App, trasformazione digitale e ingegnerizzazione dell'innovazioneNicola Mattina
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Ho usato queste slide per una presentazione ad un workshop organizzato dalla Fondazione Rosselli presso Talent Garden di Milano il 15 dicembre 2014.
1.
In un mondo in cui ogni azienda deve diventare (chi pi湛 chi meno) una software company, 竪 necessario promuovere la transizione da modelli di closed innovation (i centri ricerca e sviluppo delle aziende) e open innovation (i portali di crowdsourcing delle invenzioni) agli ecosistemi dell'innovazione.
2.
Negli ecosistemi dell'innovazione, le startup community assumono un ruolo strategico. In questo contesto, citare la Silicon Valley 竪 fin troppo banale; mi sembra pi湛 significativo il caso di Cincinnati, dove P&G, Kroger e altre aziende tradizionali stanno investendo per far nascere e alimentare una startup community legata ai prodotti della grande distribuzione.
3.
Quali sono allora i pilastri di una startup community? A mio avviso sono cinque:
1. Capitale finanziario
2. Capitale relazionala
3. Capitale intellettuale
4. Ideologia dell'innovazione
5. Retaggio culturale
I primi tre sono abbastanza ovvi e sono trattati in modo pi湛 o meno sistematico nella letteratura sulle startup community anche se, dal mio punto di vista, ci si concentra sempre troppo sulla parte finanziaria dimenticando tutto il resto. Gli ultimi due, invece, sono presenti solo in modo accidentale nella discussione sugli ecosistemi dell'innovazione. Per esempio, di tanto in tanto, si accenna all'effetto negativo indotto dalla stigmatizzazione del fallimento in Italia, ma - almeno per quello che ne so io - non ho trovato una riflessione organica sull'argomento.
Dell'ideologia dell'innovazione ha parlato Luca De Biase in un libro uscito qualche anno fa. Credo sia importante usare il termine ideologia al posto del pi湛 generico cultura, perch辿 l'ideologia, proponendo una visione del mondo e una direzione del futuro, contiene anche una prescrizione su cosa occorre fare. Quella maturata attorno allo sviluppo dei computer e di internet non 竪 molto dissimile da altre ideologie come il marxismo, incentrate su una forte retorica della distruzione dell'esistente e dell'aspirazione a costruire un mondo migliore.
Infine, una startup community si innesta in un contesto. Secondo me una delle analisi pi湛 interessanti sull'impatto del retaggio culturale sulla formazione di una startup community 竪 contenuta nel libro Startup Nation. Molti si sono soffermati sul fondo dei fondi, dimenticando che la maggior parte del libro descrive il ruolo del servizio militare, della coesione sociale e della insolenza (chutzpah) del popolo ebraico come fattori determinanti nell'avviare una fiorente comunit di persone dedicate all'innovazione tecnologica. E lo stesso si potrebbe dire per la Silicon Valley, la frontiera estrema del grande West che si trova nella terra della libert e delle opportunit.
Gamified lessons about Business Model CanvasNicola Mattina
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This document outlines the levels and lessons of a game-based learning experience. It includes lectures on topics like startups, business models, and customer development. Students work in teams to design solutions, analyze competitors, create business models, and develop customer validation. Teams present their work and solutions during quests to earn points. The goal is to solve problems and learn entrepreneurship concepts in an engaging game format.
This document appears to be screenshots from an app called iDog that allows dogs to have profiles on a social network. It shows a dog profile for a dog named Gastone, including information about the dog and its human friends. It also shows the iDog interface allowing users to add other dogs as friends and share statuses, photos and locations.
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
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This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Nicola Mattina
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Sintesi delle attivit gestite e dei risultati ottenuti dal team di Elastic che coordinato la comunicazione, il community management e l'organizzazione degli eventi.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
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A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezioneextrategy
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1属 lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di unimpresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare unidea in un business sostenibile.
This document appears to be screenshots from an app called iDog that allows dogs to have profiles on a social network. It shows a dog profile for a dog named Gastone, including information about the dog and its human friends. It also shows the iDog interface allowing users to add other dogs as friends and share statuses, photos and locations.
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
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This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Nicola Mattina
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Sintesi delle attivit gestite e dei risultati ottenuti dal team di Elastic che coordinato la comunicazione, il community management e l'organizzazione degli eventi.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
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A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
trasformare unidea in un business che funziona | 1属 lezioneextrategy
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1属 lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di unimpresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare unidea in un business sostenibile.
L'organizzazione "social-driven": i social media a supporto della strategia d...Simone Moriconi
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Come i social media diventano uno strumento strategico per le decisioni di marketing: social analysis, individuazione bisogni latenti, segmentazione, personas, social customer care.
Il corso di formazione, organizzato su 5 modulo, ha l'obiettivo di alfabetizzare funzionari sindacali, e rappresentanti delle piccole imprese, sull'uso istituzionale dei NEW MEDIA
Il web 2.0 sta cambiando i processi di acquisto anche in ambito B2B: le ultime ricerche mostrano come la quasi totalit dei buyer aziendali utilizzi la ricerca su internet prima di iniziare il processo di acquisto e la gran parte di essi dichiari che il passaparola 竪 la fonte informativa pi湛 importante. Le informazioni che si trovano in Rete sulle aziende e su che cosa i clienti dicono di loro su blog, forum e social network forniscono quindi limmagine pi湛 fedele di come un brand 竪 percepito sul mercato. E se le aziende hanno sempre ascoltato i propri clienti tramite questionari, ricerche di mercato e customer service, con il web 2.0 lascolto 竪 divenuto monitoraggio delle conversazioni che avvengono in maniera continuativa sul web. Il seminario mostrer che ascoltare il web non significa soltanto avere una tecnologia che consente di estrarre dati di interesse, ma, e soprattutto, avere una strategia che possa tradurre questi dati in azioni e conseguentemente in valore.
In questo seminario si acquisiscono conoscenze specifiche su come:
Misurare la web reputation aziendale
Avere informazioni pi湛 approfondite sui propri clienti e sui loro comportamenti di acquisto
Migliorare lefficacia delle proprie attivit di marketing
Migliorare la soddisfazione dei propri clienti
Proteggere la reputazione del proprio brand
Quello che abbiamo imparato da internet ci serve anche offline. L'importanza dell'ascolto prescinde dal mezzo e si focalizza sulle persone.
10 consigli Blogmeter per realizzare un ascolto della rete senza incorrere in errori comuni. Buona lettura!
Press, Web, Social: l'interpretazione dei big data nell'ascolto multicanale -...Cultura Digitale
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Lo scenario media in cui si muovono le imprese 竪 in continua evoluzione, le fonti da considerare sono sempre pi湛 numerose, interattive e in real time. Con gli strumenti adeguati le aziende possono monitorare in modo estensivo sia le fonti tradizionali sia quelle social, ma devono saper concentrare la propria attenzione sul mediamix pi湛 idoneo per i risultati ricercati.
Coinvolgere e ascoltare il consumatore nellera digitale: tricks + treatsDoxa
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Coinvolgere e ascoltare il consumatore nellera digitale: tricks & treats
Assirm: Marketing Research Forum 2015
Barbara Galli
Business Executive Manager Duepuntozero Research
Antonio Filoni
Business Executive Manager Duepuntozero Research
Guido Argieri
Customer Insight Director Doxa
Non 竪 un segreto che mai, in passato, abbiamo avuto accesso a una tale mole di dati quale abbiamo oggi. Lopportunit di raccogliere dati, per esempio dai social network, unita alla disponibilit di potenti strumenti di elaborazione, apre orizzonti sconfinati alle aziende, e orizzonti ancora pi湛 vasti si dischiuderanno con quello che potr essere disponibile nei prossimi anni. Fioriscono di conseguenza i nuovi metodi di trattamento: 竪 lepoca delle analytics. Quando osserviamo una scena, possiamo trascurare anche levidente se ci concentriamo su un determinato tipo di dati. Nel suo Antifragile, Taleb sostiene che non abbiamo mai avuto tanti dati come al giorno doggi, eppure non siamo mai stati cos狸 a corto di situazioni prevedibili. Labbondanza di dati pu嘆 distrarre.
La web reputation o reputazione online: i principi e gli obiettivi, gli strumenti e le strategie, i fattori d'influenza e i case history di successo e non.
9.30 Apertura lavori
Fabiano Lazzarini, General Manager IAB Italia
9.40"Transparency and Trust"
David Weinberger, Harvard Berkman Center for Internet & Society
10.10"Legal and business challenges for digital Europe"
Alain Heureux, President IAB Europe
10.30Intervento di Diego Masi
Presidente Assocomunicazione
10.45Presentazione Master IAB / Almed Universit Cattolica del Sacro Cuore
11.30Tavola Rotonda con UPA
"Aziende a confronto sulla comunicazione digitale"
Modera: Fabio Grattagliano, Giornalista Il Sole 24 ORE
Partecipano:
Giovanna Maggioni, Direttore Generale UPA
Layla Pavone, Presidente IAB Italia e Managing Director Isobar Communications
Alessandro de Angelini, Direttore Marketing BMW Italia
Irene Larcher, Media & Marketing Services Director Henkel Italia
Teresa Madeddu, Area Manager Media Italy/Greece/Iberia Kraft Foods Italia Services
Carlo Salvadori, Direttore Consumer Marketing and Communication Nestl辿 Italiana
Mirko Lalli, Responsabile Marketing e Comunicazione Fondazione Sistema Toscana
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Nicola Mattina
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Growing vegetables in the cities is a good idea. Under the right circumstances, it is possible to reduce wastes and to eliminate pesticides and herbicides. At the same time, urban farms bring people together and nurture social cohesion.
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoNicola Mattina
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Questa settimana, ho fatto油un intervento a Frontiers Health Fast Track a Milano. Ho parlato di come gruppi di prodotti e servizi competano in un ecosistema guidato dagli obiettivi delle persone. Sono partito con un esempio: la crescente quantit di soluzioni disponibili per la mobilit urbana, dalle automobili fino ai droni volanti, passando per biciclette e monopattini per adulti.
Ispirando all'ottimo libro di Luca De Biase e Telmo Pievani, Come saremo, ho proposto di guardare il fenomeno alla luce della teoria evolutiva: prodotti come specie che co-evolvono all'interno di un ecosistema. Ho evidenziato i tre pattern fondamentali della teoria evolutiva: la creazine, l'exattation e la diffusione.
Infine, ho sostenuto che l'unico modo per un'azienda di trovare e mantenere un posto in uno di questi ecosistemi 竪 affinare la capacit di leggerne l'evoluzione e di migliorare l'abilit nel creare velocemente nuove soluzioni che vadano a competere con quelle esistenti.
ancora attuale il paradigma dell'open innovation, cos狸 come fu introdotto da Henry Chesbrough 14 anni fa? In queste slide propongo qualche riflessioni sull'argomento...
Experimental marketing - Blueprint per un frameworkNicola Mattina
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In queste slide metto le basi per un framework che metta insieme le tecniche elaborare negli ultimi anni per ideare, progettare, lanciare e far crescere nuovi prodotti.
Ho usato queste slide per un workshop organizzato da Sella Lab.
Artificial Intelligence for Business - Version 2Nicola Mattina
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The document provides an overview of artificial intelligence and its applications for business. It defines AI and describes three levels of AI from narrow to super intelligence. It then discusses how algorithms like natural language processing, machine learning, deep learning and recommender systems work. The document outlines some common AI skills like speech recognition, translation and computer vision. It also discusses platforms from IBM, Google and Microsoft that can be used to build custom AI solutions.
I used these slides for a seminar at BLAST Conference in Rome (May 2017). Most of the information provided are taken from Fundraising Field Guide by Carlos Espinal, plus the experience that we have done with Stamplay so far.
These deck contains an overview of what is commercially available in terms of Artificial Intelligence for business applications. Be aware: it was created on April 2017 and this is a very fast moving industry....
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Nicola Mattina
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Questo documento contiene il mio contributo alla discussione su come incentivare la nascita di comunit di startup digitali in Italia. articolato in tre capitoli: il primo sintetizza le caratteristiche di una startup community facendo riferimento alla letteratura emersa negli ultimi anni e alle tante conversazioni avute con esperti del settore in Italia e allestero; il secondo evidenzia due pericolose vulnerabilita dellattuale ecosistema di tech startup italiano; il terzo, infine, contiene delle linee guida con azioni che dovrebbero essere intraprese da chi intende lavorare attivamente per sviluppare una startup community.
2. Chi ascoltiamo e perch辿
Come ascoltiamo
Dove ascoltiamo
Come capiamo quello che dicono
Agenda
3. Stakeholder
Soggetti consapevoli di aver titolo per interloquire
con lorganizzazione e che sono interessati a farlo.
Influenti
Soggetti che possono avere un impatto sulle variabili
che determinano il raggiungimento di un obiettivo.
Chi ascoltiamo e perch辿
10. La metrica perfetta
Attivabile Interpretabile
E chiara la fonte del problema Le persone nellorganizzazione
e le azioni da compiere quando capiscono facilmente a cosa
i valori cambiano si riferisce la metrica
Dati accessibili Trasparente
I dati devono poter essere Le persone nellorganizzazione
acquisiti con uno sforzo capiscono facilmente come
ragionevole e da una fonte credibile vengono calcolati i valori
Raccogliere dati
27. Flussi di informazioni
es. luso di una piattaforma
Flussi organizzativi
es. lo scambio di comunicazioni in un forum
Modelli di comunicazione
es. dinamiche di utilizzo del microblogging
Comportamenti sociali
es. strategie di relazione sociale in Facebook
La semantica dei dati nelle sfere
38. Componente statistica
Ascoltare i pubblici significa anche estrarre conoscenza
da unenorme quantit di dati strutturati e non strutturati.
Componente informatica
Lascolto online non pu嘆 prescindere dalla conoscenza
e dallimpiego di strumenti informatici sofisticati.
Componente manageriale
Lascolto dei pubblici nelle relazioni pubbliche
ha bisogno di far leva sulle pratiche
della business intelligence e del knowledge management.
Le componenti dellascolto