aanbouw genaaid op moeders naaimachine. Een schipper met van de eelt dikke vingers die nooit een naaimachine hadden aangeraakt, maakten een prachtige tent. En die tent heeft ons vele jaren gediend! Het voordeel van de eend was dat je de stoelen er uit kon halen, dus dat was mooi meegenomen. Verder had pa zelf een dakdrager voor de eend gemaakt. Van wat op de campings gevonden oude tentstokken, een enorm grote dakdrager waar een flinke lading op paste. Op de camping aangekomen, haalde hij dat ding van het dak af, draaide hem om, duwde er nog wat oude tentstokken in en we hadden de grootste tafel van de hele camping! Wat was mijn speelgoed in die tijd? Een pistool gemaakt van luciferdoosjes en elastiek waar ik me heerlijk mee kon vermaken door daarmee papierpropjes te schieten tot ergernis van de rest van de familie. En een blaaspijp van elektriciteitsbuis met papieren pijlen. Lezen van boeken van de bibliotheek, de Donald Duck en met het gezin samen leuke spelletjes doen. Met mijn
  • 3. 息SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei M辿辿r rendement uit mensen opblaasboot had ik dag en nacht plezier. S nachts sliep ik erin, overdag vaarde ik ermee. Tja, tegenwoordig speelt men met andere opblaasbare dingen Hoever een gezond verstand, wat durf en creativiteit je kan brengen bewees ook Albert Einstein. Velen denken dat zon man wel heel geleerd moest zijn, en dat klopt. Maar hij was ook bijzonder creatief! Het gaat om de synergie van logica en creativiteit. In zijn creativiteit zag hij dingen, daarop formuleerde hij hypothesen en vervolgens ging hij deze hypothesen op een logische wijze bewijzen tot natuurkundige wetten. Zoals de beroemde E=MC2. Overigens visualiseerde Einstein regelmatig. Creativiteit laat zich namelijk niet dwingen, die komt juist als je ontspannen bent. Zelf heb ik dat vooral tijdens het hardlopen. Dan komen de mooiste idee谷n, waarvan ik er dan sommige thuis achter de computer ga uitwerken. Michelangelo is een ander aansprekend voorbeeld. De maker van het beroemdste beeldhouwwerk ter wereld: Koning David. Men zegt over Michelangelo, dat hijzelf de volgende uitspraak deed over dit beeld. Ik zag geen blok marmer, maar koning David verpakt in steen. Ik hoefde alleen wat steen weg te nemen om David te voorschijn te laten komen. Ook Michelangelo zag wat de meesten niet zien. Het vergt oefening. Maar iedereen kan het in een bepaalde mate leren. Door juist in een digitale wereld als die van nu waar we leven, niet alles te willen rationaliseren. Door meer te visualiseren, mediteren, tijd te nemen voor rust (powernaps!) focus op wat je WEL hebt, de juiste vragen te stellen aan jezelf en anderen, positief en verwachtingsvol te zijn, passie voor je vak, juiste intenties, en met behulpzaamheid kun je tot GROTE prestaties komen. We hoeven niet allemaal te worden als Einstein, Michelangelo, Leornardo de la Vinci, Edison of Henry Ford om succesvol en gelukkig te zijn. Verander wel je logische denk- wijze in een positieve- en wellicht meer creatieve ziens wijze; dat zal je al heel veel verder brengen. Ga om met anderen die op dat vlak verder zijn dan jij. Ga met hen brainstormen, niet alleen- of zozeer voor de oplossingen op zich, maar veel meer om deze processen in jou zelf tot leven te brengen en te ont-wikkelen en groeien. Veel succes! Arjan Koopmans Optimalist 速 NB. Door persoonlijke coaching kan ik je helpen in deze processen jezelf te ont-wikkelen en te groeien. Maak een afspraak,het eerste consult is gratis!