InGame 2016 Triade model Poiesz
0 likes386 views
Gamification techniek voor de Communicatie strateeg gedrag-triade v1.0
More Related Content
Similar to InGame 2016 Triade model Poiesz (20)
More from Niels van Maaren (18)
Recently uploaded (16)
InGame 2016 Triade model Poiesz
- 3. Triade model van Poiesz Eenvoudig en breed toepasbaar systeem voor: Verklaring Beinvloeding Voorspelling van gedrag
- 4. Triade model van Poiesz
- 5. Motivatie de mate waarin de persoon een doel wenst te bereiken, of interesse heeft in het vertonen van gedrag X Motivatie is de combinatie van wat aantrekt en afstoot
- 6. Capaciteit De mate waarin een persoon zelf over de eigenschappen, vaardigheden en directe hulpmiddelen beschikt om gedrag X te vertonen Fysieke capaciteit Mentale capaciteit Financi谷le capaciteit Materi谷le capaciteit
- 7. Gelegenheid De mate waarin de omstandigheden buiten de persoon bevorderend of remmend inwerken op gedrag X Fysieke omstandigheden Materi谷le omstandigheden Weersomstandigheden Maatschappelijke en sociale omstandigheden Hoeveelheid beschikbare tijd
- 8. Observatie Geen eindeloze lijst van aspecten Maar globale inschatting per Triade-factor E辿n waarde per Triade-factor Triade-factoren samen bepalend voor gedrag Mate van waarschijnlijkheid = T-score Gedrag denken = Volume denken
- 9. In- en extrinsieke waarden Intrinsiek Extrinsiek Motivatie Capaciteit Gelegenheid Illustratiesviahttps://thenounproject.com/
- 10. Inschatten Globaal inschatten met 1 decimaal Eerst intrinsiek inschatten (volledig, hoog, midden, laag, nul) en dan extrinsiek er in verwerken
- 11. Aanbevelingen Triade model Gebruik het model om gedragsoorzaken systematisch te inventariseren en om maatregelen te doseren Wijs effecten toe aan M of C of G en niet aan combinaties Realiseer je dat het gaat om de subjectieve M,C en G van de doelgroep
- 14. Terugkerende effecten Primaire balanseffect Capaciteit en Gelegenheid hebben de neiging zich aan te passen aan Motivatie Secundaire balanseffect Als Capaciteit en Gelegenheid erg laag scoren heeft Motivatie de neiging zich daar naar te voegen. M C G
- 15. Belangrijke voorwaarden Denk in termen van gedrag dat mensen moeten vertonen Kleine tussenresultaten motiveren Onderschrijven van verandering leidt niet altijd tot concreet nieuw gedrag Nieuw gedrag vraagt onderhoud
- 16. Opdracht Beschrijf de doelen van de organisatie en koppel daaraan de waarden voor M-C-G in combinatie met de eerste inzichten. Maak een eerste versie zodat je in grote lijnen in beeld hebt waar je naar toe wilt werken.