Msdm bab v
Download as ppt, pdf1 like593 views
Dokumen ini membahas proses seleksi karyawan yang mencakup langkah-langkah mulai dari penerimaan hingga keputusan akhir penerimaan, serta tantangan yang dihadapi dalam proses tersebut. Selain itu, dijelaskan berbagai jenis tes yang digunakan untuk menilai pelamar, termasuk tes psikologis, pengetahuan, dan wawancara. Proses ini diakhiri dengan evaluasi untuk memberikan umpan balik mengenai karyawan baru dan efektivitas proses seleksi.
1 of 13
Downloaded 51 times
Ad
Recommended
Teori seleksi
Teori seleksipramestiindraningsih1
油
Tinjauan pustaka membahas tentang teori dan proses seleksi karyawan baru, meliputi pengertian seleksi, tujuan seleksi, langkah-langkah seleksi, kriteria dan teknik seleksi, serta kendala-kendala dalam proses seleksi."(Tugas Manajemen SDM) Proses seleksi tenaga kerja
(Tugas Manajemen SDM) Proses seleksi tenaga kerjashafira auliani33
油
Dokumen ini membahas proses seleksi karyawan dalam suatu organisasi, mencakup pengertian, tahapan, dan pendekatan yang digunakan dalam seleksi. Metode seleksi meliputi penerimaan surat lamaran, ujian, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan, serta berbagai jenis tes yang relevan untuk menilai kemampuan calon. Ada dua pendekatan utama dalam seleksi, yaitu successive hurdles dan compensatory selection, yang masing-masing memiliki cara evaluasi yang berbeda.Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiThrone Rush Indo
油
Dokumen ini membahas proses seleksi karyawan, termasuk pengertian, pentingnya, serta faktor yang mempengaruhi seleksi. Terdapat penjelasan mengenai berbagai metode dan jenis tes yang digunakan dalam seleksi, serta isu-isu terkait wawancara dan pemeriksaan latar belakang. Akhirnya, dokumen menekankan pentingnya pengumuman keputusan seleksi dan evaluasi efektivitas proses perekrutan.Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanMerfy Kesek
油
Dokumen tersebut membahas tentang proses seleksi karyawan, meliputi definisi seleksi, tujuan, metode, kriteria, sistem, prosedur, jenis tes penerimaan, tingkat seleksi, dan kendala-kendala seleksi. Proses seleksi dimulai dari penerimaan surat lamaran, dilanjutkan dengan tes-tes dan wawancara untuk menilai kualifikasi calon, kemudian dilakukan evaluasi medis dan pemeriksaan referensi, hingHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatansukmana metro
油
Dokumen ini membahas pentingnya seleksi dan rekrutmen karyawan dalam sebuah perusahaan, menekankan peran karyawan sebagai aset utama. Proses seleksi yang efektif memerlukan pertimbangan analisis jabatan dan kebijakan perburuhan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berpotensi. Selain itu, terdapat berbagai metode dan kendala dalam proses rekrutmen serta langkah-langkah yang harus diikuti untuk memastikan kesesuaian karyawan dengan pekerjaan yang ditawarkan.Presentasi pio seleksi dan pemenpatan
Presentasi pio seleksi dan pemenpatanjulian ellen
油
Proses seleksi dan penempatan tenaga kerja melibatkan penilaian calon pekerja untuk memprediksi kemungkinan mereka berhasil dalam pekerjaan tertentu. Metode seleksi meliputi wawancara, tes keahlian, kuesioner, dan assessment center untuk mengukur kompetensi calon. Proses ini membantu menempatkan calon pada pekerjaan yang sesuai dengan keahlian mereka.Employee testing
Employee testingkartika Darmansyah
油
Dokumen ini membahas proses seleksi karyawan, mencakup berbagai metode seperti wawancara, tes kemampuan, dan pemeriksaan latar belakang untuk menentukan calon terbaik. Penekanan diberikan pada pentingnya faktor psikologis dan sikap dalam memperkirakan kinerja di masa depan. Selain itu, dokumen juga menjelaskan tantangan serta teknik untuk meningkatkan objektivitas dan efisiensi dalam seleksi karyawan.Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan01051982
油
Dokumen ini membahas pentingnya pengujian dan seleksi karyawan, termasuk aspek reliabilitas dan validitas ujian. Dijelaskan proses validasi ujian serta berbagai jenis ujian yang dapat digunakan, seperti ujian kemampuan kognitif dan kepribadian. Selain itu, dokumen juga menggarisbawahi pentingnya pemeriksaan latar belakang dan metodologi lain dalam memilih kandidat yang tepat.Manajerial bab ii
Manajerial bab iiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas pentingnya konsep supply dan demand dalam analisis ekonomi, serta peran market equilibrium dalam menentukan harga dan jumlah barang yang terjual. Faktor-faktor yang mempengaruhi demand dan supply dijelaskan, seperti harga, pendapatan, dan teknologi. Contoh fungsi permintaan dan penawaran diberikan untuk menunjukkan bagaimana keseimbangan pasar dapat dihitung.Msdm bab xiii
Msdm bab xiiiMamank Berbudi Santoso
油
Sistem informasi sumber daya manusia (SISM) adalah prosedur sistematik untuk mengelola data terkait karyawan dan kegiatan personalia di perusahaan. SISM terdiri dari tiga komponen utama: fungsi masukan, pemeliharaan data, dan keluaran, serta mencakup berbagai aspek seperti kualitas data, analisis kebutuhan, dan pengembangan sistem. Kesalahan umum dalam penerapan SISM meliputi kompleksitas sistem, kurangnya dukungan manajemen, dan pengembangan yang tidak berorientasi pada pengguna.World Organizasyon
World OrganizasyonWorld Organizasyon
油
World Organizasyon D端端n Davet Ekipman Kiralama Dans巽脹 Kiralama Dans旦z Kiralama.
0 212 660 47 46 / 0 537 572 83 53
www.worldorganizasyon.comDaftar Honorer tahun 2005 Kab. Ngawi
Daftar Honorer tahun 2005 Kab. NgawiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut merupakan daftar pemetaan tenaga honorer tahun 2005 yang masih bekerja di Pemerintah Kabupaten Ngawi. Daftar tersebut mencakup informasi nama, tempat dan tanggal lahir, pendidikan, jabatan, unit kerja, masa kerja, serta keputusan pengangkatan awal dan terakhir bagi para guru TK, SD, SMP, dan honorer lainnya.World Organizasyon Fiyat Listesi
World Organizasyon Fiyat ListesiWorld Organizasyon
油
Ekipman kiralama, Dans旦z kiralama servisi, Dans巽脹 kiralama servisi.Dans ve G旦steri Hizmetleri
Dans ve G旦steri HizmetleriWorld Organizasyon
油
Dans旦z kiralama, dans巽脹 kiralama, dans ve g旦steri.
www.worldorganizasyon.com
0 212 660 47 46
0 537 572 83 53World Organizasyon Ekipman Kiralama
World Organizasyon Ekipman KiralamaWorld Organizasyon
油
Ekipman kiralama, K脹rm脹z脹 hal脹 kiralama, mavi hal脹 kiralama, ses ve 脹脹k sistemi kiralama.
www.worldorganizasyon.comPresentasi msdm (lanjutan) klmpk 3
Presentasi msdm (lanjutan) klmpk 3Mamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (SDM) strategis, menekankan pentingnya kompetensi inti dan perencanaan SDM untuk mencapai keunggulan kompetitif. Hal-hal yang dibahas termasuk analisis lingkungan, peramalan permintaan dan penawaran SDM, serta penggunaan sistem informasi SDM untuk efisiensi dan efektivitas. Penerapan sistem ini dianggap esensial untuk organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan nilai tambah.Pengumuman seleksi bidan ptt
Pengumuman seleksi bidan pttMamank Berbudi Santoso
油
Seleksi bidan PTT di Kabupaten Ngawi tahun 2012 mengumumkan hasilnya. Daftar nama calon bidan yang lolos seleksi ditampilkan untuk memperoleh informasi lebih lanjut.Manajerial bab ix & x
Manajerial bab ix & xMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas analisis empiris fungsi permintaan agregat dan teknik forecasting untuk permintaan. Terdapat dua metode analisis untuk fungsi permintaan, yaitu metode langsung dan regresi, serta dua teknik forecasting: kualitatif dan kuantitatif. Teknik kuantitatif dibagi menjadi metode time series dan ekonometri yang menggunakan berbagai variabel untuk prediksi penjualan.Rangkuman m. operasional
Rangkuman m. operasionalMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas fungsi-fungsi manajemen dalam konteks manajemen operasional, meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Manajemen dipandang sebagai proses penting untuk mencapai tujuan organisasi melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya. Selain itu, teori George R. Terry dan Henri Fayol dirangkum untuk memberikan pengertian lebih dalam tentang masing-masing fungsi manajemen.Manajerial bab viii
Manajerial bab viiiMamank Berbudi Santoso
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang elastisitas permintaan dan penawaran, termasuk definisi elastisitas harga, silang, dan pendapatan serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti ketersediaan barang pengganti, proporsi anggaran, dan jangka waktu beradaptasi. Dibahas pula jenis-jenis elastisitas permintaan dan penawaran beserta contohnya.Msdm bab vi
Msdm bab viMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas pentingnya latihan dan pengembangan bagi karyawan baru dan lama untuk meningkatkan keterampilan dan efektivitas kerja. Program latihan mencakup berbagai metode, termasuk on-the-job training dan simulasi, serta pentingnya evaluasi untuk menilai keberhasilan program tersebut. Pengembangan sumber daya manusia diperlukan untuk menghadapi tantangan perusahaan dan memastikan karyawan tetap kompeten.English folder
English folderValentina Mateus Motta
油
This document contains instructions from Valentina Mateus Motta for various assignments on different topics such as the importance of family, caring for the planet on Earth Day, summarizing a reading about helping an old man at the airport, writing about changing one's life for happiness, reading and completing exercises about tours of London, shopping for clothes, going to the cinema, singing the song "Believe" by Cher, summarizing texts about the federal government threatening a WWII veteran, speaking English in class, having bad dreams, the Malibu mayor allowing paparazzi, and reflecting on a provided text. The instructions direct the reader to complete phrases or summaries on the topics and read and solve exercises related to readings.Manajerial bab i
Manajerial bab iMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas konsep pengambilan keputusan dalam ekonomi, termasuk model optimisasi harga dan output, serta perhitungan total revenue dan marginal profit. Pembahasan juga mencakup hubungan antara marginal revenue, marginal cost, dan profit maximization, dengan contoh praktis. Selain itu, dijelaskan pula pentingnya analisis keputusan incremental terkait dimensi waktu dan dampak pada profit perusahaan.AD / ART SEMA UNSOER
AD / ART SEMA UNSOERMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini adalah anggaran dasar dan anggaran rumah tangga senat mahasiswa Universitas Soerjo Ngawi, yang mengatur struktur, fungsi, dan tujuan organisasi tersebut. Senat mahasiswa berperan sebagai wadah pengembangan diri mahasiswa dan aspirasi untuk kemajuan kampus. Organisasi ini berjaung selama satu tahun dan diakui oleh rektor universitas.Tugas msdm
Tugas msdmMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas perubahan dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) di organisasi, berfokus pada adaptasi terhadap tantangan eksternal seperti persaingan ekonomi dan teknologi. Terdapat tujuh aktivitas utama dalam manajemen SDM serta peran penting manajer dalam pengelolaan dan pengembangan karyawan. Selain itu, isu etika dalam manajemen SDM juga diangkat sebagai pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan.Globalisasi manajemen sdm
Globalisasi manajemen sdmMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen sumber daya manusia global yang meliputi:
1. Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen SDM global seperti hukum, ekonomi, dan budaya.
2. Proses pengangkatan tugas global mulai dari perekrutan, seleksi, orientasi, hingga penugasan.
3. Jenis-jenis karyawan global dan persoalan hukum terkait penyeleksian karyawan.Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6Widia Ratnasari Samosir
油
Proses seleksi merupakan serangkaian langkah untuk memilih karyawan yang tepat melalui tes, wawancara, dan evaluasi referensi untuk memastikan kecocokan antara kompetensi pelamar dengan kebutuhan perusahaan. Langkah-langkah seleksi bertujuan menghasilkan keputusan penerimaan yang objektif sesuai kualifikasi pelamar.Bab V Seleksi Pegawai
Bab V Seleksi PegawaiHarniza Ulfa
油
Dokumen ini membahas tentang proses seleksi pegawai dalam manajemen sumber daya manusia, yang bertujuan untuk memilih tenaga kerja yang memenuhi syarat dan kualifikasi diperlukan oleh organisasi. Proses seleksi melibatkan serangkaian langkah, termasuk penerimaan lamaran, tes, wawancara, dan evaluasi kesehatan, yang harus dilakukan dengan cara yang efisien dan efektif. Selain itu, kualifikasi seperti keahlian, pengalaman, pendidikan, dan karakter juga dipertimbangkan dalam menentukan calon pegawai yang tepat.Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptxRandomFreedom
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi pegawai dalam organisasi, termasuk definisi, metode, dan tujuan dari rekrutmen internal dan eksternal. Selain itu, dokumen ini menjelaskan langkah-langkah seleksi untuk memastikan pemilihan kandidat yang tepat serta teknik-teknik yang digunakan dalam proses tersebut. Penempatan dalam pekerjaan juga diuraikan dengan penekanan pada pentingnya kesesuaian antara calon pegawai dan kebutuhan organisasi.5. Rekruitmen Dan Seleksi Rekruitmen Dan SeleksRekruitmen Dan SeleksRekruitme...
5. Rekruitmen Dan Seleksi Rekruitmen Dan SeleksRekruitmen Dan SeleksRekruitme...RandomFreedom
油
Dokumen ini membahas rekrutmen dan seleksi pegawai, termasuk definisi, metode, dan tujuan dari proses tersebut. Rekrutmen berfokus pada menarik pelamar yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, sementara seleksi bertujuan menentukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan yang lebih spesifik. Proses ini melibatkan berbagai teknik, termasuk wawancara dan tes, serta pentingnya kesamaan kesempatan dalam rekrutmen.More Related Content
Viewers also liked (18)
Manajerial bab ii
Manajerial bab iiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas pentingnya konsep supply dan demand dalam analisis ekonomi, serta peran market equilibrium dalam menentukan harga dan jumlah barang yang terjual. Faktor-faktor yang mempengaruhi demand dan supply dijelaskan, seperti harga, pendapatan, dan teknologi. Contoh fungsi permintaan dan penawaran diberikan untuk menunjukkan bagaimana keseimbangan pasar dapat dihitung.Msdm bab xiii
Msdm bab xiiiMamank Berbudi Santoso
油
Sistem informasi sumber daya manusia (SISM) adalah prosedur sistematik untuk mengelola data terkait karyawan dan kegiatan personalia di perusahaan. SISM terdiri dari tiga komponen utama: fungsi masukan, pemeliharaan data, dan keluaran, serta mencakup berbagai aspek seperti kualitas data, analisis kebutuhan, dan pengembangan sistem. Kesalahan umum dalam penerapan SISM meliputi kompleksitas sistem, kurangnya dukungan manajemen, dan pengembangan yang tidak berorientasi pada pengguna.World Organizasyon
World OrganizasyonWorld Organizasyon
油
World Organizasyon D端端n Davet Ekipman Kiralama Dans巽脹 Kiralama Dans旦z Kiralama.
0 212 660 47 46 / 0 537 572 83 53
www.worldorganizasyon.comDaftar Honorer tahun 2005 Kab. Ngawi
Daftar Honorer tahun 2005 Kab. NgawiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut merupakan daftar pemetaan tenaga honorer tahun 2005 yang masih bekerja di Pemerintah Kabupaten Ngawi. Daftar tersebut mencakup informasi nama, tempat dan tanggal lahir, pendidikan, jabatan, unit kerja, masa kerja, serta keputusan pengangkatan awal dan terakhir bagi para guru TK, SD, SMP, dan honorer lainnya.World Organizasyon Fiyat Listesi
World Organizasyon Fiyat ListesiWorld Organizasyon
油
Ekipman kiralama, Dans旦z kiralama servisi, Dans巽脹 kiralama servisi.Dans ve G旦steri Hizmetleri
Dans ve G旦steri HizmetleriWorld Organizasyon
油
Dans旦z kiralama, dans巽脹 kiralama, dans ve g旦steri.
www.worldorganizasyon.com
0 212 660 47 46
0 537 572 83 53World Organizasyon Ekipman Kiralama
World Organizasyon Ekipman KiralamaWorld Organizasyon
油
Ekipman kiralama, K脹rm脹z脹 hal脹 kiralama, mavi hal脹 kiralama, ses ve 脹脹k sistemi kiralama.
www.worldorganizasyon.comPresentasi msdm (lanjutan) klmpk 3
Presentasi msdm (lanjutan) klmpk 3Mamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (SDM) strategis, menekankan pentingnya kompetensi inti dan perencanaan SDM untuk mencapai keunggulan kompetitif. Hal-hal yang dibahas termasuk analisis lingkungan, peramalan permintaan dan penawaran SDM, serta penggunaan sistem informasi SDM untuk efisiensi dan efektivitas. Penerapan sistem ini dianggap esensial untuk organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan nilai tambah.Pengumuman seleksi bidan ptt
Pengumuman seleksi bidan pttMamank Berbudi Santoso
油
Seleksi bidan PTT di Kabupaten Ngawi tahun 2012 mengumumkan hasilnya. Daftar nama calon bidan yang lolos seleksi ditampilkan untuk memperoleh informasi lebih lanjut.Manajerial bab ix & x
Manajerial bab ix & xMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas analisis empiris fungsi permintaan agregat dan teknik forecasting untuk permintaan. Terdapat dua metode analisis untuk fungsi permintaan, yaitu metode langsung dan regresi, serta dua teknik forecasting: kualitatif dan kuantitatif. Teknik kuantitatif dibagi menjadi metode time series dan ekonometri yang menggunakan berbagai variabel untuk prediksi penjualan.Rangkuman m. operasional
Rangkuman m. operasionalMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas fungsi-fungsi manajemen dalam konteks manajemen operasional, meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Manajemen dipandang sebagai proses penting untuk mencapai tujuan organisasi melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya. Selain itu, teori George R. Terry dan Henri Fayol dirangkum untuk memberikan pengertian lebih dalam tentang masing-masing fungsi manajemen.Manajerial bab viii
Manajerial bab viiiMamank Berbudi Santoso
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang elastisitas permintaan dan penawaran, termasuk definisi elastisitas harga, silang, dan pendapatan serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti ketersediaan barang pengganti, proporsi anggaran, dan jangka waktu beradaptasi. Dibahas pula jenis-jenis elastisitas permintaan dan penawaran beserta contohnya.Msdm bab vi
Msdm bab viMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas pentingnya latihan dan pengembangan bagi karyawan baru dan lama untuk meningkatkan keterampilan dan efektivitas kerja. Program latihan mencakup berbagai metode, termasuk on-the-job training dan simulasi, serta pentingnya evaluasi untuk menilai keberhasilan program tersebut. Pengembangan sumber daya manusia diperlukan untuk menghadapi tantangan perusahaan dan memastikan karyawan tetap kompeten.English folder
English folderValentina Mateus Motta
油
This document contains instructions from Valentina Mateus Motta for various assignments on different topics such as the importance of family, caring for the planet on Earth Day, summarizing a reading about helping an old man at the airport, writing about changing one's life for happiness, reading and completing exercises about tours of London, shopping for clothes, going to the cinema, singing the song "Believe" by Cher, summarizing texts about the federal government threatening a WWII veteran, speaking English in class, having bad dreams, the Malibu mayor allowing paparazzi, and reflecting on a provided text. The instructions direct the reader to complete phrases or summaries on the topics and read and solve exercises related to readings.Manajerial bab i
Manajerial bab iMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas konsep pengambilan keputusan dalam ekonomi, termasuk model optimisasi harga dan output, serta perhitungan total revenue dan marginal profit. Pembahasan juga mencakup hubungan antara marginal revenue, marginal cost, dan profit maximization, dengan contoh praktis. Selain itu, dijelaskan pula pentingnya analisis keputusan incremental terkait dimensi waktu dan dampak pada profit perusahaan.AD / ART SEMA UNSOER
AD / ART SEMA UNSOERMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini adalah anggaran dasar dan anggaran rumah tangga senat mahasiswa Universitas Soerjo Ngawi, yang mengatur struktur, fungsi, dan tujuan organisasi tersebut. Senat mahasiswa berperan sebagai wadah pengembangan diri mahasiswa dan aspirasi untuk kemajuan kampus. Organisasi ini berjaung selama satu tahun dan diakui oleh rektor universitas.Tugas msdm
Tugas msdmMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas perubahan dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) di organisasi, berfokus pada adaptasi terhadap tantangan eksternal seperti persaingan ekonomi dan teknologi. Terdapat tujuh aktivitas utama dalam manajemen SDM serta peran penting manajer dalam pengelolaan dan pengembangan karyawan. Selain itu, isu etika dalam manajemen SDM juga diangkat sebagai pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan.Globalisasi manajemen sdm
Globalisasi manajemen sdmMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen sumber daya manusia global yang meliputi:
1. Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen SDM global seperti hukum, ekonomi, dan budaya.
2. Proses pengangkatan tugas global mulai dari perekrutan, seleksi, orientasi, hingga penugasan.
3. Jenis-jenis karyawan global dan persoalan hukum terkait penyeleksian karyawan.Similar to Msdm bab v (20)
Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6Widia Ratnasari Samosir
油
Proses seleksi merupakan serangkaian langkah untuk memilih karyawan yang tepat melalui tes, wawancara, dan evaluasi referensi untuk memastikan kecocokan antara kompetensi pelamar dengan kebutuhan perusahaan. Langkah-langkah seleksi bertujuan menghasilkan keputusan penerimaan yang objektif sesuai kualifikasi pelamar.Bab V Seleksi Pegawai
Bab V Seleksi PegawaiHarniza Ulfa
油
Dokumen ini membahas tentang proses seleksi pegawai dalam manajemen sumber daya manusia, yang bertujuan untuk memilih tenaga kerja yang memenuhi syarat dan kualifikasi diperlukan oleh organisasi. Proses seleksi melibatkan serangkaian langkah, termasuk penerimaan lamaran, tes, wawancara, dan evaluasi kesehatan, yang harus dilakukan dengan cara yang efisien dan efektif. Selain itu, kualifikasi seperti keahlian, pengalaman, pendidikan, dan karakter juga dipertimbangkan dalam menentukan calon pegawai yang tepat.Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Rekruitmen Dan Seleksi.pptxRandomFreedom
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi pegawai dalam organisasi, termasuk definisi, metode, dan tujuan dari rekrutmen internal dan eksternal. Selain itu, dokumen ini menjelaskan langkah-langkah seleksi untuk memastikan pemilihan kandidat yang tepat serta teknik-teknik yang digunakan dalam proses tersebut. Penempatan dalam pekerjaan juga diuraikan dengan penekanan pada pentingnya kesesuaian antara calon pegawai dan kebutuhan organisasi.5. Rekruitmen Dan Seleksi Rekruitmen Dan SeleksRekruitmen Dan SeleksRekruitme...
5. Rekruitmen Dan Seleksi Rekruitmen Dan SeleksRekruitmen Dan SeleksRekruitme...RandomFreedom
油
Dokumen ini membahas rekrutmen dan seleksi pegawai, termasuk definisi, metode, dan tujuan dari proses tersebut. Rekrutmen berfokus pada menarik pelamar yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, sementara seleksi bertujuan menentukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan yang lebih spesifik. Proses ini melibatkan berbagai teknik, termasuk wawancara dan tes, serta pentingnya kesamaan kesempatan dalam rekrutmen.Pelatihan Seleksi & Penempatan Karyawan
Pelatihan Seleksi & Penempatan KaryawanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Dokumen ini membahas proses seleksi dan penempatan karyawan, yang meliputi pencocokan antara kebutuhan pekerjaan dengan keterampilan, minat, dan kepribadian pelamar. Prosedur yang tepat dalam seleksi sangat penting bagi produktivitas organisasi dan harus sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal. Manajemen SDM berperan dalam menentukan strategi pencarian tenaga kerja, evaluasi pelamar, serta promosi dan transfer karyawan.Msdm chapter 4 - Equal Employment Challenges.
Msdm chapter 4 - Equal Employment Challenges.Refantie Meidina
油
Dokumen ini membahas proses perekrutan di perusahaan sekuritas Merrill Lynch, yang mencakup langkah-langkah seperti aplikasi, tes tertulis, dan wawancara, dengan penekanan pada simulasi yang menantang bagi pelamar untuk posisi akun eksekutif. Proses seleksi mencakup analisis jabatan, perencanaan SDM, dan pengadaan tenaga kerja, yang semuanya bertujuan untuk menemukan calon yang tepat dan meminimalkan risiko bagi perusahaan. Berbagai langkah dalam proses seleksi, mulai dari seleksi surat lamaran hingga keputusan perekrutan, diuraikan untuk menggambarkan kompleksitas dan pentingnya setiap tahap dalam menilai pelamar.Seleksi karyawan disneyland_usa
Seleksi karyawan disneyland_usa gilang dwi jatnika
油
Makalah ini membahas proses seleksi karyawan di Disneyland. Prosesnya meliputi tes psikologis, pengetahuan, kinerja, wawancara, verifikasi referensi, dan pemeriksaan medis untuk memastikan kandidat yang sesuai diterima. Langkah-langkah seleksi dirancang untuk mendapatkan karyawan terbaik sesuai kebutuhan pekerjaan.Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi dalam organisasi, dengan penekanan pada pentingnya keselarasan dengan strategi dan nilai-nilai organisasi. Metode rekrutmen dibedakan menjadi internal dan eksternal, sementara seleksi berfokus pada menemukan kandidat yang tepat melalui berbagai metode, termasuk wawancara dan tes. Penempatan pegawai meliputi promosi atau transfer, dengan prinsip 'the right man on the right place and in the right time' sebagai panduan utama.Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
油
1. Dokumen tersebut membahas tentang proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru oleh perusahaan, meliputi definisi, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta tahapan-tahapan proses rekrutmen dan seleksi.Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiFirman Bachtiar
油
Rekrutmen dan seleksi merupakan proses untuk mendapatkan dan memilih karyawan berkualitas untuk posisi tertentu. Proses ini meliputi perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen sumber daya manusia internal dan eksternal, serta seleksi calon karyawan melalui tes, wawancara, dan evaluasi untuk memutuskan kandidat terpilih. Faktor-faktor seperti penawaran tenaga kerja, etika, dan kesetaraan kesempatan mempengaruSelection
Selectionfauzi_feri
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia (SDM) yang mencakup analisis jabatan, penyusunan job description dan hiring specification untuk mendapatkan karyawan yang memenuhi kualifikasi organisasi. Seleksi dilakukan berdasarkan kebijakan perburuhan, spesifikasi jabatan, dan etika sosial, dengan berbagai metode seperti wawancara, tes kemampuan, dan tes kepribadian. Penempatan karyawan yang tepat penting untuk meningkatkan kinerja organisasi dan kepuasan karyawan.Recruitment and selection
Recruitment and selectionZainaAlkaff1
油
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi karyawan. Ia menjelaskan proses rekrutmen mulai dari menganalisis kebutuhan karyawan, mengidentifikasi sumber kandidat, hingga melakukan wawancara. Sedangkan proses seleksi meliputi metode seperti tes, wawancara, dan assessment center untuk memilih kandidat yang tepat. Dokumen ini juga membahas berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen dan tujuanMakalah tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
Makalah tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
油
Makalah ini membahas tentang tes dan seleksi karyawan serta wawancara. Pembahasan mencakup pentingnya tes dan seleksi karyawan untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, serta reliabilitas, validitas, dan jenis-jenis tes yang umum digunakan. Metode seleksi lain seperti simulasi kerja dan latar belakang juga dibahas. Terakhir, makalah ini membahas mengenSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempataniyandri tiluk wahyono
油
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan karyawan baru untuk mengisi lowongan pekerjaan, meliputi pendefinisian kriteria pekerjaan, pengumpulan informasi tentang calon karyawan, pemilihan metode seleksi seperti tes, wawancara, dan simulasi, hingga pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak calon. Tujuannya adalah memastikan perusahaan merekrut karyawan yang tepat danRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksipupu20
油
Dokumen ini membahas tentang persiapan yang perlu dilakukan oleh calon karyawan dalam proses rekrutmen dan seleksi, termasuk penjelasan tentang proses rekrutmen dan seleksi itu sendiri. Penekanan diberikan pada pentingnya kompetensi pribadi, persiapan fisik, dan pembuatan surat lamaran yang baik untuk meningkatkan daya saing dalam memperoleh pekerjaan. Artikel ini juga menyoroti langkah-langkah praktis untuk menghadapi wawancara dan tes psikologis agar calon karyawan dapat tampil maksimal.jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-6-6.msdm-i.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-6-6.msdm-i.pptRastraArifPradana
油
Dokumen ini membahas proses seleksi pegawai, mencakup tahapan, jenis tes, dan wawancara yang digunakan untuk memilih kandidat yang tepat. Proses seleksi terdiri dari beberapa langkah, termasuk penerimaan aplikasi, ujian, wawancara, dan pemeriksaan latar belakang. Selain itu, pentingnya validitas alat seleksi dan kesalahan umum dalam wawancara juga dibahas untuk memastikan pemilihan pegawai yang efektif.3._seleksi.ppt
3._seleksi.pptMariSa127306
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi tenaga kerja yang bertujuan untuk menemukan kandidat yang tepat bagi suatu jabatan di perusahaan, mengingat pentingnya kesesuaian individu untuk efisiensi dan produktivitas. Proses meliputi serangkaian langkah dari identifikasi jabatan kosong hingga penawaran kerja, dengan tantangan yang dapat mempengaruhi keputusan, seperti bias dalam wawancara. Keberhasilan dalam proses ini berdampak signifikan pada kinerja dan pengembangan organisasi.Pertemuan 15 penyusunan personalia organisasi
Pertemuan 15 penyusunan personalia organisasimuthia37
油
Dokumen ini membahas tentang penyusunan personalia organisasi, yang mencakup fungsi manajemen dalam penarikan, penempatan, pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia. Terdapat juga penjelasan mengenai generasi di tempat kerja serta proses dan metode seleksi karyawan yang efektif, termasuk langkah-langkah seperti wawancara dan evaluasi medis. Penentuan kebutuhan jabatan dan penempatan karyawan setelah seleksi merupakan bagian penting dari manajemen personalia.menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksiryan feisal
油
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia yang meliputi analisis jabatan, deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, klasifikasi jabatan, sumber rekrutmen internal dan eksternal, metode rekrutmen terbuka dan tertutup, tujuan seleksi, kriteria dan langkah-langkah seleksi, serta faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanfebedwi
油
Makalah ini membahas proses seleksi dan penempatan karyawan di perusahaan. Terdapat beberapa metode seleksi yang digunakan seperti wawancara, tes kemampuan, dan kuesioner kepribadian. Proses seleksinya terdiri dari beberapa tahap seperti seleksi administrasi, wawancara, tes, dan penilaian akhir. Tujuan dari proses ini adalah mendapatkan karyawan yang tepat untuk lowongan pekerjaan.Ad
More from Mamank Berbudi Santoso (20)
494ba9 tata cara potongan dan setoran pajak 2010 ok
494ba9 tata cara potongan dan setoran pajak 2010 okMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut menjelaskan tata cara pemotongan dan penyetoran pajak untuk tiga sumber dana yaitu DIPA ITB, DIPA instansi lain, dan Dana Masyarakat. Jenis pajak yang dijelaskan meliputi PPh 21, 22, 23, dan PPN serta tarif yang berlaku untuk masing-masing jenis pajak dan sumber dana. Kode MAP dan jenis setoran pajak juga diuraikan untuk ketiga sumber dana tersebut.METODOLOGI PENELITIAN EKONOMI/SOSIAL
METODOLOGI PENELITIAN EKONOMI/SOSIALMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas metodologi penelitian di bidang ekonomi, sosial, dan hukum, serta memberikan daftar bacaan yang dianjurkan. Metodologi penelitian dijelaskan sebagai cara untuk memahami gejala-gejala dalam kehidupan manusia dan mencakup berbagai pendekatan seperti deduktif dan induktif. Selain itu, tujuan penelitian adalah untuk mendapatkan pengetahuan mendalam dan merumuskan hipotesis tentang fenomena yang diteliti.Kriteria Metode Ilmiah
Kriteria Metode IlmiahMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas tentang metode ilmiah, peranan metodologi dalam penelitian, jenis-jenis penelitian, variabel penelitian, dan hipotesis. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan prinsip-prinsip dasar yang digunakan dalam melakukan penelitian ilmiah.Mphpwrpoin
MphpwrpoinMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas metodologi penelitian dalam bidang ekonomi, sosial, dan hukum, dengan menyebutkan beberapa buku wajib yang menjadi referensi. Metodologi penelitian mencakup langkah-langkah sistematis untuk menemukan kebenaran dan menyimpulkan fakta. Tujuan penelitian adalah untuk memahami gejala, merumuskan masalah, dan menguji hipotesis yang ada.Proposal buber
Proposal buberMamank Berbudi Santoso
油
Proposal ini merangkum rencana pelaksanaan kegiatan buka puasa bersama dan kegiatan sosial untuk anak yatim dan kaum dhuafa di Ngawi. Kegiatan ini akan diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2012 dengan tujuan berbagi kebahagiaan dan menumbuhkan rasa kepedulian sosial. Kegiatan mencakup sholat maghrib berjamaah, buka puasa bersama, pemberian bantuan, dan doa bersama.Proposal pawai dadi
Proposal pawai dadiMamank Berbudi Santoso
油
Proposal ini meminta dana untuk memperingati HUT RI ke-67 melalui pawai kendaraan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan nasionalisme, kesadaran akan jasa pahlawan, dan semangat persatuan. Pawai akan diikuti mahasiswa Universitas Soerjo Ngawi.Manajerial bab xii
Manajerial bab xiiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas tentang monopoli dan persaingan monopolistik. Monopoli terjadi ketika hanya ada satu produsen barang di suatu pasar sehingga ia dapat menentukan harga. Persaingan monopolistik terjadi ketika ada beberapa produsen yang menjual produk serupa tetapi berbeda merek atau kualitas sehingga masih dapat mempengaruhi harga walaupun tidak sepenuhnya menentukannya. Kedua struktur pasar ini memiliki keuntManajerial bab xi
Manajerial bab xiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas tentang struktur pasar dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Ada beberapa jenis struktur pasar seperti persaingan sempurna, monopoli, persaingan monopolistik, dan oligopoli. Faktor penentu struktur pasar antara lain jumlah produsen dan sifat barang yang diproduksi. Pasar persaingan sempurna dicirikan oleh banyaknya produsen, produk yang homogen, dan harga ditentukan oleh mekanismePemerintah kab ngawi
Pemerintah kab ngawiMamank Berbudi Santoso
油
This document contains a list of 59 honorarium staff in Ngawi Regency who meet the criteria based on verification and validation results. It includes their names, places and dates of birth, gender, work units, education levels, and dates of first and last employment decrees. The staff work in various fields like cleaning services, elementary schools, junior high schools, hospitals, and health centers. Their educational backgrounds range from early childhood education to university degrees in subjects like accounting, nursing, and teaching.Msdm 5
Msdm 5Mamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini menjelaskan pentingnya keragaman dan kesetaraan kesempatan dalam pekerjaan, termasuk tindakan afirmatif untuk meningkatkan kesempatan bagi kelompok yang dilindungi. Terdapat beberapa masalah terkait kesetaraan dalam pekerjaan, seperti nepotisme dan diskriminasi terhadap wanita serta kelompok lain. Pelatihan keragaman dan keterlibatan manajemen puncak juga dianggap penting untuk mengelola keragaman di tempat kerja.Manajerial pendahuluan
Manajerial pendahuluanMamank Berbudi Santoso
油
Ekonomi Manajerial adalah ilmu yang mempelajari penerapan prinsip ekonomi dalam pengambilan keputusan bisnis dengan menggabungkan mikroekonomi, manajemen, dan statistik. Mata kuliah ini membahas fungsi permintaan dan penawaran, teori produksi dan biaya, jenis-jenis pasar, dan nilai perusahaan melalui present value laba masa depan.Human resource management (2)
Human resource management (2)Mamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas proses perekrutan dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk metode dan strategi yang digunakan untuk mendapatkan karyawan yang memenuhi syarat. Ditekankan pula tentang pentingnya pelatihan perekrut dan berbagai pendekatan dalam perekrutan, baik internal maupun eksternal, serta evaluasi terhadap efektivitas sistem perekrutan. Selain itu, perhatian juga diberikan pada keberagaman dan kesetaraan kesempatan dalam pekerjaan.Manajerial bab vii
Manajerial bab viiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini menjelaskan teori perilaku konsumen dalam menentukan permintaan suatu barang, dengan menekankan pentingnya fungsi kepuasan, kurva indifference, dan batasan anggaran. Konsumen berusaha memaksimalkan kepuasan mereka berdasarkan pilihan barang dan jasa yang dapat diperoleh sesuai dengan pendapatan yang terbatas. Selain itu, dokumen ini juga membahas efek substitusi dan pendapatan yang mempengaruhi keputusan konsumsi konsumen.Msdm bab xi
Msdm bab xiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas hubungan antara serikat karyawan dan manajemen, mencakup jenis-jenis serikat karyawan dan pentingnya pendekatan proaktif dalam manajemen. Selain itu, juga dijelaskan tentang perundingan kolektif dan faktor-faktor yang mempengaruhi proses ini. Kerja sama antara serikat dan manajemen dapat diperkuat melalui konsultasi, perhatian terhadap kesejahteraan, dan program-program latihan.Bab i
Bab iMamank Berbudi Santoso
油
Makalah ini membahas tentang lembaga pembiayaan khususnya sewa guna usaha (leasing). Pertama, dijelaskan pengertian lembaga pembiayaan dan leasing serta manfaatnya bagi pengusaha. Kedua, dibahas mengenai landasan teori leasing meliputi pihak-pihak yang terlibat, mekanisme, dan manfaatnya. Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memperkenalkan leasing dan memenuhi tugas mata kulMsdm bab xii
Msdm bab xiiMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas tentang audit personalia, yaitu evaluasi terhadap aktivitas departemen personalia perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan profesionalisme. Audit personalia bertujuan untuk mengidentifikasi kontribusi departemen personalia, meningkatkan kinerja karyawan, dan menemukan masalah untuk perbaikan ke depan.Msdm bab x
Msdm bab xMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas tentang kepuasan kerja, stress, dan disiplin. Kepuasan kerja berhubungan dengan prestasi kerja dan dapat mempengaruhi tingkat perputaran dan absensi karyawan. Stress kerja disebabkan oleh beban kerja berlebihan dan konflik, sedangkan disiplin dibedakan menjadi preventif dan korektif.Msdm bab ix
Msdm bab ixMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen ini membahas pemberian kompensasi kepada karyawan sebagai balas jasa untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi. Tujuan administrasi kompensasi meliputi mendapatkan personalia yang berkualitas, mempertahankan karyawan, dan menjamin keadilan. Tantangan dalam kebijakan kompensasi dipengaruhi oleh faktor seperti supply dan permintaan tenaga kerja, serta kemampuan perusahaan untuk membayar.Msdm bab iv
Msdm bab ivMamank Berbudi Santoso
油
Dokumen tersebut membahas tentang penarikan sumber daya manusia, termasuk pengertian penarikan, kendala-kendala penarikan, saluran-saluran penarikan, evaluasi penarikan, dan blanko lamaran pekerjaan. Proses penarikan dimulai dari pencarian calon karyawan dan berakhir ketika aplikasi mereka diserahkan. Beberapa kendala penarikan antara lain kebijakan organisasi dan kompensasi. Saluran penarikan meliputi walk-in,Msdm bab iii
Msdm bab iiiMamank Berbudi Santoso
油
Perencanaan sumber daya manusia merupakan serangkaian kegiatan untuk mengantisipasi permintaan bisnis dan lingkungan di masa depan serta memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Sistem perencanaan terdiri atas inventarisasi sumber daya manusia saat ini, memproyeksikan permintaan dan penawaran di masa depan, menyusun rencana untuk memenuhi kebutuhan tersebut, serta mengevaluasi pencapaian tujuan perencanaan.Ad
Msdm bab v
- 2. Pengertian Seleksi; Adalah serangkaian kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah- langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi 2
- 3. MASUKAN-MASUKAN SELEKSI Proses seleksi tergantung pada tiga masukan penting ; Informasi analisis jabatanmemberikan deskripsi jabatan Spesifikasi jabatan Standart-standart prestasi kerja Rencana-rencana SDM memberitahukan kepada manajer personalia bahwa ada lowongan pekerjaan, akhirnya penarikan perlu dilakukan agar manajer personalia mendapatkan seseorang/sekelompok orang untuk dipilih. Ketiga masukan diatas sangat menentukan efektifitas proses seleksi 3
- 4. TANTANGAN-TANTANGAN DALAM PROSES SELEKSI ; 2. Tantangan-tantangan supplyketerbatasan supply tenaga kerja akan menyulitkan perusahaan mencari karyawan yang qualified 3. Tantangan-tantangan Ethispenerimaan karyawan baru karena hubungan keluarga (family system),pemberian komisi dari kantor tenaga kerja, atau karena SUAP, semuanya merupakan tantangan bagi perusahaan. Bila standart-standart ethis ini dilanggar, karyawan baru meungkin dipilih secara tidak tepat. 4. Tantangan-tantangan organisasional keterbatasan anggaran, strategi, kebijaksanaan perusahaan dan lain-lain akan bisa menghambat proses seleksi yang wajar. 4
- 5. LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSES SELEKSI Departemen personalia dapat menggunakan prosedur seleksi sebagai berikut ; 5
- 6. LANGKAH 1 ; PENERIMAAN PENDAHULUAN Seleksi dimulai dengan kunjungan calon pelamar ke kantor personalia atau dengan permintaan tertulis untuk aplikasi. Bagaimana penerimaan pertama ditangani telah mulai membentuk pendapat pelamar tentang perusahaan. LANGKAH 2 ; TES-TES PENERIMAAN Ada bermacam jenis tes, setiap tes mempunyai kegunaan yang terbatas dan mempunyai tujuan yang berbeda. Berbagai tipe tes adalah sebagai berikut : 12.tes-tes psikologis (psychological test) yaitu berbagai peralatan tes yang mengukur kepribadian/tempramen, bakat, minat, kecerdasan, dan keinginan berprestasi. Bentuk2 tes ini mencakup; 6
- 7. Tes kecerdasan (intelligence test)menguji kemampuan mental pelamar dalam hal daya pikir secara menyeluruh dan logis Tes kepribadian (personality test)hasilnya mencerminkan kesediaan bekerjasama, sifat kepemimpinan dan unsur kepribadian yang lain Test bakat (aptitude test)mengukur kemampuan potensial pelamar yang dpat dikembangkan Test minat (interest test)mengukur antusiasme pelamar terhadap suatu pekerjaan Test prestasi (achievement test)mengukur kemampuan pelamar saat ini 7
- 8. 1. tes-tes pengetahuan (knowledge test) bentuk tes yang menguji informasi atau pengetahuan yang dimiliki pelamar. Pengetahuan yang diujikan harus sesuai denngan kebutuhan untuk melaksanakan pekerjaan. 4. Performance test bentuk tes yang mengukur kemampuan para pelamar untuk melaksanakan beberapa bagian pekerjaan yang akan dipegangnya. 8
- 9. LANGKAH 3 ; WAWANCARA SELEKSI Wawancara seleksi adalah percakapan formal dan mendalam yang dilakukan untuk mengevaluasikan hal dapat diterima atau tidaknya seorang pelamar. Kesalahan-kesalahan wawancara Berbagai bentuk kesalahan dalam wawancara adalah sebagai berikut ; Halo effectmenggunakan informasi terbatas untuk mengevaluasi karakteristik pelamar Leading questionkesalahan ini akibat pewawancara memberikan jawaban yang diinginkan dengan cara memberi arah pertanyaan- pertanyaan wawancara Personal biaseskesalahan ini merupakan hasil prasangka pribadi pewawancara terhadap kelompok-kelompok tertentu Dominasi pewawancarakesalahan ini akibat pewawancara menggunakan waktu untuk membual kepada pelamar 9
- 10. LANGKAH 4 ; PEMERIKSAAN REFERENSI Personal referencetentang karakter pelamar Employment referencemencakup latar belakang atau pengalaman kerja pelamar. LANGKAH 5 ; EVALUASI MEDIS Mencakup pemeriksaan kesehatan pelamar sebelum keputusan penerimaan karyawaan dibuat. Bisa dilakukan oleh dokter diluar perusahaan maupun oleh tenaga medis perusahaan sendiri. 10
- 11. LANGKAH 6 ; WAWANCARA ATASAN LANGSUNG Atasan langsung (penyelia) pada akhirnya merupakan orang yang bertanggung jawab atas para karyawan baru yang diterima. Oleh karena itu pendapat dan persetujuan mereka harus diperhatikan untuk keputusan penerimaan final. LANGKAH 7 ; KEPUTUSAN PENERIMAAN Apakah diputuskan oleh atasan langsung atau departemen personalia, keputusan penerimaan menandai berakhirnya proses seleksi. 11
- 12. HASIL SELEKSI DAN UMPAN BALIK Untuk mengevaluasi baik karyawan baru maupun proses seleksi diperlukan umpan balik. Umpan balik ini mencakup informasi tentang kepuasan karyawan, perputaran dan absensi, prestasi kerja dan juga sikap penyelia. 12
- 13. TH AN K S A LO T, S E E U N E X T TIM E 13