際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
fail
       idee che affondano




http://www.flickr.com/photos/nickbilton/2709378784/
Il pitch




                                                   Un po di entusiasmo, please ;-)
http://www.鍖ickr.com/photos/tjsphotos/729958138/
Sapersi presentare 竪 fondamentale

  In orario, ben vestiti, preparati

     Il giudizio su una persona
    si forma nei primi secondi
in cui la si incontra per la 1a volta
Il pitch




                                                 3 minuti... vi siete esercitati?
http://www.鍖ickr.com/photos/periem/3229529830/
La valigetta dellimprenditore
       contiene diversi documenti

             (1) pitch di 30"
              (2) pitch di 3'
           (3) pitch di 15 slide
(4) business plan in .doc e .ppt di 60 slide
Chiarezza di esposizione




http://www.鍖ickr.com/photos/thetruthabout/2788140407/
Che cosa fa la vostra azienda?
        Come lo fa? Con quali risorse?


Pensate sempre al vostro progetto in termini di:
    Problema > Soluzione > Tecnologia


            Cercate di quantificare
         la dimensione del problema
TEAM
鉛e壊艶界顎噛庄看稼艶
         竪 pi湛 importante
              dellidea

unorganizzazione 竪 sempre fatta di
    competenze complementari
advisory
 board

           鞄岳岳沿://敬敬敬.鍖i界一姻.界看馨/沿鞄看岳看壊/鉛艶艶岳鉛艶乙姻艶艶稼馨温稼/3338954607/
meno dell'1% delle aziende
          ha un advisory board

        piu' del 95% delle aziende
  sono di imprenditori di 1a generazione

aiutateci a fidarci di voi inserendo nel team
 competenze con background significativo
http://www.鍖ickr.com/photos/jasmic/1472319885/




Com竪 fatto il vostro mercato?
Attenzione alla de鍖nizione
      del vostro mercato di riferimento

 Bain & Co. de鍖nisce un mercato in funzione
             della condivisione
            dei costi e dei clienti

Se volete fare un SN in Italia, il vostro mercato
       di riferimento NON e' Facebook
http://www.鍖ickr.com/photos/new鍖ebullet/2305704860/




Mai sottovalutare i concorrenti
Almeno il 50% dei proponenti segnala che
      "non esistono concorrenti".

                Quindi...

Il proponente non ha fatto bene i compiti

 Un mercato senza concorrenti 竪 spesso
    poco attraente per un investitore
Come viene distribuito il prodotto?




              http://www.鍖ickr.com/photos/dan-lem2001/2978291368/
Se siete nel business consumer:
come fate ad acquistare utenti, uno ad
  uno con un approccio bottom up?
    Come fate a raggiungere 1, 10,
         1000 e 1M di utenti?

   Se siete business 2 business:
   Come vendete? Come gestite i
    pagamenti ed il circolante?
  Qual 竪 la forza vendita ed il sales
   network di cui avete bisogno?
Essere virali
non 竪 da tutti!

More Related Content

Viewers also liked (20)

Startup community
Startup communityStartup community
Startup community
Nicola Mattina
L'ascolto dei pubblici negli spazi digitali
L'ascolto dei pubblici negli spazi digitaliL'ascolto dei pubblici negli spazi digitali
L'ascolto dei pubblici negli spazi digitali
Nicola Mattina
Cittadinanza 2.0
Cittadinanza 2.0Cittadinanza 2.0
Cittadinanza 2.0
Nicola Mattina
Gamified lessons about Business Model Canvas
Gamified lessons about Business Model CanvasGamified lessons about Business Model Canvas
Gamified lessons about Business Model Canvas
Nicola Mattina
Customer relationship
Customer relationshipCustomer relationship
Customer relationship
Nicola Mattina
Minimum Viable Product e Smoke Tests
Minimum Viable Product e Smoke TestsMinimum Viable Product e Smoke Tests
Minimum Viable Product e Smoke Tests
Nicola Mattina
Internet. Past, Present and Future
Internet. Past, Present and FutureInternet. Past, Present and Future
Internet. Past, Present and Future
Nicola Mattina
Corso DPD Roma 3 - Minimum Viable Products
Corso DPD Roma 3 - Minimum Viable ProductsCorso DPD Roma 3 - Minimum Viable Products
Corso DPD Roma 3 - Minimum Viable Products
Nicola Mattina
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup Community
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityOpen innovation and the 5 Pillars of a Startup Community
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup Community
Nicola Mattina
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
Nicola Mattina
Corso DPD Roma3 - Value Proposition Canvas
Corso DPD Roma3 - Value Proposition CanvasCorso DPD Roma3 - Value Proposition Canvas
Corso DPD Roma3 - Value Proposition Canvas
Nicola Mattina
Barcamp, Ignite ed Elevator Pitch for Dummies
Barcamp, Ignite ed Elevator Pitch for DummiesBarcamp, Ignite ed Elevator Pitch for Dummies
Barcamp, Ignite ed Elevator Pitch for Dummies
Nicola Mattina
Il Linguaggio Dei Nuovi Media
Il Linguaggio Dei Nuovi MediaIl Linguaggio Dei Nuovi Media
Il Linguaggio Dei Nuovi Media
Nicola Mattina
Real time strategy for you
Real time strategy for youReal time strategy for you
Real time strategy for you
extrategy
Dalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quando
Dalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quandoDalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quando
Dalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quando
extrategy
Funnel Marketing
Funnel MarketingFunnel Marketing
Funnel Marketing
Nicola Mattina
Value Proposition Design. Create products that drive people crazy
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyValue Proposition Design. Create products that drive people crazy
Value Proposition Design. Create products that drive people crazy
Nicola Mattina
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezione
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezionetrasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezione
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezione
extrategy
Costruire Personas e Customer Journey Map
Costruire Personas e Customer Journey MapCostruire Personas e Customer Journey Map
Costruire Personas e Customer Journey Map
Sketchin
L'ascolto dei pubblici negli spazi digitali
L'ascolto dei pubblici negli spazi digitaliL'ascolto dei pubblici negli spazi digitali
L'ascolto dei pubblici negli spazi digitali
Nicola Mattina
Gamified lessons about Business Model Canvas
Gamified lessons about Business Model CanvasGamified lessons about Business Model Canvas
Gamified lessons about Business Model Canvas
Nicola Mattina
Customer relationship
Customer relationshipCustomer relationship
Customer relationship
Nicola Mattina
Minimum Viable Product e Smoke Tests
Minimum Viable Product e Smoke TestsMinimum Viable Product e Smoke Tests
Minimum Viable Product e Smoke Tests
Nicola Mattina
Internet. Past, Present and Future
Internet. Past, Present and FutureInternet. Past, Present and Future
Internet. Past, Present and Future
Nicola Mattina
Corso DPD Roma 3 - Minimum Viable Products
Corso DPD Roma 3 - Minimum Viable ProductsCorso DPD Roma 3 - Minimum Viable Products
Corso DPD Roma 3 - Minimum Viable Products
Nicola Mattina
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup Community
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityOpen innovation and the 5 Pillars of a Startup Community
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup Community
Nicola Mattina
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
Nicola Mattina
Corso DPD Roma3 - Value Proposition Canvas
Corso DPD Roma3 - Value Proposition CanvasCorso DPD Roma3 - Value Proposition Canvas
Corso DPD Roma3 - Value Proposition Canvas
Nicola Mattina
Barcamp, Ignite ed Elevator Pitch for Dummies
Barcamp, Ignite ed Elevator Pitch for DummiesBarcamp, Ignite ed Elevator Pitch for Dummies
Barcamp, Ignite ed Elevator Pitch for Dummies
Nicola Mattina
Il Linguaggio Dei Nuovi Media
Il Linguaggio Dei Nuovi MediaIl Linguaggio Dei Nuovi Media
Il Linguaggio Dei Nuovi Media
Nicola Mattina
Real time strategy for you
Real time strategy for youReal time strategy for you
Real time strategy for you
extrategy
Dalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quando
Dalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quandoDalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quando
Dalle Styleguide alla Pattern Libraries: cosa serve e quando
extrategy
Value Proposition Design. Create products that drive people crazy
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyValue Proposition Design. Create products that drive people crazy
Value Proposition Design. Create products that drive people crazy
Nicola Mattina
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezione
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezionetrasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezione
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezione
extrategy
Costruire Personas e Customer Journey Map
Costruire Personas e Customer Journey MapCostruire Personas e Customer Journey Map
Costruire Personas e Customer Journey Map
Sketchin

Similar to Fail Idee Che Affondano (20)

Come realizzare un pitch di successo
Come realizzare un pitch di successoCome realizzare un pitch di successo
Come realizzare un pitch di successo
T3basilicata
Pitch deck for PONTIRADIO PR
Pitch deck for PONTIRADIO PRPitch deck for PONTIRADIO PR
Pitch deck for PONTIRADIO PR
WWG
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaci
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaciLandingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaci
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaci
Massimo Petrucci
Le_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdf
Le_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdfLe_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdf
Le_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdf
Andrea Vittorini
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commerciali
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commercialiVideo B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commerciali
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commerciali
B2BSocialnet
Come presentarsi efficacemente a un investitore
Come presentarsi efficacemente a un investitoreCome presentarsi efficacemente a un investitore
Come presentarsi efficacemente a un investitore
Francesco Baruffi
8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international
8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international
8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international
PR3 International S.r.l.
Webinar: Il marketing dei contenuti nel B2B
Webinar: Il marketing dei contenuti nel B2BWebinar: Il marketing dei contenuti nel B2B
Webinar: Il marketing dei contenuti nel B2B
晦&#恰27;鴛沿沿看乙姻庄韓看速
Strategia digitale
Strategia digitale Strategia digitale
Strategia digitale
Alfonso D'Andria
Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"
Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"
Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"
Alberto Scanziani
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuito
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuitoCome lanciare un prodotto online - Webinar gratuito
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuito
Ninja Academy
Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014
Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014
Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014
InnoVits
Imprenditoria Leadership o sfida?
Imprenditoria Leadership o sfida? Imprenditoria Leadership o sfida?
Imprenditoria Leadership o sfida?
Apid Torino
Roberta bartoletti-di scum-uniurb
Roberta bartoletti-di scum-uniurbRoberta bartoletti-di scum-uniurb
Roberta bartoletti-di scum-uniurb
Domenico Cafarchia
Business plan lomys
Business plan lomysBusiness plan lomys
Business plan lomys
Progetto Tag
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.
晦&#恰27;鴛沿沿看乙姻庄韓看速
Materiale_seminario_27_maggio
Materiale_seminario_27_maggioMateriale_seminario_27_maggio
Materiale_seminario_27_maggio
winwin consulting
Ecologia dei social media v2
Ecologia dei social media v2Ecologia dei social media v2
Ecologia dei social media v2
Giorgio Soffiato
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social Media
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social MediaIl Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social Media
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social Media
Robin Good
Come realizzare un pitch di successo
Come realizzare un pitch di successoCome realizzare un pitch di successo
Come realizzare un pitch di successo
T3basilicata
Pitch deck for PONTIRADIO PR
Pitch deck for PONTIRADIO PRPitch deck for PONTIRADIO PR
Pitch deck for PONTIRADIO PR
WWG
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaci
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaciLandingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaci
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaci
Massimo Petrucci
Le_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdf
Le_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdfLe_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdf
Le_nuove_regole_venditamarketing_EBOOK.pdf
Andrea Vittorini
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commerciali
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commercialiVideo B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commerciali
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commerciali
B2BSocialnet
Come presentarsi efficacemente a un investitore
Come presentarsi efficacemente a un investitoreCome presentarsi efficacemente a un investitore
Come presentarsi efficacemente a un investitore
Francesco Baruffi
8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international
8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international
8 domande per non perdere tempo nelle vendite pr3 international
PR3 International S.r.l.
Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"
Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"
Corso di formazione "CRM per lo sviluppo business"
Alberto Scanziani
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuito
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuitoCome lanciare un prodotto online - Webinar gratuito
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuito
Ninja Academy
Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014
Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014
Creare e Gestire la rete di vendita di una start-up / InnoVits 1 dicembre 2014
InnoVits
Imprenditoria Leadership o sfida?
Imprenditoria Leadership o sfida? Imprenditoria Leadership o sfida?
Imprenditoria Leadership o sfida?
Apid Torino
Roberta bartoletti-di scum-uniurb
Roberta bartoletti-di scum-uniurbRoberta bartoletti-di scum-uniurb
Roberta bartoletti-di scum-uniurb
Domenico Cafarchia
Business plan lomys
Business plan lomysBusiness plan lomys
Business plan lomys
Progetto Tag
Materiale_seminario_27_maggio
Materiale_seminario_27_maggioMateriale_seminario_27_maggio
Materiale_seminario_27_maggio
winwin consulting
Ecologia dei social media v2
Ecologia dei social media v2Ecologia dei social media v2
Ecologia dei social media v2
Giorgio Soffiato
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social Media
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social MediaIl Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social Media
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social Media
Robin Good

More from Nicola Mattina (13)

Urban Roots (an exploration about urban agricolture)
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Urban Roots (an exploration about urban agricolture)
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)
Nicola Mattina
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimento
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoEcosistemi dell'innovazione e apprendimento
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimento
Nicola Mattina
Lean startup is broken... and how to fix it
Lean startup is broken... and how to fix itLean startup is broken... and how to fix it
Lean startup is broken... and how to fix it
Nicola Mattina
Oltre l'open innovation
Oltre l'open innovationOltre l'open innovation
Oltre l'open innovation
Nicola Mattina
Oltre l'Open Innovation
Oltre l'Open InnovationOltre l'Open Innovation
Oltre l'Open Innovation
Nicola Mattina
Experimental marketing - Blueprint per un framework
Experimental marketing - Blueprint per un frameworkExperimental marketing - Blueprint per un framework
Experimental marketing - Blueprint per un framework
Nicola Mattina
Artificial Intelligence for Business - Version 2
Artificial Intelligence for Business - Version 2Artificial Intelligence for Business - Version 2
Artificial Intelligence for Business - Version 2
Nicola Mattina
Experimental marketing
Experimental marketingExperimental marketing
Experimental marketing
Nicola Mattina
Fundraising 101
Fundraising 101Fundraising 101
Fundraising 101
Nicola Mattina
Artificial Intelligence for Business
Artificial Intelligence for BusinessArtificial Intelligence for Business
Artificial Intelligence for Business
Nicola Mattina
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...
Nicola Mattina
Startup Design Lab - syllabus
Startup Design Lab - syllabusStartup Design Lab - syllabus
Startup Design Lab - syllabus
Nicola Mattina
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Urban Roots (an exploration about urban agricolture)
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)
Nicola Mattina
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimento
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoEcosistemi dell'innovazione e apprendimento
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimento
Nicola Mattina
Lean startup is broken... and how to fix it
Lean startup is broken... and how to fix itLean startup is broken... and how to fix it
Lean startup is broken... and how to fix it
Nicola Mattina
Oltre l'open innovation
Oltre l'open innovationOltre l'open innovation
Oltre l'open innovation
Nicola Mattina
Oltre l'Open Innovation
Oltre l'Open InnovationOltre l'Open Innovation
Oltre l'Open Innovation
Nicola Mattina
Experimental marketing - Blueprint per un framework
Experimental marketing - Blueprint per un frameworkExperimental marketing - Blueprint per un framework
Experimental marketing - Blueprint per un framework
Nicola Mattina
Artificial Intelligence for Business - Version 2
Artificial Intelligence for Business - Version 2Artificial Intelligence for Business - Version 2
Artificial Intelligence for Business - Version 2
Nicola Mattina
Experimental marketing
Experimental marketingExperimental marketing
Experimental marketing
Nicola Mattina
Artificial Intelligence for Business
Artificial Intelligence for BusinessArtificial Intelligence for Business
Artificial Intelligence for Business
Nicola Mattina
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...
Nicola Mattina
Startup Design Lab - syllabus
Startup Design Lab - syllabusStartup Design Lab - syllabus
Startup Design Lab - syllabus
Nicola Mattina

Fail Idee Che Affondano

  • 1. fail idee che affondano http://www.flickr.com/photos/nickbilton/2709378784/
  • 2. Il pitch Un po di entusiasmo, please ;-) http://www.鍖ickr.com/photos/tjsphotos/729958138/
  • 3. Sapersi presentare 竪 fondamentale In orario, ben vestiti, preparati Il giudizio su una persona si forma nei primi secondi in cui la si incontra per la 1a volta
  • 4. Il pitch 3 minuti... vi siete esercitati? http://www.鍖ickr.com/photos/periem/3229529830/
  • 5. La valigetta dellimprenditore contiene diversi documenti (1) pitch di 30" (2) pitch di 3' (3) pitch di 15 slide (4) business plan in .doc e .ppt di 60 slide
  • 7. Che cosa fa la vostra azienda? Come lo fa? Con quali risorse? Pensate sempre al vostro progetto in termini di: Problema > Soluzione > Tecnologia Cercate di quantificare la dimensione del problema
  • 9. 鉛e壊艶界顎噛庄看稼艶 竪 pi湛 importante dellidea unorganizzazione 竪 sempre fatta di competenze complementari
  • 10. advisory board 鞄岳岳沿://敬敬敬.鍖i界一姻.界看馨/沿鞄看岳看壊/鉛艶艶岳鉛艶乙姻艶艶稼馨温稼/3338954607/
  • 11. meno dell'1% delle aziende ha un advisory board piu' del 95% delle aziende sono di imprenditori di 1a generazione aiutateci a fidarci di voi inserendo nel team competenze con background significativo
  • 13. Attenzione alla de鍖nizione del vostro mercato di riferimento Bain & Co. de鍖nisce un mercato in funzione della condivisione dei costi e dei clienti Se volete fare un SN in Italia, il vostro mercato di riferimento NON e' Facebook
  • 15. Almeno il 50% dei proponenti segnala che "non esistono concorrenti". Quindi... Il proponente non ha fatto bene i compiti Un mercato senza concorrenti 竪 spesso poco attraente per un investitore
  • 16. Come viene distribuito il prodotto? http://www.鍖ickr.com/photos/dan-lem2001/2978291368/
  • 17. Se siete nel business consumer: come fate ad acquistare utenti, uno ad uno con un approccio bottom up? Come fate a raggiungere 1, 10, 1000 e 1M di utenti? Se siete business 2 business: Come vendete? Come gestite i pagamenti ed il circolante? Qual 竪 la forza vendita ed il sales network di cui avete bisogno?