More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (14)
Similar to 7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇ (14)
More from Suleyman Bayindir (20)
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
- 1. Sunu Çalışmasında Görevli ArkadaşlarMustafa GÜNGÖR
- 5. Meryem YAVUZ
- 6. Mert BÄ°RLÄ°
- 7. Bilal AKGÜLNEFİSE YILMAZ-AYSUN SEZGİN 1)KAPASİTE VE KAPASİTE PLANLAMASI KAVRAMI VE ÖNEMİ MUSTAFA GÜNGÖR2)KAPASİTE ÇEŞİTLERİANAKADIN MERYEM YAZUZ3)MAKİNE VE İNSAN GÜCÜ KAPASİTESİBİLAL AKGÜL-MERT BİRLİ4)KAPASİTE SEÇİMİNE ETKİ EDEN FAKTÖRLEREMİNE İRİŞ 5)KAPASİTE SEÇİMİ
- 8. KAPASİTE KAVRAMI Kapasite kavramı değişik anlamlarda kullanılmaktadırBir işletmenin üretebileceği mal miktarıBir vapurun taşıyabileceği yolcu sayısı
- 9. Bir işçinin çalışma süresiÜretim Kapasitesiİşletmenin belirli bir süre içerisinde mevcut üretim faktörlerini rasyonel biçimde kullanarak meydana getirebileceği üretim miktarıdır. İşletme yöneticileri mevcut ve gelecekteki talebi karşılamak üzere kapasite planlamasına ihtiyaç duyarlar. Ayrıyeten karlı bir yatırım yapabilmek için üretim kapasitesinin bilinmesi gerekir. Üretim planlamasının temelini kapasite planlaması oluşturur.Kapasite planlama kararı şu şekilde oluşur
- 10. Mevcut kapasite düzeyinin tahmin edilmesi
- 11. Gelecekteki kapasite düzeyinin tahmin edilmesi
- 12. Kapasiteyi etkileyecek faktörlerin belirlenmesi
- 13. Kapasite ölçü birimleri ( ton, litre ve adettir)
- 14. İşletmelerde üretim kapasitesi 3 faktöre ayrılır
- 16. Mal miktarı
- 17. Belirli bir zamanda yapılmasıİŞLETME KAPASİTE ÖLÇÜ BİRİMLERİKapasitenin en genel ölçüm şekli işletmeye uygun bir ölçme birimiyle olmaktadır. Kapasite ölçü birimi, zaman faktörü dikkate alınarak belirli bir dönemde kullanılan girdi ve çıktı miktarı olarak ifade edilir.
- 18. Kapasite kavramı, dönüştürme sürecinin performansını, üretim faaliyetleri, ile birleştirir. Ürün karmasında yapılan değişiklik, üretim kapasitesinide değiştirir.
- 19. Teknolojinin hızlı değişmeler sonucunda gerçek bir kapasite planmasını ve ölçümünü yapabilmek çok zor olmaktadır. Bazı durumlarda; İşçilerin geç kalması, malzeme akışındaki aksaklıklar, bakım ve onarım, ürün değiştirmesi için zamanın harcanması halinde kapasite ölçümünde güçlüklerle karşılaşılmaktadır.Kapasite kavramı kısa ve uzun dönemde, iki aşamalı olarak değerlendirilir.
- 20. Kısa Dönemde: İşletme yöneticileri mevcut üretim faktörleri ile üretim yaparak ulaşılabilecek kapasite düzeyi ile ilgili tahmin yaparlar.Tahmin işleminde çeşitli metotlar kullanılabilir.Geçmişteki 12 ay dönem incelenerek değişik mal ve hizmetler için gerekli kapasite düzeyi tahmin edilebilir.
- 21. İki çeşit ürün üreten bir işletmede örneğin; Kış döneminde düşük talep ve yaz döneminde yüksek talep durumuyla karşılaşılabilir.
- 22. Uzun dönemde: İstenen kapasite düzeyi için gerekli üretim faktörü miktarı belirlemek, teknolojideki ve pazardaki belirsizlikler nedeni ile oldukça güç olmaktadır.
- 23. Kapasite planlamasında ürünün gelecekteki talep düzeyi ve hayat seyrinin izleyeceği değişimler açık bir şekilde tanımlanmalıdır.
- 24. Kapasite planlamasında, teknolojide meydana gelebilecek değişimlerde tahmin edilmelidir.Üretilmekte olan ürünler aynı kalsa bile bu ürünlerin üretim metotlarında kullanılan teknolojik değişimin sonucu etkileyici olabilir. Örneğin; cep telefonu teknoloji odaklı üretilen bir araçtır.Kapasite planlamasında kısa dönemde, genellikle bir yıl olarak dikkate alınmakta olup, bu durumda dönüştürme süreci kapasitesi sabit olarak kabul edilmektedir.
- 25. Sermaye yoğun üretim sürecinde, fiziksel imkanları, araç gereç makine ve dönüştürme sürecinin etkinliği ön plana çıkmaktadır. Kısa dönemde kapasite düzeyi mevcut yerleşim durum ve fabrika binası araç-gereç ve makinaların yoğun kullanım durumuna ve kullanılan teknolojiye bağlı olacaktır.
- 26. Emek yoğun üretim sürecinde; insan gücünün yetenekleri ve eğitimi, fiziksel kaynakları ile araç-gereç ve makinadan daha etkin ve belirleyici olmaktadır.
- 27. Kapasite değişikliği ile ilgili stratejiler ürünün depodan kalma süreciyle yakından ilgili olmaktadır. Hammaddeler ve ürünler, depolardaki bozulma nedeni ile uzun süre depolarda bekleyemez. Özellikle müşteri taleplerine göre sipariş olarak üretilen ve standart olmayan mallar ve hizmetler bu gruba girmekte. Örneğin berber; taksi, acil işlemler gerektiren (polis,yangın) koruma sigortası gibi hizmetler için de kısmen geçerli olmaktadır.KAPASİTE ÇEŞİTLERİKapasite: Bir işletmenin belli bir zaman dilimi içerisinde sahip olduğu öğelerin üretme yeteneklerini kullanarak, elde edebileceği istenen nitelikteki mal ve hizmet miktarıdır.BAŞLICA KAPASİTE ÇEŞİTLERİTeorik kapasite (maksimum kapasite)Pratik kapasite (normal kapasite)Fiili kapasite (gerçek kapasite)Optimum kapasiteAtıl (aylak boş kapasite)Teorik Kapasite (Maksimum Kapasite)İşletmede üretim sürecinde kullanılan makine ve teçhizatın hiçbir duraklama olmaksızın, yetenekli iş gücü kullanarak üretebileceği maksimum üretim miktarına teorik kapasite denir. Örneğin; Bir çimento fabrikasının teorik kapasitesi 900.000 ton/yıl dır dediğimiz zaman bu fabrikanın tam anlamıyla yetiştirmiş iş gören ve yöneticiler elinde bütün yıl hiç durmadan çalışarak üretebileceği çimento miktarı anlaşılır.
- 28. Pratik Kapasite (Normal Kapasite)Teorik kapasiteden çeşitli duraklamalar sonucu meydana gelen kayıplar çıkarılarak bulunan kapasiteye pratik kapasite denir. Pratik kapasite ile normal düzeyde bir üretim ifade edilmekte ve genellikle bu kapasite, işletmelerin varmaya çalıştığı normal verimliliği ifade eden bir ölçü olarak kullanılmaktadır. Örneğin; 5.000.000 adet/yıl tuğla üreten bir fabrikanın üretim kapasitesi 4.000.000 adet/yıl olarak gerçekleşebilir.Fiili Kapasite (Gerçek Kapasite)İşletmelerin belirli bir sürede elde ettiği üretim miktarının yeterli talep olması durumunda satılan kısmına fiili kapasite denir.Optimum Kapasite Üretim birimi başına düşen toplam maliyetin en düşük olduğu kapasite optimum kapasitedir. İşletmenin üretim kapasitesi optimum kapasiteden uzaklaştığı sürece, üretim birimi başına düşen değişken veya sabit maliyetler artmaktadır.
- 29. Atıl Kapasite (Aylak-Boş Kapasite)Normal kapasite ile gerçek kapasite arasındaki farka denir. Ülkemize işletmelerinin çoğunda hammadde ve diğer üretim girdilerinin tedariğinde karşılaşılan güçlükler nedeniyle atıl kapasitelerde çalışılmaktadır.Fiili Kapasite Bu kapasitenin çalışma dereceleri Çalışma Derecesi= Bu formülle hesaplanır. Fiili Kapasite: 6.210.000Pratik Kapasite:6.900.000Örnek: Çalışma Derecesi= = =0.90Bu duruma göre çalışma derecesi 0,9041 olduğu için tuğla fabrikasında eksik kapasite kullanımı vardır.Fiili KapasitePratik KapasiteÇalışma derecesi 1’e eşit ise işletmenin tam kapasiteyle üretim yaptığı ortaya çıkmaktadır. Çalışma derecesi 1’den büyükse fiili kapasite pratik kapasitenin üzerinde olup maksimum kapasite düzeyine yaklaşılmaktadır. Çalışma derecesi 1’den küçükse bu durumda eksik kapasite kullanımı söz konusu olmaktadır.Fiili Kapasite6.210.000Pratik Kapasite6.900.000
- 30. MAKİNE VE İNSAN GÜCÜ KAPASİTESİ İşletmelerde kapasite planlaması yapılırken makine kapasite ve insan gücü kapasitesi aynı hesaplanarak değerlendirilir. Sermaye yoğun sanayi işletmelerinde makine kapasitesi ön plana çıkmaktadır ve insan gücü kapasitesi makine kapasitesine göre düzenlenir. Emek yoğun sanayi işletmelerinde insan gücü kapasitesi makine kapasitesinden önce gelmektedir ve makinalar insan gücüne göre düzenlenmektedir. Ancak bunula birlikte sanayi işletmelerinde bilgisayara dayalı tasarımın (CAD) ve bilgisayara dayalı üretimin (CAM) gelişimiyle birlikte makine kapasitesiyle insan gücü kapasitesinin aynı anda birlikte tasarlanmaktadır. Günümüz sanayi işletmeleri üretimde gelişen yeni teknolojiler ve özellikle robotları kullanarak insan gücü kapasitesi ve kaynakları yerine yüksek teknolojiye dayalı makine kapasitesinden yararlanmayı tercih etmektedir. Bu duruma bağlı olarak üstün teknolojiyle yüksek kalite düzeyinde çok miktarda ve düşük maliyetli mallar üretebilmektedir. Ülkemizde özellikle iş gücü bolluğu ve ucuzluğu nedeniyle insan gücü kapasitesine dayalı üretim sistemlerinin yaygınlığı söz konusu olmaktadır.
- 31. Makine Kapasitesi:Üretim progmalarıhazırlanırken fabrikadaki makinelerin fiili ve maksimum kapasitelerinin bilinmesi gerekir. Bir makinanın maksimum kapasitesi çalışma hızı, dayanıklılık, güvenirlik gibi ölçülere bağlı olarak hesaplanabilir. Fiili makine kapasitesi genellikle maksimum makine kapasitesinin altında gerçekleşir. Makine kapasitesi işletmenin üretim teknolojisine ve iş akışına göre farklılık gösterebilir. Makine çeşidi ve işlem sayısı az olan işletmelerde bir tek makine kapasitesi maksimum düzeyde kullanılabilmektedir. Ancak işlem sayısı ve makine çeşidi çok dan işletmelerde makine kapasitesi daha düşük olarak kullanılacaktır. Günümüz sanayi işletmelerinde karmaşık işlemlere bağlı olarak çok sayıda makine kullanılarak üretim yapılması makine kapasite kullanım oranını azaltarak makine verimliliğini düşürmektedir. Makine kapasitesi planlamasında her bir işlem için gerekli net süre dikkate alınır. Üretim sürecinde meydana gelen aksamalar, duraklamalar, tamir bakım gibi süreler bu net süreye eklenerek normal işlem süresi bulunur. Gerekli kapasite ve makine sayısını bulabilmek için üretilmesi istenilen miktar normal süreye bölünür.
- 32. İnsan gücü Kapasitesi:Kapasite planlamasında insan gücü kapasitesinin hesaplanması özelikle emek yoğun sanayi işletmelerinde oldukça önemlidir. İşletmenin üretim sistemi insan gücü kapasitesinden en yüksek düzeyde yararlanacak şekilde tasarlanır. İşletmelerde insan gücü kapasite planlaması sistematik bir yaklaşımla birçok faktör göz önünde bulundurularak yapılır. Bu faktörlerden başlıcaları; talep, finansal kaynaklar, makine kapasitesi, personel politikası ve zaman standartları olmaktadır. Bu faktörlerden en önemlisi taleptir. İşletmenin insan gücü planlaması üretilen mal ve hizmete olan talep dikkate alınarak yapılmaktadır. Diğer faktörler talebe göre düzenlenir insan gücü kapasite planlaması yapılırken iş gücü planlamasıyla elde edilen bilgilerden yararlanılır. İş gücü planlamasının amacına ulaşılabilmesi için her işe yeterli kabiliyete sahip uygun sayıda eleman temin etme çalışmasıdır. İşletmelerde yapılacak olan etkin bir işgücü planlamasıyla şu faydalar sağlanabilir.İşgücü kaynakları etkin ve verimli bir şekilde kullanılabilir.
- 33. İşgücü planlamasıyla işgücüyle ilgili istihdam ve organizasyon sorunları çözüme kavuşturulabilir.
- 34. Mevcut personel işleri daha rasyonel ve ekonomik olarak üretilebilecek şekilde organize edilerek işgücü maliyeti minimum düzeye indirilebilir.
- 35. Düzenli bir işgücü planlaması işletmenin gereğinden fazla personel çalıştırmasını önler, eğitim maliyetlerini azaltır.
- 36. İşgücü planlamasıyla işletmelerin gelecekteki ihtiyaçları göz önünde bulundurularak bu ihtiyacı karşılayacak işgücünün eğitimi ve işe yerleştirilmesi mümkün olur.İşletmelerde insan gücü kapasite planlaması işgücü standartları belirlenerek işgücü devir oranları tespit edilerek ve işletme amaçları objektif ölçülere göre planlanarak bilgisayarlar aracılığıyla yapılmalıdır.
- 37. Fabrika Yeriİşletmenin üretim kapasitesinin büyümesine bağlı olarak hammadde ihtiyacının artması ve yakın bölgenin bu konuda yetersiz kalması, öte yandan üretilen malların daha uzak bölgelerdeki pazarlara taşınması söz konusu olabilir. Bu duruma bağlı olarak taşıma maliyetleri sürekli artarak, kapasite büyüklüğünün sağladığı avantajlar azalmaya başlayabilir.Ancak bununla beraber günümüzde gelişen teknolojiyle birlikte ulaşım araçlarının taşıma kapasitelerinin artması ve daha hızlı taşıma yapılması sonucu, taşımanın daha kolay yapılabildiği görülmektedir. Bu durum işletmenin kapasite kullanım düzeyini olumlu etkilemektedir.TeknolojiKapasite planlamasında teknolojik imkanlar iki açıdan değerlendirilmelidir. Birinci durumda, kapasite büyüklüğünün belirli bir düzeyde kalması uygulanan üretim teknolojiyle sınırlanmaktadır. Bu kapasitenin altında üretim yapılması, özellikle maliyet yüksekliği nedeniyle anlamsız hale gelmektedir. İkinci durumda, bazı sanayi kollarında teknolojik yönden gelişmiş otomatik makinaları üreten işletmeler, belirli bir kapasite düzeyinin üstünde üretim yapabilecek otomatik makinalar üretemedikleri için, teknolojik faktör kapasiteyi sınırlayıcı bir etki yapmaktadır.
- 38. Çalışma Süresiİşletmenin günlük, haftalık aylık ve yıllık çalışma süresi kapasite büyüklüğünü doğrudan etkilemektedir. Sürekli çalışa düzeni gerekli üretim esnekliğine sahip değildir. Normal çalışma düzeninde piyasa talebini karşılamak üzere fazla çalışma yapılabildiği halde, vardiya düzeninde talebin yetersiz olduğu durumlarda işçilerin işten çıkarılması söz konusu olabilir. Ancak bununla birlikte, üretim kapasitesinin vardiya düzeninde çalışarak yükseltilmesi durumunda, yüksek kapasite üretim yaparak, işletmenin Pazar payını artırabilme durumunu da göz önünde bulundurmak gerekir. İşletmeler çok sayıda mal üreterek pazarın çeşitli dilimindeki müşteri grubuna hitap ederek kârını artırabilir.YÖNETİMBüyük işletmelerde yönetim ve organizasyonun daha karmaşık bir yapıya sahip olması, bilgi ihtiyacının artması, denetimin daha zor yapılabilmesi gibi nedenler kapasite büyüklüğünü etkileyici olmaktadır. İşletme yöneticileri kapasite büyüklüğünü tespit ederken bu kapasite büyüklüğüne uygun bir yönetim yapısını da planlamak durumundadır. Bununla birlikte, bilgisayara dayalı tasarım ve bilgisayara dayalı üretim, robotlarla üretim gibi gelişmeler ışığında, yönetim ve organizasyonda yeniden yapılanma sağlanarak yüksek kapasite düzeyinde etkin ve verimli bir üretim yapabilmek mümkün olmuştur.
- 39. ÖTEKİ FAKTÖRLER İşletmenin başlangıçta düşük kapasitede üretim yapması ve daha sonra tam kapasiteye geçmesi, gelecekte ek yatırım imkanlarının olması, teknolojide meydana gelen değişmeler, paranın zaman bakımından maliyeti ve değeri de kapasite büyüklüğünü etkilemektedir.İşletme yöneticileri kapasitede büyüklüğünü başlangıçta bir çok faktörü göz önünde bulundurarak objektif ölçülere göre bilgisayarlar aracılığıyla planlamak durumundadırlar.
- 40. Kapasite SeçimiKapasite seçimi; talep, finansal kaynaklar, fabrika yeri, teknik imkanlar, çalışma süresi, işletmenin yönetimi, maliyetler, teknoloji gibi faktörler göz önünde bulundurularak mevcut ve gelecekteki değişim ihtiyacına cevap verecek şekilde yapılmalıdır. Kapasite seçimiyle ilgili karar, işletmenin toplam yatırım tutarı ve gelecekteki işletme maliyetleriyle ilgilidir. İşletme kapasitesi seçimiyle ilgili kararlar aşağıdaki işlemlerin uygulanmasıyla gerçekleşebilir;Ekonomik kapasite artışının tespit edilmesi,Ekonomik vardiya sayısının belirlenmesi,Mevsimlik talebe uygun üretim kapasitesinin tespit edilmesi,Diğer işletmelerden satın alınacak yarı ürün, işletme malzemesi vb. girdi miktarının belirlenmesi,Teknolojik gelişmeler ve beklenmeyen durumlara uygun bir kapasite planının hazırlanması.Optimal kapasite büyüklüğü belirlenirken; girdi maliyetleri, stok maliyetleri, tamir-bakım giderleri, iş gücü maliyetleri dikkate alınır. İşletme yöneticileri seçtikleri üretim kapasitesine uygun olarak üretim planlaması ve iş programlaması yaparlar. Günümüzde kapasite seçimi teknolojideki hızlı gelişmelere bağlı olarak hareketli dinamik bir yapıya kavuşmuştur. Bunun sonucunda kapasite seçimi konusu bir defa da verilen bir karar olma niteliğinden çıkmış günün değişen şartlarına göre sürekli gözden geçirilerek düzenlemeler yapılması gerekli bir duruma gelmiştir.