Sat覺 Temsilcilerini, modern m羹teri y繹netimi kapsam覺nda, en gelimi pazarl覺k becerileri konusunda bilgilendirmek. Kendilerine olan g羹venlerini ve m羹teri temas覺nda gerekli yeteneklerini gelitirmek.
G羹n羹m羹zde Sat覺 Dan覺malar覺n覺n bulunduklar覺 kilit nokta nedeniyle, maaza ve m羹teri aras覺nda k繹pr羹 durumunda bulunmas覺, maazay覺 temsil etmesi ve en 繹nemli olan m羹teri bal覺l覺覺n覺n yaratabilmeleridir. Bu durumda "m羹ter bal覺l覺覺" nas覺l salanacakt覺r? Bu sorunun 癟繹z羹m羹n羹 sunumda bulabilirsiniz....
Sunum m羹teri sat覺n alma nedenlerinden m羹teri profillerine kadar, sat覺 yapmak isteyenlerin en temel bilmesi gereken bilgileri i癟eriyor.
Geni bir 癟er癟eveden m羹terinin kim olabileceinden sat覺 kapama tekniklerine kadar uzanan bir sunumdur.
B2B Marka Y繹netimi konusunda 羹lkemizde yeterince 癟al覺ma yoktur. Benim dan覺manl覺k projelerim genelde B2B sekt繹rlerinden olmutur. Bu nedenle 癟ada marka y繹netiminin kavram ve ara癟lar覺n覺n B2B'e nas覺l uygulanaca覺 羹zerine yeterince vaka 癟al覺mas覺 yapm覺 oldum. Ve son bir ka癟 y覺ld覺r bu konuya 繹zel olarak eildim. B2B marka y繹netimi konusunda ki kaynak boluunu doldurmak amac覺 ile ulat覺覺m sonu癟lar覺 ve sentezi bu sunum ile payla覺yorum. Faydal覺 olmas覺 dilei ile...
Sat覺 Stratejileri ve Sat覺ta Kanal Y繹netimi / Sat覺 ve 襤letiim Micro MBA E...Istanbul_Business_School
泭
Neuroscience, NLP, Deiim Y繹netimi gibi yeni trend bilim dallar覺na hakim; oyunun kurallar覺n覺 deitirecek sat覺 ve pazarlama profesyonelleri yetitirmek i癟in sat覺 eitimi dizayn edilmitir.
Yeni ortaya 癟覺kan m羹teri ihtiya癟lar覺na g繹re iletiim ve sat覺a dair YEN襤 yetkinliklere odaklanmak, s羹rekli deien d羹nyada fark yaratacak yetkinliklere sahip sat覺 ve iletiim liderleri yaratmak, deiim y繹netimine liderlik ederek, kazanan bir ekip olabilmek, oyunun kurallar覺n覺 kendi lehine 癟evirecek stratejileri i癟selletirmek eitimin hedefidir.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/satis-yonetimi-sertifika-programi
G羹n羹m羹zde Sat覺 Dan覺malar覺n覺n bulunduklar覺 kilit nokta nedeniyle, maaza ve m羹teri aras覺nda k繹pr羹 durumunda bulunmas覺, maazay覺 temsil etmesi ve en 繹nemli olan m羹teri bal覺l覺覺n覺n yaratabilmeleridir. Bu durumda "m羹ter bal覺l覺覺" nas覺l salanacakt覺r? Bu sorunun 癟繹z羹m羹n羹 sunumda bulabilirsiniz....
Sunum m羹teri sat覺n alma nedenlerinden m羹teri profillerine kadar, sat覺 yapmak isteyenlerin en temel bilmesi gereken bilgileri i癟eriyor.
Geni bir 癟er癟eveden m羹terinin kim olabileceinden sat覺 kapama tekniklerine kadar uzanan bir sunumdur.
B2B Marka Y繹netimi konusunda 羹lkemizde yeterince 癟al覺ma yoktur. Benim dan覺manl覺k projelerim genelde B2B sekt繹rlerinden olmutur. Bu nedenle 癟ada marka y繹netiminin kavram ve ara癟lar覺n覺n B2B'e nas覺l uygulanaca覺 羹zerine yeterince vaka 癟al覺mas覺 yapm覺 oldum. Ve son bir ka癟 y覺ld覺r bu konuya 繹zel olarak eildim. B2B marka y繹netimi konusunda ki kaynak boluunu doldurmak amac覺 ile ulat覺覺m sonu癟lar覺 ve sentezi bu sunum ile payla覺yorum. Faydal覺 olmas覺 dilei ile...
Sat覺 Stratejileri ve Sat覺ta Kanal Y繹netimi / Sat覺 ve 襤letiim Micro MBA E...Istanbul_Business_School
泭
Neuroscience, NLP, Deiim Y繹netimi gibi yeni trend bilim dallar覺na hakim; oyunun kurallar覺n覺 deitirecek sat覺 ve pazarlama profesyonelleri yetitirmek i癟in sat覺 eitimi dizayn edilmitir.
Yeni ortaya 癟覺kan m羹teri ihtiya癟lar覺na g繹re iletiim ve sat覺a dair YEN襤 yetkinliklere odaklanmak, s羹rekli deien d羹nyada fark yaratacak yetkinliklere sahip sat覺 ve iletiim liderleri yaratmak, deiim y繹netimine liderlik ederek, kazanan bir ekip olabilmek, oyunun kurallar覺n覺 kendi lehine 癟evirecek stratejileri i癟selletirmek eitimin hedefidir.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/satis-yonetimi-sertifika-programi
Beden dilini ve davran覺lar覺 繹l癟erek, eitimlerde canl覺 ortamda baar覺l覺 bir sunucu, ya da hatip, veya sat覺c覺 hatta m羹teri temsilcisi olman覺z覺 salayacak, teknolojinin eitimde kullan覺ld覺覺 bir program
襤lgi Alan覺 Nedir?
Etki Alan覺 Nedir?
Etki Alan覺 geniletilebilir mi?
Proaktif insanlar hangi alana odaklan覺rlar?
Reaktif insanlar hangi alana odaklan覺rlar?
襤lgi Alan覺na odaklanan insanlar覺n 繹zellikleri nelerdir?
Etki Alan覺na odaklanan insanlar覺n 繹zellikleri nelerdir?
Odak Noktam覺z覺 neye g繹re ve nas覺l belirlemeliyiz?
2. 2
AMA : Sat覺 Temsilcilerini, modern m羹teri y繹netimi
kapsam覺nda, en gelimi pazarl覺k becerileri
konusunda bilgilendirmek. Kendilerine olan
g羹venlerini ve m羹teri temas覺nda gerekli
yeteneklerini gelitirmek.
METOD : Kat覺l覺mc覺 tart覺malar
Grup al覺t覺rmalar覺
Rol al覺t覺rmas覺
Pazarl覺k Becerileri
3. 3
PAZARLIK TANIMI :
Pazarl覺k, m羹teri ile aram覺zdaki uyumazl覺klar覺n, aradaki ilikinin
devaml覺l覺覺 ve sal覺kl覺l覺覺n覺 g羹癟lendirmek i癟in, kar覺l覺kl覺 uzlama
yoluyla 癟繹z羹lmesidir.
Pazarl覺k Becerileri
5. 5
Kar覺l覺kl覺 kazan癟 i癟in
her iki taraf ta
繹zveride bulunmal覺d覺r.
SATICI MTER襤
SATMA 襤HT襤YACI SATINALMA 襤HT襤YACIE襤TT襤R
Pazarl覺k Becerileri
6. 6
PAZARLIK ALANI
Al覺c覺 ve Sat覺c覺n覺n kar覺l覺kl覺 mutabakata varabilecekleri b繹lgedir.
Sat覺c覺 ve al覺c覺 sonucun kendi isteklerine en yak覺n noktada olmas覺n覺
isterler. Ama kabul edebilecekleri minimum bir nokta her zaman vard覺r
yoksa da mutlaka belirlenmelidir.
覺kacak sonucun al覺c覺 veya sat覺c覺ya yak覺n olmas覺 pazarl覺k becerilerine ve
planl覺 sat覺 / pazarl覺k ad覺mlar覺n覺 ne derece doru kullanabildiklerine
bal覺d覺r.
x y
xy
Pazarl覺k
Alan覺
Sat覺c覺
M羹teri
(ideal durum)
(ideal durum)(kabul edilebilir
minimum durum)
(kabul edilebilir
minimum durum)
Pazarl覺k Becerileri
7. 7
襤B襤RL襤K襤
Uzun d繹nemli iliki
Kar覺l覺kl覺 hog繹r羹 ve sayg覺
G羹ven
Samimi
Anlay覺l覺
Tarafs覺z, objektif
Yetenekli pazarl覺k癟覺lar
Uyum
KAZAN - KAZAN
ATIMACI
Ge癟ici
K羹癟羹k g繹rme / beenmeme
羹phe
Resmi
Hog繹r羹s羹z
Duygusal
Sadece pazarl覺k癟覺lar
Gergin / k覺zg覺n
KAZAN - KAYBET
at覺malar daha b羹y羹k 癟at覺malar yarat覺r
襤birlik癟i yakla覺m KAZAN - KAZAN 癟繹z羹mleri sunar.
Pazarl覺k Stilleri - 襤birlik癟i ya da at覺mac覺
16. 16
TR AMACI RNEKLER
KAPALI Beklediimiz bir cevab覺 elde Pedo extra promosyonu baar覺l覺
etmek / onaylatmak veya m覺yd覺?
ger癟ekleri kontrol etmek
I癟in kullan覺l覺r Her ziyaretimde yeterli stok
ta覺mad覺覺n覺z i癟in Pedo extra stoklar覺-
n覺z覺n s覺f覺rland覺覺n覺n fark覺nda
m覺s覺n覺z?
Bunu bir bakas覺n覺n daha
onaylamas覺 gerekiyor mu?
SORULAR
Soru Sorma
17. 17
TR AMACI RNEKLER
Arat覺rmac覺 Bir konuyu derinlemesine Ni癟in b繹yle s繹ylediniz?
arat覺rmak i癟in kullan覺l覺r
Nas覺l d羹羹n羹yorsunuz?
Bir 繹rnek verebilir misiniz ... ?
Etkileyici zetlemek i癟in kullan覺l覺r Yani s繹ylemek istediiniz ... ?
Eer doru anlad覺ysam ... ?
Bu durumda .. iparite anlat覺k?
Demek sat覺lar覺 % artt覺rd覺n覺z?
SORULAR
Soru Sorma
18. 18
ANA BALIKLAR :
M羹terinin ihtiya癟lar覺n覺 a癟覺a 癟覺kar覺r
M羹terinin karar verme mekanizmas覺n覺 a癟覺a 癟覺kar覺r
Konumay覺 kontrol etmenize yard覺mc覺 olur.
Siz d羹羹n羹rken dier taraf覺 megul eder
Huni y繹ntemini kullan覺n
4 soru t羹r羹n羹 癟ok iyi bilin :-
A癟覺k
Kapal覺
Arat覺rmac覺
Etkileyici - dikkat 癟ekici
Soru Sorma
19. 19
Soru sorma tekniklerinin iyice anla覺lmas覺 ve
pekitirilmesini salamak. Bir sat覺c覺 olarak m羹terinizin
kar覺s覺na 癟覺kt覺覺n覺zda gerekli t羹m bilgileri edinebilmenizi
salamak.
Kat覺l覺mc覺lar覺 2 gruba ay覺r覺n
Her gruptan bir kiiye g羹ncel bir makale veya konu
hakk覺nda detaylar verilir. Grubun dier 羹yeleri bu
kiiye sorular sorarak konunun ne olduunu bulmaya
癟al覺覺rlar. Sonu癟, sadece sorular yard覺m覺 ile ortaya
癟覺kart覺lmal覺d覺r tahminlerle deil.
Daha sonra gruplar yaad覺klar覺 prosesi t羹m gruba
anlat覺rlar. Huni y繹ntemini kullanmada ne kadar baar覺l覺
olduklar覺n覺, amaca doru, hedefi daraltmada baar覺l覺
olup olamad覺klar覺n覺 tart覺覺n.
10 dakika
15 dakika soru sorma ve dinleme becerileri 羹zerine
tart覺ma
AMA
METOD
ZAMAN
Soru Sorma Becerileri Al覺t覺rmas覺
21. 21
Etkin dinleme bir beceridir. Asl覺nda
iletiim becerileri i癟erisinde en temel
ve zor olanlardan biridir.
Etkin dinleme m羹teri ihtiya癟lar覺n覺
anlaman覺n ve soru sorma
becerilerinden maximum fayda
salayabilmenin en temel yoludur.
Dinleme
22. 22
襤nsanlar neden bazen s繹ylediklerinizi anlam覺yorlarm覺 gibi
g繹r羹n羹rler?
Bazen insanlar neden s繹ylemek istediklerinizden farkl覺 eyler
duyarlar?
"Ooo!! - baka birey s繹ylediiniz sand覺m . ."
yle demek istediini d羹羹nmedim . . . . . ."
Yani, demek istediin bu muydu. . . . . . . ."
Baz覺 insanlar DUYARlar ama D襤NLEMEZler
Dinleme
24. 24
DEERLEND襤RME
Konuan覺n s繹ylediklerini tartmadan / deerlendirmeden, c羹mlelerini
bitirmeden dinleyenin kendi deer yarg覺lar覺na g繹re, doru veya yanl覺
olduklar覺na karar vermeye 癟al覺ma eilimidir.
Kad覺nlar berbat s羹r羹c羹lerdir" (dinleyicilerin pek 癟ou buna kat覺lacak veya
kar覺 癟覺kacakt覺r) veya 繹yle olduklar覺 癟ok s覺k s繹yleniyor!", . . . . ama benim
deneyimlerime g繹re 癟ou bayan s羹r羹c羹 erkeklere g繹re 癟ok daha
dikkatlidir."
Dinleme
25. 25
SONULARA VARMA
D襤ERLER襤 DE BEN襤M G襤B襤
DNYOR
Dinleyici, boluklar覺 dolduran ve genellikle de
yanl覺 sonu癟lara varand覺r. Asl覺nda
s繹ylenmeyen eyleri kendisi ekler
Sal覺 akam覺 bira i癟meye gidelim"
(Pek 癟ok kii bunun bir erkek olduunu
d羹羹necektir!)
Dierlerinin de ayn覺 fikirde olduunu
d羹羹nmektir!
Hepimiz sigara i癟enler konusunda ne yap覺lmas覺
gerektiini biliyoruz. . . . . . (Yasaklanmal覺! Tecrit
edilmeli! vs.) art覺k birisinin 癟覺k覺p, onlar覺n sigara
i癟me hakk覺n覺 savunmas覺n覺n zaman覺 geldi."
Dinleme
26. 26
KAPALI Z襤H襤N
襤LG襤S襤ZL襤K
Dinleyicinin uzun s羹reden beri sahip olduu
inan癟larla 癟elien eyleri duymak istememesi
Bu nedenle de dinlemede se癟icilik
yapmas覺 !!
Tembel ama zeki bir adamd覺r!!
ou insanlar, konutuklar覺ndan 3 veya 4
kat daha h覺zl覺 d羹羹n羹rler - bazen dikkatleri
bu nedenle da覺l覺r
Ka癟 kii sizin c羹mlelerinizi
tamamlad覺? Ve ne kadar覺 yanl覺t覺?
Dinleme
27. 27
HSN KURUNTU
KULLANILAN D襤L
D襤NLEY襤C襤 DUYMAK 襤STED襤襤N襤 DUYAR.
Ka癟 defa bir toplant覺da kat覺l覺mc覺lar aras覺nda var覺lan
kararlar覺n toplant覺 sonras覺nda yine ayn覺
kat覺l覺mc覺lardan deiik versiyonlar覺n覺 dinlediniz.
S繹ylediiniz kelimeler veya kulland覺覺n覺z dil
dinleyici i癟in farkl覺 anlamlara gelebilir
癟ekilebilir.
Sizinle konumak istiyorum"
Sizinle konumak istiyorum"
Dinleme
28. 28
OK KONUMA
KORKU
Kendi sesine a覺k olma!
Konuabilmek i癟in ka癟 defa megafon
kullanmak zorunda kald覺n覺z?!!
ALAK GNLL
OLMAMAK
Bu kiinin dinlemeye deer birey
s繹yleyemeyecei inanc覺!
Konuyu deitirerek birini d覺ar覺da b覺rakmak!
Deime korkusu
Bir baka g繹r羹羹 dinlerseniz kendi
g繹r羹羹n羹z羹n deiebilecei korkusu.
Dinleme
29. 29
Etkin konumac覺lar dinleyicilerini :-
Duymaya (ve g繹rmeye),
Anlamaya,
Mutab覺k olmaya (Veya olmamaya),
Aksiyon almaya ve
Geri besleme yapmaya
y繹nlendirirler
Etkin iletiim sorumluluu alg覺layanda deil veri
aktarmaya 癟al覺andad覺r.
Dinleyicinin sorumluluu ise a癟覺k zihinli olmak, ve
s繹ylenenleri doru alg覺lamak i癟in ilgi g繹stermektir.
Dinleme
30. 30
ANA BALIKLAR:
Anlamak i癟in dinleyin kar覺 gelmek i癟in
deil.
Tav覺rlar覺n覺zla da dinlediinizi g繹sterin.
Kar覺n覺zdaki kiinin s繹ylediklerinin 繹nemli
olduunu d羹羹n羹n.
S繹ylenenleri not al覺n - Umursamazl覺k
yapmay覺n, g繹zard覺 etmeyin.
Anlad覺klar覺n覺z覺, duyduunuzu
d羹羹nd羹羹n羹z eyleri tekrarlayarak kontrol
edin.!
Dinlemek size verilen bilgiyi anlamak,
muhafaza etmek ve bakalar覺na iletmek
imkan覺 verecei i癟in 繹nemlidir.
Dinleme
31. 31
AMA :
METOD :
ZAMAN :
Tipik bir sat覺c覺 m羹teri diyalounda dinleme becerilerinin
gelitirilmesi ve iyice anla覺lmas覺,
dinlerken not alabilmeyi 繹renme.
Kulaktan Kulaa : Gruptaki ilk kiiye s繹zl羹 bir c羹mle
iletilir. Ve ilk kiiden balayarak herkes yan覺ndakine ayn覺
c羹mleyi iletir. Son kii duyduu ve anlad覺覺 kadar覺yla
c羹mleyi flip-charta yazar ve yaz覺lan orijinalle kar覺lat覺r覺l覺r.
Grubun ne kadar dinledii yaz覺lan c羹mlenin doruluk
derecesini belirleyecektir.
T羹m kat覺l覺mc覺lardan oluan b羹y羹k bir grupla yap覺lmal覺d覺r.
Yakla覺k 20 dakikada bitirilebilir.
Dinleme Becerileri Al覺t覺rmas覺
33. 33
襤tiraz sunulan bir fikre veya ifadeye g繹sterilen negatif tepki/cevap
olarak alg覺lan覺r ama asl覺nda b繹yle olmayabilir.
Doru ekilde ele al覺nd覺覺nda, bir itiraz, asl覺nda m羹terinizin ger癟ekten
ne istediini veya neye ihtiya癟 duyduunu a癟覺a 癟覺kartacakt覺r.
襤tirazlar覺 kiisel alg覺lamay覺n zira sal覺kl覺 bir g繹r羹meyi bir avaa
d繹n羹t羹rebilirsiniz.
at覺ma nadiren uzlamayla sonu癟lan覺r 癟羹nk羹 genellikle bir kazan /
kaybet senaryosu ile son bulur. Sizce genellikle kazanan kim olur??
襤tirazlar覺n Halli
34. 34
TEKN襤KLER :
SAYGI DUYUN M羹terinizin bak覺 a癟覺s覺na sayg覺 g繹sterin.
Kat覺lmayabilirsiniz ama dinlemek sizin
sayg覺nl覺覺n覺z覺 artt覺racakt覺r.
DNN Konumadan 繹nce d羹羹n羹n. Biraz duraksama
itiraza itibar ettiinizi ve hemen g繹zard覺
etmediinizi g繹sterecektir.
HEDEFTEN Ufak detaylar覺n sizi, teklifinizin temel 繹zellik ve
SAPMAYIN faydalar覺ndan sapt覺rmas覺na izin vermeyin. Bu t羹r
konulara daha sonra d繹nmek 羹zere Park Etme
tekniini kullan覺n.
襤tirazlar覺n Halli
35. 35
D襤ER TEKN襤KLER :
OLUMLU CMLELER 羹phe uyand覺racak veya olumsuz cevap
alacak c羹mleler kullanmay覺n.
SAK襤N OLUN Tahrik ne olursa olsun daima sakin kal覺n,
襤tiraz覺 tart覺覺n / mant覺kl覺 ve tarafs覺z yorumlar
yap覺n.
MTER襤N襤N M羹terinizin yapt覺覺n覺z teklifi bir bakas覺na
YANINDA onaylatmas覺 gerekebilir ve bu nedenle de
OLUN itirazlar覺n覺, elde edecei faydalar覺 netletirmek
i癟in yap覺yor olabilir. M羹terinize teklifinizi
bakalar覺na da kabul ettirebilmesi i癟in yard覺mc覺
olun.
襤tirazlar覺n Halli
36. 36
RNEKLER / YAKLAIM :
Tipik olumsuz yakla覺m 繹rnekleri :
Doruluundan pek emin deilim ama......'
Ayn覺 fikirde olaca覺n覺z覺 sanm覺yorum ama......'
Olumlu yakla覺mlar覺 繹yle olacakt覺r: Kendinden emin ol.
Dorusu budur/..."
Ayn覺 fikirde olaca覺m覺za eminim..."
Kiisel hakaretleri asla kabullenmeyin. Eer durum sa癟ma bir hal almaya
balam覺sa nazik癟e ayr覺l覺n ve daha sonra g繹r羹me opsiyonuna her zaman
a癟覺k kap覺 b覺rak覺n.
襤tirazlar 癟ou zaman konuyu netletirmek i癟indir. Eer m羹teriniz
羹phelerini gidermeye 癟al覺覺yorsa, onu korkusuzca ve kendinden emin
olarak evet demeye ikna etmek, sizin g繹revinizdir.
襤tirazlar覺n Halli
37. 37
D襤ER TEKN襤KLER :
TAHM襤N ED襤N Ge癟mi deneyimlerinizden faydalanarak
m羹terinizden gelebilecek muhtemel itirazlar覺
tahmin edin, 繹n haz覺rl覺覺n覺z覺n bir par癟as覺 olarak
bunlara vereceiniz muhtemel cevaplar覺 belirleyin.
CEVABI M羹terinizin teklifiniz ve cevaplar覺n覺zdan tatmin
TASD襤KLEY襤N olduundan emin olun. -bu ayn覺 problemin daha
sonra tekrarlanmas覺n覺 繹nleyecektir.
CEVAPLA VE Baar覺l覺 bir ekilde 羹stesinden gelinmi bir itiraz
KAPA sat覺覺n kapat覺lmas覺 i癟in ideal bir f覺rsat demektir.
Bu aamada inisiyatifi elinize alarak m羹terinin
yeni itiraz nedenleri bulmas覺na f覺rsat vermeyin.
襤tirazlar覺n Halli
38. 38
RNEKLER / YAKLAIMLAR :
M羹terinizi iyi tan覺yor ve potansiyelini biliyorsan覺z ne t羹r itirazlarla
kar覺laaca覺n覺z覺 kolayca tahmin edebilirsiniz :
Yeterince yerim yok!"
ok pahal覺!"
Daha 癟ok kar etmem laz覺m"
Bunlar覺n hepsi 癟ok kolay tahmin edilebilir - yleyse bunlara haz覺rl覺kl覺
olun.
S繹ylediklerinizin / cevaplar覺n覺z覺n kabul edildiini veya anla覺ld覺覺n覺
varsaymay覺n. Emin olmak i癟in kontrol edin.
Son itiraz覺n da 羹stesinden geldiinizi hissettiinizde son hamleyi
yap覺p sat覺覺 kapat覺n.
襤tirazlar覺n Halli
39. 39
ANA BALIKLAR :
Sayg覺l覺 olun, sayg覺 g繹r羹n
Cevap vermeden 繹nce d羹羹n羹n
Hedefinizden sapmay覺n
Olumlu yakla覺n
Sabr覺n覺z覺 / sakinliinizi kaybetmeyin
M羹terinizin taraf覺nda olun
Neler s繹ylenebileceini tahmin edin
Cevaplar覺n覺z覺n a癟覺k / anla覺l覺r
olduundan emin olun
Zaman覺 geldiinde cevaplar覺n覺z覺 verin
ve ii bitirin.
襤tirazlar覺n Halli
41. 41
Genellikle iki y繹ntemden biriyle ifade edilirler, s繹zl羹 veya s繹zs羹z olarak:
1) S繹zl羹 : Genel olarak, m羹terinin s繹ylediklerinin, kesin ifadelerden daha
s覺n覺rl覺 ve artl覺, belirli koullara bal覺 ifadelere d繹nmesiyle a癟覺klanabilir
%4羹n alt覺nda hi癟bir eyi kabul edemem kesin bir ifadedir.
%4 civar覺nda bir iskonto ile kabul edebilirim Daha s覺n覺rl覺 artl覺 bir ifadedir.
2) S繹zs羹z - V羹cut dili veya dier fiziksel iaretlerdir.
Kollar覺 balamak / Kalar覺 癟atmak = olumsuz sinyaller
Arkaya yaslanmak / g羹l羹msemek = olumlu sinyaller
Sat覺nalma Sinyalleri
42. 42
Dinleyin ve izleyin
Ald覺覺n覺z sinyal lere 繹nem g繹sterin
-asla g繹zard覺 etmeyin, bu sinyaller s覺n覺rlar覺n
esnekliini g繹sterirler.
Sinyaller sunduunuz teklifin baar覺l覺 olabilme
ans覺n覺 g繹stereceklerdir.
Soru sorarak g羹癟lendirilebilir / teyid edilebilirler.
Sat覺覺 kapama zamanlaman覺zda bu sinyallerden
yararlan覺n.
TEKN襤KLER
Sat覺nalma Sinyalleri
43. 43
Teklifinizi ekillendirmek i癟in sat覺nalma sinyallerinden faydalan覺n.
Eer bu t羹r bir sinyal beklentinizden 繹nce gelirse haz覺rlad覺覺n覺z t羹m
sat覺 konumas覺n覺n 羹zerinden ge癟meyi beklemeyin. Sinyalleri iyi
takip edin ve sat覺覺 sonu癟land覺r覺n.
Sessizlik kabul etmek anlam覺na gelebilir.M羹teriniz itiraz etmiyorsa
- aranmay覺n - iyi bir sat覺 konumas覺 yap覺yor olabilirsiniz!
Bir sat覺nalma sinyalinin soru sorarak teyid edilmesine 繹rnek :
TV reklam harcamam覺z覺 sormutunuz- planlar覺m覺z覺 m覺 繹renmek
istemitiniz?"
Evet - pek 癟ok firma ayn覺 t羹r vaadlerle gelmekte ancak bu
rakamlar genelde ger癟ekleri yans覺tmamakta."
sizi temin ederim - biz bu rakamlar覺 sadece harcamalar
ger癟ekletikten yani bu reklamlar覺 yapt覺ktan sonra raporlar覺z bu
nedenle rakamlar ger癟ekleri yans覺tmaktad覺r. Buradan da
g繹rebileceiniz gibi bu t羹m medyada ayn覺 anda yap覺lacak olduk癟a
kapsaml覺 ve ka癟覺rmaman覺z gereken bir kampanyad覺r. 襤lk sipari
olarak .. koli ile balayal覺m m覺?"
Sat覺nalma Sinyalleri
45. 45
VARSAYILAN KAPANI :
Bu, m羹terinizin konuulan hereye mutab覺k olduunu belirttii hallerde
kullan覺labilir.
rnek :
' ...如eki, bu konutuklar覺m覺z覺n 覺覺覺nda, Pedo extran覺n her
varyant覺ndan 20er koli g繹nderiyorum'
ALTERNAT襤F KAPANI :
Bu metod, m羹terinizin ilk teklifi geri 癟evirmeyi adet haline getirdii
hallerde kullan覺l覺r. Bu nedenle bir alternatifiniz haz覺r olmal覺d覺r.
rnek :
如eki, t羹m varyantlardan eit miktarda diyelim mi?'
(M羹terinizin siparii varyantlar覺n sat覺 h覺z覺na g繹re
farkl覺lat覺raca覺n覺 bilerek.)
Sat覺覺 Kapama
46. 46
DN VEREN KAPANI :
Bilerek, ger癟ekten hedeflediinizin 羹zerine 癟覺kt覺覺n覺z ve m羹terinize
g羹c羹n羹 / yetkisini kullanarak miktar覺 azaltma f覺rsat覺 verdiiniz bir
kapan覺t覺r.
rnek :
吐afta her biri i癟in 羹癟er 繹ny羹z diyelim mi?
hay覺r, bu 癟ok fazla'
同EKALA, o zaman minimum ikierde anlaal覺m !'
SERG襤LEME KAPANII :
Bu metod, m羹teriniz hen羹z mamul羹 listelemeyi/almay覺 dahi kabul
etmeden onu 羹r羹ne ne kadar yer ayr覺laca覺 ve nas覺l tehir edilecei
tart覺mas覺na 癟ektiiniz bir kapan覺 t羹r羹d羹r.
rnek :
在izim standlar覺m覺zdan bir k覺sm覺n覺 sizin i癟in ay覺ray覺m m覺, yoksa siz
kendinizinkileri mi kullan覺rs覺n覺z?'
Sat覺覺 Kapama
47. 47
ZEL FAYDA KAPANII :
Bu metodu, m羹terinizin 繹zel bir f覺rsat覺 ka癟覺rmama isteine kar覺 kullan覺n.
rnek :
Bu, yeni fiyata ge癟meden 繹nce verebileceiniz son sipari olacak.
PHELER襤 G襤DERME KAPANII :
Bu metodu, teklifinizin g羹venilirliini artt覺rmak gerektiinde kullan覺n.
M羹terinizin civar覺ndaki dier rakiplerinin bu teklifi kabul ettiklerini belirtin.
rnek :
kaya s羹permarkette ayn覺 promosyonu 羹癟 ay 繹nce denedik ve sat覺lar覺m覺z
tam %40 artt覺.'
Sat覺覺 Kapama
48. 48
KORKU VEYA AGZLLK KAPANII :
Baz覺 m羹teriler, yap覺lan bir teklifi kabul etmezlerse
kendileri yerine bundan rakiplerinin yararlanaca覺ndan
endielenirler.
rnek :
TAMAM, 癟ok 繹nemli deil. Bu tahsisli ve 繹zel bir paket
teklifi. Eer siz alam覺yorsan覺z size ay覺rd覺覺m tahsisi Ankara
markete teklif edebilirim buna- bay覺lacaklard覺r.
(Oturun ve sadece, m羹terinizin nas覺l fikir
deitirdiini seyredin!)
Sat覺覺 Kapama
49. 49
Sat覺覺 kapatt覺ktan sonra sessiz kal覺n, sessizlik, m羹teri
羹zerindeki karar verme bask覺s覺n覺 artt覺racakt覺r ve sat覺覺n
sizin a癟覺n覺zdan olumlu sonu癟lanmas覺 kuvvetle muhtemeldir.
Sat覺覺 Kapama
50. 50
MUTABAKAT :
Planl覺 pazarl覺k s羹recinin son ad覺m覺;
mutab覺k kal覺nanlar 羹zerinde mutab覺k olmakt覺r.
Nedenleri ise :
Belirsizlikleri ortadan kald覺rmak
Var覺lan anlaman覺n detaylar覺n覺 d羹r羹st癟e teyid
etmek
Uygulama i癟in aksiyonlar 羹zerinde anlamak
Her iki taraf覺n da sonu癟tan memnun olduunu
teyid etmek.
Sat覺覺 Kapama ve Mutabakat
51. 51
ANA BALIKLAR :
Sat覺覺 kapama sorumluluu daima sat覺c覺dad覺r
M羹teriden, yapt覺覺n覺z teklifi onaylamas覺n覺 istediinizde
kullanaca覺n覺z dil, beklediiniz olumlu cevab覺 getirecek ekilde
olmal覺d覺r.
Bu deiik kapan覺 tekniklerinin al覺t覺rmas覺n覺 yap覺n. B繹ylece, bask覺
alt覺nda iken doru olan覺n se癟imi i癟g羹d羹sel hale gelecektir.
Mutab覺k kal覺nanlar 羹zerinde mutab覺k kal覺n
Sat覺覺 Kapama