A tanulási – tanítási folyamat tervezése, az oktatás tartalmaDr. Ollé JánosA tanítás-tanulás elmélete
NMP_NV008K2
2016/2017. tanév őszi félév
Ollé János
EKE Neveléstudományi Intézet
ٲáٱéDr. Ollé JánosEKF NTDI 2015/2016. tanév tavaszi félév
Új irányzatok az oktatás elméletében
2016. április 23.
Ollé János
Eszterházy Károly Főiskola
Neveléstudományi Intézet
Az oktatás szervezeti formái és szervezési módjai 2/1.Dr. Ollé JánosA tanítás-tanulás elmélete
NMP_NV008K2
2016/2017. tanév őszi félév
Ollé János
EKE Neveléstudományi Intézet
A pedagógiai tervezés és az oktatás tartalmaDr. Ollé JánosA tanítás és tanulás folyamata
VETKPPT112T
2018/2019. tanév őszi félév
Ollé János
Pannon Egyetem MFTK
Tanárképző Központ
Didaktikai részterületek változása: trendek és sajátosságokDr. Ollé JánosEKE Neveléstudományi Doktori iskola
Didaktika
2017/2018. tanév őszi félév
2017. október 7.
Eszme és valóság: lehetőségek és kihívások az egyetemi kultúra fejlesztésébenDr. Ollé JánosAz emberi jelenség: a nevelés tudománya – a műveltség élménye
EKE Neveléstudományi Intézet - MTA MAB Pedagógiai Szakbizottság 2017. november 22.
A képzés minőségét befolyásoló oktatás- és tanulásszervezési kérdések a felső...Dr. Ollé JánosII. Felsőoktatási Menedzsment tanfolyam
„Felsőoktatási szakemberek gazdasági képzése, továbbképzése” 2011. február 16.
Serfőző Mónika, Bajzáth Angéla, F. Lassú Zsuzsa: Hallgatói és oktatói reflekt...tudostanarHallgatói és oktatói reflektív folyamatok a pedagógiai értékelésben
Innovatív oktatás-módszertan tradicionális képzési környezetbenDr. Ollé JánosApor Vilmos Katolikus Főiskola Alternatív Pedagógiák Módszertani Központ
“Változás, megújulás az iskolában” online konferencia
Új utak a pedagógusképzésben szekció
2020. október 10.
Az oktatás szervezeti formái és szervezési módjai 2/2Dr. Ollé JánosA tanítás-tanulás elmélete
NMP_NV008K2
2016/2017. tanév őszi félév
Ollé János
EKE Neveléstudományi Intézet
ITIL Process Manager(3+ Years)Mantosh KaushalMantosh Kaushal is a Process Manager with over 3 years of experience in ITIL processes like Change Management, Incident Management, and Asset Management. He currently works at HCL Comnet where he handles these processes and ensures that service levels are met. He has an ITIL V3 Foundation certification and experience with tools like SNOW and Remedy. Mantosh has a B.Tech degree and a track record of achievements in both his studies and employment.
Az oktatás szervezeti formái és szervezési módjai 2/1.Dr. Ollé JánosA tanítás-tanulás elmélete
NMP_NV008K2
2016/2017. tanév őszi félév
Ollé János
EKE Neveléstudományi Intézet
A pedagógiai tervezés és az oktatás tartalmaDr. Ollé JánosA tanítás és tanulás folyamata
VETKPPT112T
2018/2019. tanév őszi félév
Ollé János
Pannon Egyetem MFTK
Tanárképző Központ
Didaktikai részterületek változása: trendek és sajátosságokDr. Ollé JánosEKE Neveléstudományi Doktori iskola
Didaktika
2017/2018. tanév őszi félév
2017. október 7.
Eszme és valóság: lehetőségek és kihívások az egyetemi kultúra fejlesztésébenDr. Ollé JánosAz emberi jelenség: a nevelés tudománya – a műveltség élménye
EKE Neveléstudományi Intézet - MTA MAB Pedagógiai Szakbizottság 2017. november 22.
A képzés minőségét befolyásoló oktatás- és tanulásszervezési kérdések a felső...Dr. Ollé JánosII. Felsőoktatási Menedzsment tanfolyam
„Felsőoktatási szakemberek gazdasági képzése, továbbképzése” 2011. február 16.
Serfőző Mónika, Bajzáth Angéla, F. Lassú Zsuzsa: Hallgatói és oktatói reflekt...tudostanarHallgatói és oktatói reflektív folyamatok a pedagógiai értékelésben
Innovatív oktatás-módszertan tradicionális képzési környezetbenDr. Ollé JánosApor Vilmos Katolikus Főiskola Alternatív Pedagógiák Módszertani Központ
“Változás, megújulás az iskolában” online konferencia
Új utak a pedagógusképzésben szekció
2020. október 10.
Az oktatás szervezeti formái és szervezési módjai 2/2Dr. Ollé JánosA tanítás-tanulás elmélete
NMP_NV008K2
2016/2017. tanév őszi félév
Ollé János
EKE Neveléstudományi Intézet
ITIL Process Manager(3+ Years)Mantosh KaushalMantosh Kaushal is a Process Manager with over 3 years of experience in ITIL processes like Change Management, Incident Management, and Asset Management. He currently works at HCL Comnet where he handles these processes and ensures that service levels are met. He has an ITIL V3 Foundation certification and experience with tools like SNOW and Remedy. Mantosh has a B.Tech degree and a track record of achievements in both his studies and employment.
GVPT 170 Fall 2014 Syllabus RevisedKatie KrugerThis document provides information about the GVPT 170 Introduction to American Government course for Fall 2014. It outlines the course sections, dates, times, instructor, required texts, assignments including exams and a research paper, grading breakdown, expectations, and a detailed course schedule. The course will introduce students to the US system of government through lectures, readings, and discussion focusing on key institutions and analyzing how the government operates in practice.
Building Cloud-Enabled Cross-PlatformMobile Apps in C# with Azure App ServicesNick LandryThis document discusses building cross-platform mobile apps in C# with Azure App Services. It covers using C# with different UI frameworks, running apps in the cloud on Azure, composing apps with services like Web Apps, Mobile Apps, and Logic Apps. It also discusses using Notification Hubs for push notifications across platforms and how to get started with free development resources on Azure.
200358ridickxDEste documento describe varias modificaciones al sistema de liquidación directa de cuotas a la Seguridad Social en España. Se modifica el cálculo de cuotas para situaciones de suspensión laboral por ERE. También se permitirá identificar períodos de suspensión laboral debido a riesgos durante el embarazo o lactancia, así como comunicar excepcionalmente períodos de baja médica cuando no se haya podido regularizar ante la entidad gestora antes de la liquidación de cuotas.
Seguridad informáticaCristian GonzalezEste documento resume los conceptos clave de seguridad informática y la norma ISO 27000. Explica que la seguridad informática protege la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. Describe los estándares más importantes de la norma ISO 27000 como ISO 27001, 27002 y 27005. Finalmente, resume los requisitos generales para establecer un sistema de gestión de seguridad de la información de acuerdo con la norma.
Petronas sustainability pov key note presentation 11..10.2015_2.30pm.ppt(lat...Sustainable BrandsThe document summarizes Liz Kamaruddin's keynote address about building sustainable brands through social cohesion. Some key points include: (1) sustainable brands create ongoing value and are strategic assets; (2) businesses' social behavior impacts trust which is critical; (3) stakeholders now demand engagement and proof over empty promises; and (4) PETRONAS has focused on social cohesion initiatives like public service ads on festivals to engage communities and bring Malaysians together.
SiriaridickxDEl documento describe los desafíos humanitarios y médicos para asistir a los refugiados sirios en Irak y Líbano. Los sistemas de salud en ambos países han sido sobrecargados por la afluencia masiva de refugiados, muchos de los cuales tienen necesidades médicas crónicas. Además, la mayoría de los refugiados viven dispersos en áreas urbanas en lugar de en campos, lo que dificulta el acceso a la atención médica. Se necesitan nuevos enfoques para abordar las necesidades
Dixons Carphone - Acton OfficeDixons CarphoneDixons Carphone opened a new office in Acton in November to accommodate over 2,300 employees following a merger in 2014. The modern, open-plan building features breakout areas, a private garden and terrace, on-site gym, restaurant, and Starbucks. It also has Currys PC World and Carphone Warehouse stores where employees can get tech items at a discount. The goal was to bring employees together as one team and encourage smarter working in a multi-purpose environment that facilitates social events.
Why Can't We All Just Get Along? Improving Designer/Developer CollaborationAllison CorbettThis document discusses improving collaboration between designers and developers on agile teams. It begins by debunking common myths that designers and developers have about each other. It then provides tips for improving the collaboration process, such as getting design work done before development starts and using tools like sketching, paper prototypes, and wireframes. The document concludes with tips for designers, developers, product owners, and scrum masters to foster collaboration, such as involving all roles in requirements gathering, providing constructive feedback, and maintaining respect.
PdeAna PradoO documento fornece instruções sobre o preenchimento do Plano de Desenvolvimento da Escola (PDE) na plataforma interativa do Ministério da Educação. Ele explica o processo de diagnóstico, identificação de problemas, elaboração de metas e plano de ação para superar os desafios encontrados em 6 dimensões analisadas. Também dá informações sobre o Programa Saúde na Escola e sobre a concentração de outubro na Concha Acústica.
Oil and Gas Company PETRONAS BERHAD Microeconomics and MacroeconomicsAbdul HamzzahOil, Gas and Energy Company, PETRONAS BERHAD in Microeconomics and Macroeconomics perspective for subject ECO415
Strategi komunikasi massaYossy SuparyoPeserta mampu memahami konsep komunikasi massa, media massa, menyusun strategi komunikasi organisasi, dan mengembangkan media massa untuk penyebarluasan informasi organisasi.
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetőségeDr. Ollé JánosTKA Felsőoktatás-módszertani műhely
Innovatív oktatói szakmai fórum
2019. Május 16.
Az információs és kommunikációs technológiák hatása a tanulási környezet, a t...Márta KovácsDolgozatomban azt vizsgálom meg, hogy az e-learning típusú tanulásban résztvevő tanárok tudásátadással összefüggő attitüdjét hogyan befolyásolja, hogy önmaga tanulóként résztvett-e e-learning típusú tanulásban.
Dr. Misley Helga: Pokoli vs. hatékony kurzusok - Hogyan lehet sikeres az onli...ELTEElearningA prezentáció az ELTE Oktatásfejlesztési és Tehetséggondozási Osztály által 2021. június 16-án 13 órára szervezett drop-in session (online, szinkrón miniképzés) anyaga.
A diasorhoz tartozó hangfelvétel az alábbi linken keresztül érhető el:
https://bit.ly/3EVMrZX
Hogyan változik a tanárképzés 2011-ben? - Dr. Gáspár Mihályelteppk
A learning outcomes megközelítés a felsőoktatásban
1. A learning outcomes megközelítés a felsőoktatásban- Esettanulmány a Kodolányi János Főiskola Turizmus Tanszéke alapján Országos Tudományos Diákköri Konferencia Pedagógiai, Pszichológiai, Andragógiai és Könyvtártudományi Szekció Kecskemét Felnőttképzés 2. Szekció 2011. április 8. Készítették: Török Judit, Varga Júlia Eötvös Loránd Tudományegyetem Témavezető: dr. Lénárd Sándor
3. Gosling és Moon (2001) Adam (2004) szerint: Tervezési folyamatban Minőségbiztosításban Hallgatók és Mobilitás szempontjából Derényi András (2009) Learning outcomes
4. Leo az oktatásban – Intézményi szinten A tanulási folyamat: Modern tanulásértelmezés Ezen a szinten a leghatékonyabb a képző intézményen kívüli szereplők bevonása a tervezésbe. OUTCOMES (ismeretek, készségek, kompetenciák, szakmai teljesítmény)
5. Leo az oktatásban – Nemzeti/nemzetközi szint Képzési programok összehasonlíthatósága, átláthatósága Mobilitás (hallgatók-oktatók) Validáció (kreditrendszer + informális és nem formális tartalmak szakmai elismerése) Megjelenési formák Európai Képesítési Keretrendszer/ European Qualifications Framework (EKKR/EQF) Európai Felsőoktatási Térség (EFT)
6. Oktatás mint szolgáltatás Információforrás Minőségbiztosítási eszköz Képzési programok elérhetősége, érthetősége Szakmai és Vizsgakövetelmények (Országos Képzési Jegyzék) Képzési és Kimeneti Követelmények (Felsőoktatás, BA, MA) LeO az oktatásban- Társadalmi-gazdasági szint
7. Kutatások felépítése Vizsgálati módszer Vizsgált minta 2009 LeO1 Online kérdőív 72 intézmény 909 szakfelelős Felsőoktatási intézmények országos adatbázisa 2010 LeO2 Online kérdőív 72 Felsőoktatási intézmény Felsőoktatási intézmények országos adatbázisa Dokumentumelemzés 9 intézmény 19 küldetésnyilatkozat és 84 kurzusleírás Strukturált interjú 4 intézmény 8 vezetői és 8 oktatói interjú 4 esettanulmány
8. A strukturált interjúvázlat 1. Vezetői interjúk Kulcselemek Oktatói interjúk Tanszék által képviselt célok Pedagógiai célok, elvek Oktatói célok, elvek Egységesen alkalmazott gyakorlatok, követelmények Módszerek változása Sikeresen alkalmazott módszerek a Bologna reform után Közös tematika, források Tervezés változása Változott-e a saját tervezői munkája
9. Strukturált interjúvázlat 2 Vezetői interjúk Kulcselemek Oktatói interjúk Preferált követelmények, közös szempontok Értékelés változása Követelmények és értékelési szempontok összehasonlítása Tudás, kompetencia, attitűd ; kapcsolat a munka világával Tanulási eredmény központú szemlélet jelenléte Tudás, kompetencia, attitűd ; kapcsolat a munka világával Oktatói tapasztalatok megosztásának fórumai, továbbképzés Együttműködés Együttműködés, közös tervezés, továbbképzés
10. „ a hazai felsőoktatás vezető non-profit intézményeként országos szerepkörű, nemzetközi képzési orientáltságú, alkalmazott-kutatással foglalkozó intézményként, oktatási - kutatási - szakmai tanácsadási kiválóságközpontként kíván tevékenykedni.” A főiskoláról… Szervezeti felépítés: 4 hazai és egy külföldi telephely Képzés: 10 alapszak, 3 mesterszak, 9 felsőfokú szakképzés, 21 szakirányú továbbképzés Ebből a Tanszék gondoz 1 alapszakot, 1 felsőfokú szakképzést és 1 szakirányú továbbképzést A vizsgált intézmény: A Kodolányi János Főiskola Turizmus Tanszék
11.
12. „ A Bologna folyamat okozta változások szektoriálisan elkülöníthetők a felsőoktatásban. A munkaerőpiaccal kapcsolatban lévő/kisebb/ nem állami intézményekben mélyebbek és lényegibbek.” Hipotézisek vizsgálata 1. LeO2 kutatás KJF Turizmus Tanszék Igazolódott, azaz a felsőoktatásban szektoriális különbségek vannak abban a tekintetben, hogy mennyire mélyek és lényegiek a változások. A munkaerőpiaccal való összefüggést nem sikerült bizonyítani. Szakmai gyakorlat felére csökkenése jelentős veszteségnek számít. A munka világával való szoros összekapcsolódás miatt könnyebben adaptálták a reformot.
13. „ A korábban említett lényegi és mély változások mértéke összefügg a szervezeti egységben folyó oktatói együttműködéssel, a munkaerőpiac felé forduló szervezettel” Hipotézisek vizsgálata 2. LeO2 kutatás KJF Turizmus Tanszék Lényegében igazolódott , azonban a kurzusleírások árnyaltságát, mint ami a változásokkal ilyenértelemben összefügg, direkt módon nem sikerült bebizonyítani. Tanulási eredmény központú értékelés Jól koordinált közös oktatói tervezőmunka során a Képzési és Kimeneti Követelmények használata Általános és szakmai kompetenciák fejlesztése 273 munkahellyel állnak kapcsolatban
14. „ A LeO szemlélet terjedése előtti akadályokat tehát egyrészt a felsőoktatás arisztokratikus szemlélete és a pedagógiától elzárkózó oktatók e téren hiányos szaktudása képezi, másrészt a pedagógiailag felkészült, de a LeO tagadása mögötti érvek képezik.” Hipotézisek vizsgálata 3. LeO2 kutatás KJF Turizmus Tanszék Igazolódott. - Friss oktatói gárda és tanulékony szakemberek . - Hatékonyan működő vezetés, amely elősegíti az oktatás megtöltését pedagógiai elvekkel és célokkal.
15. Összegzés… Bologna reform ≠ ciklusos képzésszerkezet A kutatás tanulsága Természettudományos képzés Egyetemek Személyes (kutatói) attitűd Gazdaságorientált képzés Főiskolák Személyes (szakmai) attitűd
16. Adam, Stephen: Learning outcomes current developments in Europe: Update on the issues and applications of learning outcomes associated with the Bologna process Fischer Andrea - Halász Gábor (2009): A tanulási eredmények alkalmazása a felsőoktatási intézményekben-Bologna füzetek 2, Tempus Közalapítvány, Budapest Kennedy, Declan (2007): A tanulási eredmények megfogalmazása és azok használata, Quality Promotion Unit, University College Cork Többek (2009): Kompetencia, tanulási eredmények, képesítési keretrendszerek - Támpontok az Európai Uniós képzési politika új fogalmainak és törekvéseinek megértéséhez a nemzetközi szakirodalom alapján, Tempus Közalapítvány, Budapest Felhasznált irodalom:
17. KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET! Külön köszönet dr. Lénárd Sándor és dr. Halász Gábor szakmai segítségéért és az Illyés Sándor Szakkollégiumnak a támogatásért!