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滨迟で中小公司の生产性向上4
Sep 16, 2012
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小島 規彰
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これからの時代はチームワークがより重要になってくると思っています。 これまで様々なチームワークをよくする試みが共有されてきましたが、このスライドでは「チームワークをよくするためにどういうプラクティスが良いか」という情報だけではなく、「どういう考え方でチームワークを捉えたほうが良いのか」、というあたりを中心にまとめようと試みました。 特にスタートアップのチームワークに必要な、複雑で創造性を要するタスクを処理するためのチームワークにフォーカスしています。これらの情報がすべてのチームに当てはまるものではないと思いますのでご注意ください。
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小島 規彰
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ビジネス連携 Vol3
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小島 規彰
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ビジネス連携 Vol2
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小島 規彰
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ビジネス連携 Vol1
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小島 規彰
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ビジネス連携 Vol8
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小島 規彰
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滨迟で中小公司の生产性向上2
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小島 規彰
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滨迟で中小公司の生产性向上1
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小島 規彰
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ビジネスReモデル 3
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小島 規彰
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ビジネスReモデル 2
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小島 規彰
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ビジネスReモデル 1
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小島 規彰
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失败しないパッケージ导入6
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小島 規彰
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失败しないパッケージ导入5
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小島 規彰
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失败しないパッケージ导入4
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失败しないパッケージ导入3
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失败しないパッケージ导入2
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失败しないパッケージ导入7
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250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
株式会社フライク冲採用ピッチ资料冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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takashihashimoto14
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kintone cafe kanagawa Vol.18.pdf
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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jasmine317648
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
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株式会社フライク冲採用ピッチ资料冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲
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すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
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滨迟で中小公司の生产性向上4
1.
4 営業部編 はじめに 1 中小企業が強くなるには 2
効果のでるIT導入 3 経理部編 4 営業部編 5 システム部編 6 人事部編 7 カスタマーサポートセンター編 8 ネット販売部編 9 管理部編 10 IT導入のポイント 48
2.
4 営業部編 ? 営業部は、注文を取ってくるのが仕事です。 ?
それだけではないという人がいますが、それもその通り。事 前のプランニングや結果の記録、お客様との関係づくりも重 要であることに違いありません。 ? しかし、注文を取ってくるための仕事に注力できたほうが、売 上に繋がる事も否定できません。 ? いかに、間接的な仕事を効率的にこなすかが、営業部のIT 化のポイントです。 49
3.
4 営業部編 ? ここでは、以下のITをご紹介いたします。 ①名刺の有効活用 ②FAX情報の自動取り込み ③売上につながる情報発信
50
4.
4 営業部編
① 名刺の有効活用 51
5.
① 名刺の有効活用
営業部編 こんな問題でお困りじゃないでしょうか? (こんな問題が潜んでいるかもしれません???) せっかくもらった名刺、 机の中に埋もれっぱなし、これでいいのか!? <想定シーン> 営業担当の せっかく頂いた名刺を名刺入れにしっかりしまっていて、すっかり電話帳代わりになり果てた。 名刺入れ こんな無駄?問題が生じています ? また後で来てくれと言われて、久々にいったら既に別の会社から商品を購入していた。 ? 見込み客から自分の担当とは別の相談を受けたが、 放っておいたら機会を逃した。社内で対応できる人がいたようだ。 ? 先週社内の別の営業が訪問していた。同じ商品紹介をしてしまった。 ? 顧客窓口の方が昇進したようだが、挨拶のタイミングを逃してしまった。 52
6.
① 名刺の有効活用
営業部編 ITを使ってこんなふうに改善できます ②インターネット上に 顧客リストが 商談状況 取引の履歴 取引先 出来上がる Internet 窓口、キーマン、組織 小島規彰 企業情報 etc ①名刺をスキャン ③得た情報を登録 ⑤顧客データをもと ④参照、追加 に、商品案内メール 顧客(名刺)管 理システム 情報を更新 年賀状などを送付 (外出先 営業担当者A 営業担当者B からでもOK) 営業担当者C こんな導入効果があります ? 名刺交換というきっかけが、個人の繋がりから、組織の人脈へ。 即効性 ? 顧客へ商品紹介、挨拶状、セミナー案内など、定期的な情報発信を ★★ 確実に実施可能。 ? 顧客/商談情報の共有/見える化で、組織的な営業活動を実現。 気軽さ (上司のフォロー、OJT?教育、担当引き継ぎなど) ★★ 53
7.
① 名刺の有効活用
営業部編 IT製品(ツール、サービス)の例 ? リンクナレッジ 提供会社???三三株式会社 タイプ???ASP/クラウド 導入実績???700社以上(2012年8月時点) ??????機能???????????社の会社情報(D-VISION NET)とデータ連携し 顧客の人事部異動情報が動的に通知される。 その他???専用スキャナーを貸し出し 54
8.
4 営業部編
② FAX情報の自動取り込み 55
9.
② FAX情報の自動取り込み
営業部編 こんな問題でお困りじゃないでしょうか? (こんな問題が潜んでいるかもしれません???) キーパンチャーのおばちゃん。暇なときは、 おしゃべりとお菓子とおしゃべりと??? パートの管理者 <想定シーン> FAXで届いた注文を、販売管理システムに登録する業務を パートのおばちゃんに任せているが、日によって業務量にばらつきがある。 こんな無駄?問題が生じています ? キーパンチャーの人件費には、待ち時間や拘束時間分も含まれる。 ? 入力されたデータを、管理者や上席者が2重チェックしている。 ? 入力したデータにミスがあり、その修正対応に、一から入力するのと 同じくらい時間を取られる。 ? キーパンチャーの勤務態度が周りに悪い影響を与える。 ? 次のシステムにデータ入力するまでの間、業務の滞りが発生している。 56
10.
② FAX情報の自動取り込み
営業部編 ITを使ってこんなふうに改善できます FAX-OCRシステム お客様番号 XXXX ③次のシステム telephone 注文日 2012/02/02 (これまで手入力 注文番号 112233 していた)に自動 注文個数 3 で取り込まれる ①お客様(取引先)が自 ②FAX記載情報を電子データに変換 社にFAXを送信 ※複合機やFAXから指定フォルダに お客様?取引先 取り込まれると、自動取り込みするタ イプなどもある こんな導入効果があります ? キーパンチャーの人件費を年間190万円削減。 ※1 即効性 ? 1枚当たりの入力作業時間が1/5に。必要なのは確認だけ。 ★★ ? 入力ミスがなくなり、2重チェックや修正対応時間を大幅に削減。 ? 次システムのスムーズなデータ取り込みで、業務スピードの向上が見込める。 気軽さ ※1 キーパンチャーを2人雇用、平日4時間勤務とした ★ 57
11.
② FAX情報の自動取り込み
営業部編 IT製品(ツール、サービス)の例 ?MELFOS 提供会社???三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社 タイプ???ソフトウェア+専用付属品 導入実績???200社以上 (2012年8月時点) 特徴???上下正転補正対応、QRコードの認識も可能 ?帳票OCRソフト 提供会社???パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社 タイプ???パッケージソフトウェア 特徴???バーコード、QRコードの認識も可能 チェーンストア統一伝票、運転免許証に対応 位置、傾き補正対応 ?、○、塗りつぶしも対応可能 複合機、スキャナのフォルダ監視機能(オプション) 58
12.
4 営業部編
③ 売上につながる情報発信 59
13.
③ 売上につながる情報発信
営業部編 こんな問題でお困りじゃないでしょうか? (こんな問題が潜んでいるかもしれません???) 情報提供にメルマガ使ってますよ。 メールの一斉配信しか使ってませんが??? <想定シーン> メールマガジンをつかって、お客様に情報発信しているが 営業担当者 一斉配信のツールとしてしか使っていない。あまり有効な使い方ではないと感じている。 こんな無駄?問題が生じています ? お客様は回数を重ねるごとに、メールを読まなくなります。 ? 気の利かないメールに、お客様が不信感を持ってしまいます。 ? メールマガジンツール利用のためのランニングコストがかかります。 (一斉配信だけなら、普通のメールでも出来ます) ? 情報発信したことによる安心感で、電話や訪問等、直接的 コミュニケーションが希薄化してしまいます。 60
14.
③ 売上につながる情報発信
営業部編 ITを使ってこんなふうに改善できます ステップメールシステム はじめまして営業の小島です。 この度は資料請求 資料請求直後の ありがとうございます。 A お客様 <情報提供のシナリオ> 初日 ??? Aの内容 3日後 ??? Bの内奥 Internet 営業の小島です。 先日送りました資料は B 3日経過後の 2週間後 ???Bの内容 お客様 1ヶ月後 ??? Cの内容 いかがでしたでしょうか? お客様の状況に合わせたメールを ご無沙汰しております。 2週間経過後の ?????的な内容で送る(個別感) よろしければ、ご説明 お客様 営業担当者 にあがります。 C こんな導入効果があります ? お客様が当事者感を感じ、メールを読んでくれる確率が高まります。 即効性 ? お内容のメールへの反応率が3倍になります。 ★★ ? お客様の状況に応じた情報発信、フォローが可能になります。 ? 一つのメールが、単発の情報発信ではなく、連続した情報提供になり、 気軽さ お客様の記憶に残りやすくなります。 ★★ 61
15.
③ 売上につながる情報発信
営業部編 IT製品(ツール、サービス)の例 ?アスメル ステップメール配信サービス 提供会社???株式会社レジェンドプロデュース タイプ???ASP 特徴???フォーム作成機能あり、 シナリオ数、メール配信数、顧客リスト数無制限で固定費用 メール件名に“名前”を入力可能 62
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