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ものづくり寄席に行ってきたよ
- 1. 0 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved.
- 2. 1 ものづくり寄席とは 製造業に関する第一線の研究成果や、製品開発? 生産といった現場の最先端の話題が演目として並 ぶ、一風変わった寄席（下記HP引用） http://merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/topics/yosegaiyou.html ◎開催時間：19:00～20:30（受付開始 18:30） ◎開催期間： 5月28日～7月9日 毎週月曜日 ◎三菱ビル：コンファレンススクエア エムプラス 1階サクセス Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 1
- 3. 2 『ものづくり中小企業の国際化』 ～海外成功と国内堅調はセット? 岸本 太一 さん 敬愛大学准教授 ものづくり経営研究センター 特任研究員 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 2
- 4. 3 『ものづくり中小企業の国際化』 ～海外成功と国内堅調はセット? 数十社の海外進出したものづくり中小企業を訪問したが、強く印象に 残ったことがある。 ほぼ例外なく、海外で成功している企業は、国内も堅調なのである。 中小企業が海外にて成功するためのカギとは？ 国内堅調は、それとどう関係しているのか？ 海外と国内の間には、どうやら単純な日常業務での分業関係を越えたダ イナミックでディープな関係が存在するようである。 （下記HP引用） http://merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/topics/yoseenmoku.html Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 3
- 5. 4 海外（アジア）での日本のものづくり中小 企業のウリとは？ ①低価格 ②品質保証 こっちはあたりまえ ③納期厳守?短納期 ④優れた製品機能 ?量産整流化サービス ＱＣＤ※を時間をかけて調整する これが大事なウリ ?新製品開発サービス -既存アレンジタイプ（プチカスタマイズ） -抜本変更タイプ ※【QCD】Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 4
- 6. 5 大事なウリ（量産整流化?新製品開発）のために 海外拠点に不可欠なもの ?企業家的商人 新規開拓営業マン。 絶えず新しい製品?新モデルの受注をする ※プチ製品開発と量産整流化のため。 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 5
- 7. 6 大事なウリ（量産整流化?新製品開発）のために 海外拠点に不可欠なもの ?製品?工程アレンジ能力 製品アレンジ…提案力 工程アレンジ…素材を変える。各作業の変更やカスタマイズ。 フローを変える。など 日々の作業などをちょろっと変える！ Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 6
- 8. 7 大事なウリ（量産整流化?新製品開発）のために 海外拠点に不可欠なもの ?カスタマーとエンジニアをつなげる コーディネーター エンジニアとは…工程アレンジする人＋製品アレンジする人 コーディネーターの役割 1. 顧客 → エンジニア：顧客ニーズを伝える 2. エンジニア → 顧客：現場のポテンシャル確認や エンジニアからの提案を伝える 伝達を容易に活発にする手配をする Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 7
- 9. 8 プチカスタマイズ受注するために リモートエンジニアリングする 日本の拠点でアレンジ作業を一部行える状態 をつくる Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 8
- 10. 9 なぜリモートエンジニアリングなのか？ 1. 海外で日本と同じ体制を持ってくのはムリ 2. 海外でのアレンジ体制は困難 3. たとえ体制が出来ても、アレンジ能力を高める には時間がかかるから！ 長期雇用はアレンジ蓄積に不可欠！ Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 9
- 11. 10 新興国で中小企業の長期雇用は困難 1.離職率が高い。中国では月10％。10円でも時給高 いと移ってしまう。 1年後にはほとんど入れ替わってる 感じ。 2.中小企業では資源（人?カネ）に余裕が ない Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 10
- 12. 11 リモートエンジニアリングの工夫 1. 日本拠点が海外拠点のことを把握。 ラインを同じにするとか。 2. 日本に高い製品?工程アレンジ能力がある 国内堅調 3. 海外拠点に日本で生み出されたアイデアを実 行できる人材が存在。ベテランエンジニアを在中させるとか。 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 11
- 13. 12 海外で成功する条件のまとめ 従来の日本のものづくり素晴らしさ（高品質?高性能?納期 厳守など）に加えて… 1. 製品?工程カスタマイズ受注ができる 2. 海外に新規獲得営業マンやコーディネーターがいる 3. リモートエンジニアリングできる 4. 国内業績?製品も堅調である （日本で低迷で、海外で一発逆転することはまずないらしい） 日本のものづくりは案外ピザパイ型（ドーナツ化、空洞化でなく）になるのでは？！ ピザパイ型＝うすくひろくひろがってく感じ Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 12
- 14. 13 あとがき ものづくり寄席と聞いて、楽しくものづくりのことが聞け るのかなと思ったら、そんなに笑いはなかった。けれど、 内容は興味深く、素人でもわかりやすい例えをされていた り、難しくなく飽きずに聞けた。 ※このスライドの言葉や内容は、寄席での内容をメモしてそのまま使用した部分があり ます。内容は抜粋していたり、解釈がことなっている場合もあります。 ものづくり寄席を聞いて 制作者：田辺佳枝 発行日：2012年7月3日 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 13