Gemba kaizen - parte 3
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Il documento tratta del metodo Gemba Kaizen, evidenziando sei componenti fondamentali: controllo qualità totale, Just in Time, manutenzione preventiva (TPM), policy deployment, raccolta suggerimenti dei collaboratori e lavoro di squadra. Questi elementi mirano a migliorare continuamente l'attività aziendale attraverso obiettivi chiari, coinvolgimento attivo dei dipendenti e collaborazione interfunzionale. L'obiettivo finale è ottimizzare la qualità, i costi, la sicurezza e la produttività.
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Rimanere competitivi oggiChiara ParazziniLa digitalizzazione è essenziale per rimanere competitivi e migliorare l'esperienza del cliente. È necessario affrontare incertezze, diversità nei modelli di business e promuovere un ecosistema integrato, puntando su flessibilità e innovazione. Competenze digitali adeguate e apertura al cambiamento sono fondamentali per il successo nel mercato attuale.
Leader nuovo mindset
Leader nuovo mindsetChiara ParazziniIl documento discute le competenze chiave per i leader, enfatizzando l'importanza dell'ascolto, dell'empatia e del feedback per motivare e far crescere i membri del team. Sottolinea la necessità di sviluppare resilienza e flessibilità in un contesto complesso e in rapido cambiamento. Viene anche evidenziato il ruolo di un leader nel mantenere la direzione e nel dare senso alle esperienze del team.
Vantaggi del sojido per persone ed aziende
Vantaggi del sojido per persone ed aziendeChiara Parazzini
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Gemba kaizen - parte 3
- 1. GEMBA KAIZEN Parte - 3 CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020 Fonte - Masaaki Imai
- 2. Total Quality Control Just in Time TPM Policy Deployment Raccolta Suggerimenti Team work 1. 2. 3. 4. 5. 6. COMPONENTI DEL KAIZEN
- 3. 1.Total Quality Control I l c o n t r o l l o d e l l a q u a l i t à è d i f f u s o i n t u t t a l ' a z i e n d a , e a l c u n e v o l t e c o i n v o l g e a n c h e i f o r n i t o r i C o n t r o l l a r e s i g n i f i c a v e r i f i c a r e e m i g l i o r a r e i p r o c e s s i , c o n f r o n t a n d o i r i s u l t a t i
- 4. 2. Just in Time E L I M I N A R E T U T T O C I O ' C H E N O N P O R T A V A L O R E Q u a n d o s e r v e F A R E Q U E L L O C H E S E R V E
- 5. Manutenzione preventiva Attenzione alle attrezzature 3 . T P M
- 6. Chiara definizione degli obiettivi e delle responsabilità a tutti i livelli 4 . P O L I C Y D E P L O Y M E N T Ognuno deve avere un obiettivo chiaro e definito da perseguire
- 7. 5. Raccolta Suggerimenti dei collaboratori F a v o r i s c e l a p a r t e c i p a z i o n e A t t i v a i l c o i n v o l g i m e n t o I n v o g l i a a f a r e p r o p o s t e O r i e n t a a l m i g l i o r a m e n t o c o n t i n u o S v i l u p p a l a d i s c i p l i n a
- 8. 6. Team Work P E R L A V O R A R E S U C O M P I T I S P E C I F I C I R E L A T I V I A : q u a l i t à c o s t i s i c u r e z z a p r o d u t t i v i t à i n n o v a z i o n e . . . . . . . . . .
- 9. collaborazione interfunzionale e con stakeholders comunicazione Scopo principale del KAIZEN è il miglioramento dell'attività aziendale. Elementi indispensabili sono: O B I E T T I V O F I N A L E