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オウンドメディアによるグローバルブランド戦略:生活者×公司のコミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ
Dec 25, 2013
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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FUSION Company Deck 株式会社FUSION 2025年 紹介資料
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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オウンドメディアによるグローバルブランド戦略:生活者×公司のコミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ
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オウンドメディアによる グローバルブランド戦略 生活者×企業のコミュニケーション は“伝える”から“伝わる”へ 2013/12/10
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オウンドメディアとは(2) 企業が唯一コントロール できるメディア お客様の反応や顔が 見える場所 オウンドメディア 生活者にとって、 もっとも信頼できる 情報源 生活者にとって企業と 直接コミュニケーション できる場 Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 1
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オウンドメディアとは(3) 重要性を増すオウンドメディア 生活者の購入判断に企業オフィシャルサイトは欠かせない テレビ 企業HP 価格比較 クチコミ 検索 サイト サイト サイト カタログ 店員 Copyright
? 2013 Tribeck Strategies, All right Reserved. 家族 友人 チラシ 「平成22年生活者購買動向調査」経済産業省調べ 2
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実際に体験してみましょう 実際に、生活者視点で オウンドメディアを体験し てみましょう Copyright ? 2013
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実際に体験してみましょう 実名系 facebook 店頭 拡散 雑誌 拡散 新聞 TV 認知 認知 交通 広告 理解 国内系 LINE ラジオ 納得 オウンドメディア 共感 キャン ペーン ミニブログ twitter 屋外 広告 好感 認知 認知 Web 広告 PR チラシ 拡散 拡散 その他 クチコミ ブログ系 アメーバ Copyright ? 2013
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実際に体験してみましょう CM?「企業名」でググる?シェア ※動画をご覧いただきます Copyright ? 2013
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“らしさ”の追求について考えましょう ?オウンドメディアにみるグローバルブランド戦略 コミュニケーションの変化 “らしさ”の追求 (情緒価値) UX(体験価値) ブランド 価値最大化 グローバルにみる オウンドメディ最新潮流 コミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 6
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“らしさ”の追求: “らしさ”とは何か? 私 友達 Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 会社 7
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“らしさ”の追求:映像でみる表現 東京“らしさ” ※動画をご覧いただきます Copyright ? 2013
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“らしさ”の追求:東京の良さは伝わっているか 東京“らしさ”伝わる? Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 9
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“らしさ”の追求:ワシントンDC“伝わる”オウンドメディア Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 10
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“らしさ”の追求:BMW vs Audi “らしさ”表現の違い Copyright
? 2013 Tribeck Strategies, All right Reserved. 11
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“らしさ”の追求:コミュニケーションの立ち位置 “伝える”ではなくて“伝わる” ※動画をご覧いただきます Copyright ? 2013
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“らしさ”の追求:普遍的なもの、価値観とブランド “らしさ”とはブランドそのもの 「ルイ?ヴィトンにとってのブランドの源 泉は、次の3つに集約される。それは 品質、伝統、革新である」 by パトリック?ルイ?ヴィトン5代目 Copyright ?
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“らしさ”の追求:世界観の表現 「品質?伝統?革新」 表現の場としてのオウンドメディア ※動画をご覧いただきます Copyright ? 2013
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“らしさ”の追求:オウンドメディアの挑戦 新しい可能性を切り拓くために デジタルコミュニケーションおよびソーシャルメディア担当ディレクターのアシュリー?ブ ラウンは、次のように述べています。「当社は一般的な企業ウェブサイト の利用方法とはまったくかけ離れたものとして、コカ?コーラ? ジャーニーを位置づけました。当社の企業サイトは多くの人が訪れるオン ライン上の施設です。ですので、この非常に価値のあるデジタル施設により、当社が利 益を得られるような体験を創出したいと考えました。 何よりも、最新のデザインを用いて優れたユーザー体験を作 り出すことを優先しました。デジタルマガジンの発行元として、最高レベル の美しさと機能性を追求したいと願っています」と、ブラウンは語っています。 Copyright ? 2013
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“らしさ”の追求:ツリー構造からの脱却 ツリー構造からフラット構造へ 大胆なストーリーテリング Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 16
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進化するオウンドメディア オウンドメディアの進化 カタログで情報を“伝える” メディアかららしさが“伝わる” Copyright ? 2013
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グローバルにみるオウンドメディアの潮流 オウンドメディアは企業において 大事なコンタクトポイントのひとつ だからもっと“らしさ”を伝えたい Copyright ? 2013
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クリティカルイシュー ?オウンドメディアにみるグローバルブランド戦略 コミュニケーションの変化 “らしさ”の追求 (情緒価値) UX(体験価値) ブランド 価値最大化 グローバルにみる オウンドメディ最新潮流 コミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ Copyright ? 2013
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グローバルにみるオウンドメディアの潮流 グローバルで進む4つのM メディア化の波 Meet First 直感的な 好印象で 記憶に残す Mega Navigation ホットな瞬間を 逃さず案内 ? インフォグラフィックス
? メガドロップダウン ? キュレーション ? FIXナビゲーション Movie よりリッチに よりリアルに 体験してもらう ? 動画マーケティング Copyright ? 2013 Tribeck Strategies, All right Reserved. Multi Entrance どんなデバイス どんな場所から ? レスポンシブ ? アダプティング 20
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グローバルにみるオウンドメディアの潮流 「4つのM」メディア化への対応 日本企業vsブランド上位企業 日本企業 グローバル企業 (ユーザビリティランキング上位100社) (インターブランド社ブランド力上位100社) 5社 42社 Mega Navigation 11社 36社 Movie 54社 92社 Multi Entrance 49社 58社 Meet
First Copyright ? 2013 Tribeck Strategies, All right Reserved. 21
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グローバルにみるオウンドメディアの潮流 一方通行の「伝える」 コミュニケーション脱却し、 「伝わる」場所を作る方法 ストーリー テリング エモーショナル アプローチ キュレーション コンテンツ Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. ジャーニー オリエンテッド 22
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ストーリーテリング事例:GE ?「分かりづらい」を分かりやすく“ストーリーにのせる”。 Copyright ? 2013
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エモーショナルアプローチ事例:メルセデスベンツ ?憧れインサイトを、“エモーショナルに刺激”する。 Copyright ? 2013
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キュレーション事例:ゴールドマンサックス ?これまでのコンテンツを“Re活用する”ことで、新たな価値へ。 Copyright ? 2013
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ジャーニーオリエンテッド事例:デルタ航空 ?脱Web、アプリ化で生活者のシーンによりフィットさせる。 Copyright ? 2013
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コミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ ?オウンドメディアにみるグローバルブランド戦略 コミュニケーションの変化 “らしさ”の追求 (情緒価値) UX(体験価値) ブランド 価値最大化 グローバルにみる オウンドメディ最新潮流 コミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 27
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コミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ 生活者視点で考える 自然と“らしさ”の重要性に 気づかされる 生活者 視点 新しい 体験 ! 企業 視点 ? Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. どれも 同じ 28
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コミュニケーションは“伝える”から“伝わる”へ ?答えはないが、あるべき姿に導くメソッドはある。 企業の事業戦略?営業戦略 差別化 伝えるべき「強み」を再定義 自社を知る 他社を知る トレンド 将来像を描く ?UX ?ブランド らしさ 自社の「価値」を再定義 5年後の あるべき姿 を導く 工夫 生活者を知る 「伝え方」を参考にする コミュニケーション?マーケット環境の変遷 Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 29
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ご清聴ありがとうございました オウンドメディアで活きたマーケティングを。 私たちは企業と生活者を マーケティング×テクノロジーでつなぐ デジタルコミュニケーションインテグレーターです。 Copyright ? 2013
Tribeck Strategies, All right Reserved. 30
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