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ものづくり寄席「组织力について」
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- 2. 1 ものづくり寄席とは 製造業に関する第一線の研究成果や、製品開発? 生産といった現場の最先端の話題が演目として並 ぶ、一風変わった寄席（下記HP引用） http://merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/topics/yosegaiyou.html ◎開催時間：19:00～20:30（受付開始 18:30） ◎開催期間： 5月28日～7月9日 毎週月曜日 ◎三菱ビル：コンファレンススクエア エムプラス 1階サクセス Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 1
- 3. 2 『組織力について考える』 高橋伸夫さん 東京大学大学院 経済学研究科教授 7月9日（月）19：00～20：30 千秋楽 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 2
- 4. 3 『組織力について考える』 生産「経営」の本質とは、あるいは「マネジメント」の本質とは、一 人一人ではできないような大きな仕事を皆でこなし、一人一人では突破 できないような難関を皆でなんとか切り抜けることだろう。それが「組 織力」である。では、組織力はどうやって身につけていくのか? そんな ことをベテランも新人も考えるきっかけになるように。 （下記HP引用） http://merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/topics/yoseenmoku.html Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 3
- 5. 4 企業家にとっての「殻」 しがみついてる「殻」について 殻というのは身動きがとれなくなるものの例え そのせいで？ だけじゃないけど日本のものづくりは 『ジリ貧』 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 4
- 6. 5 ジリ貧の例 どこかの製造会社が何かの製品で特許を取る クロスライセンスは面倒なので ニッチな顧客に合わせたカスタマイズ受注路線に そのうち特許が切れる 安いコピー製品が出回る ジリ貧 辞めるにやめられない 従業員はいるし… 買ってくれる会社がいたら喜んで売るのに… Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 5
- 7. 6 殻のコアと硬直性 殻には真ん中にコアがあって、 裏返すと、そこには しがみついてる人びとがいる。 例えるなら、 サザエの様な感じ もしくは、レコードのA面とB面 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 6
- 8. 7 コアと硬直性の例 コア（主力商品）にしがみついてしまう 売れてる時は、いいのだけど… （にしきの御旗） いずれ何かで売れなくなって（時代の流れ?他製品の台頭とか？） 競争力がなくなったら 裏側のコアは硬直 裏返すとそこにしがみついてる人々がいる Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 7
- 9. 8 序章『鉄の檻再訪』パウエル 導入文には、ウェバーの「プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神」…下記の様な感じ プロテスタントの人が修道院とかにこもって修行してた 日々の生活で信仰を実践できないか？ 外で労働をはじめる やがて…一生懸命働くだけなら信仰は要らなくなり そのうち働くこと自体が目的となり 私欲を蓄える、もうけ主義とかになってしまった もともとの「精神」が抜けて「殻」だけが残った ※資本主義は、もともとこういうプロテスタントの信仰から興ったという説 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 8
- 10. 9 殻を破るために 成功の方程式を変えるには？ 前提として 自己概念を脅かすものは 拒絶される が…（それでいいわけないよね？） Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 9
- 11. 10 ある車ディラーでのお話 売り上げが低い事業所にチーム連携をとりいれた。 数ある事業所でちゃんと実践したのは5％。 ◎施策 車検切れの2週間前、1週間前などに連絡するとか 毎日カードで悩み相談（上司が回答） とか なんとか頑張ってほしいというリーダーの思いが あり、続けてみたら徐々に成果があがる Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 10
- 12. 11 でも、 統計的にみたら5％なんて誤差の範囲 データだけだとAがBに見えてしまう A）個人的営業スタイル → 高業績 新チーム営業スタイル → 低業績 B）高業績 → 個人的営業スタイル 低業績 → 新チーム営業スタイル …切り捨てられてしまうのか？ Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 11
- 13. 12 自然淘汰から『人為選択』へ… ほんのわずか（5％）でも成功したらなら見習うべき！ 殻を破るのは経営者しかいない わずかな成功をPICKUPして 横展開し「殻」を破る 一見、いいやり方だからその方法が残ってるんじゃないかと思いがちだが そーゆーワケでもないこともある くわしくは、競争的同型化と制度的同型化を調べてください。 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 12
- 14. 13 でも、コアをやってると いい点もある コストが下がる いっぱい作ってると、改善点も多く出て、 だんだんコストは下がり効率化する Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 13
- 15. 14 コアをやってるといい点の例 T型フォードはコストが下がって 1500万台売った ただし、大量に作ったから安くなったワケではなく 安くしたから大量に作った。 500ドルにしたらいっぱい売れると思ったからそういうラインを作った。 最初に値段を決める 安ければ大量に売れる 1500万台売った 別業種のライトさんいわく… たくさん作るんだったら、たくさん作る作り方をすればいいのだ ※ライトさんは、フォードの人ではなく、たぶん飛行機関連の人 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 14
- 16. 15 殻についてのこんなお話も… ある会社の社長さんが少し低迷期で元気がない社員を元気づけようとして 事業所をまわって懇親会も開いた 結果、80％以上の参加があった事業所はモチベーション高まった 翌年から社長は年1回は事業所をまわって 懇親会もぜっかくだから80％以上は集めよう！となり… ノウハウ?数字だけがひとり歩き 精神が抜けて「殻」だけになる Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 15
- 17. 16 つまるところ大事なものは… 『精神』なのではないか 一人ひとりがいつも心がまえとして ?コストダウンになる ?競争力になる ?お客さんのために… とかいう心がまえ（精神）を持ちいろいろ取り入れる その積み重ね ＋ 年数 ＝ すごい力の差とな る Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 16
- 18. 17 で、とにかく一生懸命やってると… 自然と偉人となる ～天はみずから助くるものを助く～ 人に頼らず、自分自身で努力する者には、 天が助け、幸福をもたらす Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 17
- 19. 18 あとがき 今回のおはなしは少し難しかったのですが、ものづくりだけでなくすべての働 く人に通じることだなと思いました。色々考えてたら「愛」についてのコリン トへの手紙（ 「愛のむきだし」という映画の中のセリフ）なども思いだしました。 … たとえ、預言の賜があり、あらゆる神秘、あらゆる知識に通じていても、 愛がなければ、何者でもない たとえ、全財産を貧しい人に分け与え、 たとえ、賞賛を受けるため自分の身を引き渡しても、 愛がなければ何の益にもならない … ※このスライドの言葉や内容は、寄席での内容をメモしてそのまま使用した部分があります。内容は 抜粋していたり、解釈がことなっている場合もあります。 ものづくり寄席を聞いて 制作者：田辺佳枝 発行日：2012年7月18日 Copyright ? 2012 Ipros Corporation All Rights Reserved. 18