App, trasformazione digitale e ingegnerizzazione dell'innovazioneNicola Mattina
油
Ho usato queste slide per una presentazione ad un workshop organizzato dalla Fondazione Rosselli presso Talent Garden di Milano il 15 dicembre 2014.
1.
In un mondo in cui ogni azienda deve diventare (chi pi湛 chi meno) una software company, 竪 necessario promuovere la transizione da modelli di closed innovation (i centri ricerca e sviluppo delle aziende) e open innovation (i portali di crowdsourcing delle invenzioni) agli ecosistemi dell'innovazione.
2.
Negli ecosistemi dell'innovazione, le startup community assumono un ruolo strategico. In questo contesto, citare la Silicon Valley 竪 fin troppo banale; mi sembra pi湛 significativo il caso di Cincinnati, dove P&G, Kroger e altre aziende tradizionali stanno investendo per far nascere e alimentare una startup community legata ai prodotti della grande distribuzione.
3.
Quali sono allora i pilastri di una startup community? A mio avviso sono cinque:
1. Capitale finanziario
2. Capitale relazionala
3. Capitale intellettuale
4. Ideologia dell'innovazione
5. Retaggio culturale
I primi tre sono abbastanza ovvi e sono trattati in modo pi湛 o meno sistematico nella letteratura sulle startup community anche se, dal mio punto di vista, ci si concentra sempre troppo sulla parte finanziaria dimenticando tutto il resto. Gli ultimi due, invece, sono presenti solo in modo accidentale nella discussione sugli ecosistemi dell'innovazione. Per esempio, di tanto in tanto, si accenna all'effetto negativo indotto dalla stigmatizzazione del fallimento in Italia, ma - almeno per quello che ne so io - non ho trovato una riflessione organica sull'argomento.
Dell'ideologia dell'innovazione ha parlato Luca De Biase in un libro uscito qualche anno fa. Credo sia importante usare il termine ideologia al posto del pi湛 generico cultura, perch辿 l'ideologia, proponendo una visione del mondo e una direzione del futuro, contiene anche una prescrizione su cosa occorre fare. Quella maturata attorno allo sviluppo dei computer e di internet non 竪 molto dissimile da altre ideologie come il marxismo, incentrate su una forte retorica della distruzione dell'esistente e dell'aspirazione a costruire un mondo migliore.
Infine, una startup community si innesta in un contesto. Secondo me una delle analisi pi湛 interessanti sull'impatto del retaggio culturale sulla formazione di una startup community 竪 contenuta nel libro Startup Nation. Molti si sono soffermati sul fondo dei fondi, dimenticando che la maggior parte del libro descrive il ruolo del servizio militare, della coesione sociale e della insolenza (chutzpah) del popolo ebraico come fattori determinanti nell'avviare una fiorente comunit di persone dedicate all'innovazione tecnologica. E lo stesso si potrebbe dire per la Silicon Valley, la frontiera estrema del grande West che si trova nella terra della libert e delle opportunit.
This document appears to be screenshots from an app called iDog that allows dogs to have profiles on a social network. It shows a dog profile for a dog named Gastone, including information about the dog and its human friends. It also shows the iDog interface allowing users to add other dogs as friends and share statuses, photos and locations.
Gamified lessons about Business Model CanvasNicola Mattina
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This document outlines the levels and lessons of a game-based learning experience. It includes lectures on topics like startups, business models, and customer development. Students work in teams to design solutions, analyze competitors, create business models, and develop customer validation. Teams present their work and solutions during quests to earn points. The goal is to solve problems and learn entrepreneurship concepts in an engaging game format.
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
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This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Nicola Mattina
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Sintesi delle attivit gestite e dei risultati ottenuti dal team di Elastic che coordinato la comunicazione, il community management e l'organizzazione degli eventi.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
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A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezioneextrategy
油
1属 lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di unimpresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare unidea in un business sostenibile.
La lezione tenuta da Michela Perotti e Elena Zordan alla School of Management del Politecnico di Milano su come sia possibile progettare con le persone.
Gamified lessons about Business Model CanvasNicola Mattina
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This document outlines the levels and lessons of a game-based learning experience. It includes lectures on topics like startups, business models, and customer development. Students work in teams to design solutions, analyze competitors, create business models, and develop customer validation. Teams present their work and solutions during quests to earn points. The goal is to solve problems and learn entrepreneurship concepts in an engaging game format.
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
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This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Nicola Mattina
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Sintesi delle attivit gestite e dei risultati ottenuti dal team di Elastic che coordinato la comunicazione, il community management e l'organizzazione degli eventi.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
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A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezioneextrategy
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1属 lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di unimpresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare unidea in un business sostenibile.
La lezione tenuta da Michela Perotti e Elena Zordan alla School of Management del Politecnico di Milano su come sia possibile progettare con le persone.
Landingpage - Concetti base per la realizzazione di landingpage efficaciMassimo Petrucci
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Landing Page: concetti base per realizzare landing page efficaci, per aumentare la capacit di conversione ovvero vendite, inscrizioni alla newsletter, generazione di lead. Si consiglia l'ebook "Landing Page Perfetta 100 utili consigli" acquistabile a 3 euro sollo store di Amazon: http://www.amazon.it/Landing-Page-Perfetta-consigli-ebook/dp/B008OIPLPY
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commercialiB2BSocialnet
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Il modo pi湛 semplice, veloce ed economico per entrare in contatto con migliaia di Societ estere interessate al tuo settore merceologico.
Espandi il tuo business, Entra in nuovi Mercati, Trova nuovi clienti ed agenti
Most of time is lost due to bad strategies and tactics in the sale (approximate lead generation, hiccup prospecting, latent leadership, etc.).
La maggior parte del tempo si perde a causa di cattive
strategie e tattiche nella vendita (lead generation
approssimativa, prospezione a singhiozzo, leadership
latente, ecc.)
Si sente parlare molto di contenuti e marketing dei contenuti.
Ma come deve approcciare unimpresa business to business questo tipo di argomento?
La produzione di contenuti strategici e di valore per il mercato 竪 un passaggio fondamentale per il successo di unimpresa del B2B.
Aiutare Imprenditori e professionisti ad avere una propria strategia digitale volta ad avere un posizionamento online e aumentare visibilit e quindi le vendite dei propri prodotti/servizi
Un buon percorso CRM aiuta le aziende a risolvere le pi湛 comuni criticit e a sviluppare il proprio business, grazie ad una segmentazione dei clienti funzionale all'azione comerciale
Come lanciare un prodotto online - Webinar gratuitoNinja Academy
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Una guida pratica in 5 step ispirata ai pi湛 famosi lanci del mondo: https://ininja.it/2RrytXw
Segui un'anteprima del webinar e iscriviti gratis per sbloccare il video completo!
Uber, AirBnb, Dropbox: sai cosa hanno in comune queste aziende? Hanno fatto un lancio del proprio prodotto sul web col botto. Per i digital marketer gestire le fasi iniziali di vita di un prodotto 竪 sia unarte che una scienza: saperlo fare in modo vincente significa riuscire ad espandere il proprio business grazie al digitale, attirare nuovi clienti ed accrescere la propria brand reputation.
Dopo aver seguito questo Ninja Talk con Alessio Pieroni, Head of Marketing @ Mindvalley, saprai:
- Farti ispirare dai lanci pi湛 famosi e di successo
- Costruire la strategia di lancio di un prodotto online
- Testare e ottimizzare la strategia di lancio
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.晦恰27;鴛沿沿看乙姻庄韓看速
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Ti sei dato degli obiettivi di vendita ma regolarmente sei in ritardo con le performance da ottenere?
La tua rete vendita viene gestita oggi con le stesse regole e attivit di pochi anni fa?
Se la risposta 竪 Si questo webinar e fatto per te.
Scoprirai le regole da seguire per avere una rete altamente performante e indipendente.
Capirai quali siano le azioni da svolgere per ottimizzare i tempi ed evitare le riunioni motivazionali del luned狸.
Il Social Media Marketing NON 竪 il Marketing Sui Social MediaRobin Good
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Il marketing "classico" e i social media marketing, sono la stessa cosa? Hanno gli stessi obiettivi?
Quali sono degli esempi concreti di societ, possibilmente Italiane, che utilizzano i social media per fare
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Nicola Mattina
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Growing vegetables in the cities is a good idea. Under the right circumstances, it is possible to reduce wastes and to eliminate pesticides and herbicides. At the same time, urban farms bring people together and nurture social cohesion.
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoNicola Mattina
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Questa settimana, ho fatto油un intervento a Frontiers Health Fast Track a Milano. Ho parlato di come gruppi di prodotti e servizi competano in un ecosistema guidato dagli obiettivi delle persone. Sono partito con un esempio: la crescente quantit di soluzioni disponibili per la mobilit urbana, dalle automobili fino ai droni volanti, passando per biciclette e monopattini per adulti.
Ispirando all'ottimo libro di Luca De Biase e Telmo Pievani, Come saremo, ho proposto di guardare il fenomeno alla luce della teoria evolutiva: prodotti come specie che co-evolvono all'interno di un ecosistema. Ho evidenziato i tre pattern fondamentali della teoria evolutiva: la creazine, l'exattation e la diffusione.
Infine, ho sostenuto che l'unico modo per un'azienda di trovare e mantenere un posto in uno di questi ecosistemi 竪 affinare la capacit di leggerne l'evoluzione e di migliorare l'abilit nel creare velocemente nuove soluzioni che vadano a competere con quelle esistenti.
ancora attuale il paradigma dell'open innovation, cos狸 come fu introdotto da Henry Chesbrough 14 anni fa? In queste slide propongo qualche riflessioni sull'argomento...
Experimental marketing - Blueprint per un frameworkNicola Mattina
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In queste slide metto le basi per un framework che metta insieme le tecniche elaborare negli ultimi anni per ideare, progettare, lanciare e far crescere nuovi prodotti.
Ho usato queste slide per un workshop organizzato da Sella Lab.
Artificial Intelligence for Business - Version 2Nicola Mattina
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The document provides an overview of artificial intelligence and its applications for business. It defines AI and describes three levels of AI from narrow to super intelligence. It then discusses how algorithms like natural language processing, machine learning, deep learning and recommender systems work. The document outlines some common AI skills like speech recognition, translation and computer vision. It also discusses platforms from IBM, Google and Microsoft that can be used to build custom AI solutions.
I used these slides for a seminar at BLAST Conference in Rome (May 2017). Most of the information provided are taken from Fundraising Field Guide by Carlos Espinal, plus the experience that we have done with Stamplay so far.
These deck contains an overview of what is commercially available in terms of Artificial Intelligence for business applications. Be aware: it was created on April 2017 and this is a very fast moving industry....
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Nicola Mattina
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Questo documento contiene il mio contributo alla discussione su come incentivare la nascita di comunit di startup digitali in Italia. articolato in tre capitoli: il primo sintetizza le caratteristiche di una startup community facendo riferimento alla letteratura emersa negli ultimi anni e alle tante conversazioni avute con esperti del settore in Italia e allestero; il secondo evidenzia due pericolose vulnerabilita dellattuale ecosistema di tech startup italiano; il terzo, infine, contiene delle linee guida con azioni che dovrebbero essere intraprese da chi intende lavorare attivamente per sviluppare una startup community.
1. fail
idee che affondano
http://www.flickr.com/photos/nickbilton/2709378784/
2. Il pitch
Un po di entusiasmo, please ;-)
http://www.鍖ickr.com/photos/tjsphotos/729958138/
3. Sapersi presentare 竪 fondamentale
In orario, ben vestiti, preparati
Il giudizio su una persona
si forma nei primi secondi
in cui la si incontra per la 1a volta
4. Il pitch
3 minuti... vi siete esercitati?
http://www.鍖ickr.com/photos/periem/3229529830/
5. La valigetta dellimprenditore
contiene diversi documenti
(1) pitch di 30"
(2) pitch di 3'
(3) pitch di 15 slide
(4) business plan in .doc e .ppt di 60 slide
7. Che cosa fa la vostra azienda?
Come lo fa? Con quali risorse?
Pensate sempre al vostro progetto in termini di:
Problema > Soluzione > Tecnologia
Cercate di quantificare
la dimensione del problema
11. meno dell'1% delle aziende
ha un advisory board
piu' del 95% delle aziende
sono di imprenditori di 1a generazione
aiutateci a fidarci di voi inserendo nel team
competenze con background significativo
13. Attenzione alla de鍖nizione
del vostro mercato di riferimento
Bain & Co. de鍖nisce un mercato in funzione
della condivisione
dei costi e dei clienti
Se volete fare un SN in Italia, il vostro mercato
di riferimento NON e' Facebook
15. Almeno il 50% dei proponenti segnala che
"non esistono concorrenti".
Quindi...
Il proponente non ha fatto bene i compiti
Un mercato senza concorrenti 竪 spesso
poco attraente per un investitore
17. Se siete nel business consumer:
come fate ad acquistare utenti, uno ad
uno con un approccio bottom up?
Come fate a raggiungere 1, 10,
1000 e 1M di utenti?
Se siete business 2 business:
Come vendete? Come gestite i
pagamenti ed il circolante?
Qual 竪 la forza vendita ed il sales
network di cui avete bisogno?