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逆轉力 A+企業實戰指南
- 1. 逆轉力 A+ 企業實戰指南 《執行力》作者夏藍：經理人馬上就該做的 61 件事！ 2009.5 月號
- 2. 《經濟不確定年代的領導力》 Leadership in The Era of Economic Uncertainty 1. 小心保護現金流 2. 汲取第一手市場資訊 3. 更深入了解顧客 4. 重新評估價格策略與資本支出 5. 策略化地節省成本
- 3. 主管該做的事，你都做到了嗎？ 執行長和事業單位主管的 14 個注意事項： 認清事實：不要自我安慰「金融風暴很快就會結束」 改變公司心態：公佈壞消息時，也要同時提出解決方案 營收下滑時，別只是被動銷減預算，要主動提出新策略，以吸引出色的人才前來投靠 更親力親為，多待在辦公室，密切與下屬互動，確保執行力 找出公司的核心能力，保護他、強化他，並且放棄其他龐雜的部分 ( 更多內容，請參考《經理人》月刊 )
- 4. 主管該做的事，你都做到了嗎？ 銷售與行銷主管的 13 個注意事項： 調整績效評估方式，將業務人員的角色從「接單」轉成「與顧客溝通的橋樑」 培養「情報人員」：加強業務人員數字分析能力，讓他們成為公司的耳目，提供第一手情報 掌握顧客所造成的成本：重新思考是否仍要服務或保有付款延遲、需求特殊的客戶 協助產品開發：不要只倚賴研究資料，要透過第一手觀察，找出客戶需求 ( 更多內容，請參考《經理人》月刊
- 5. 主管該做的事，你都做到了嗎？ 財務主管的 9 個注意事項： 了解數字：要知道定價和銷售量對現金流產生的影響，所有與「現金」相關的數字，都要每天檢視 引導預算的制定流程：每月檢視預算，必要時重新分配資源，以迅速反映市場現況 訓練管理階層讀懂損益表：用公司的實際營運數字教育所有主管，提升他們對數字的敏感度 薪資建議：與人資部門合作，重新思考薪酬配置與績效間的關係 ( 更多內容，請參考《經理人》月刊 )
- 6. 主管該做的事，你都做到了嗎？ 營運主管的 5 個注意事項： 重新思考資本支出：延後或取消計畫時，先思考其價值。風暴是暫時的，不要因小失大。 簡化產品線： 50% 的庫存只能帶來 5% 的收入。與銷售和供應商保持聯繫，設法降低庫存。 儘可能委外：專注核心業務，簡化生產線，把非核心的部分外包。 管理庫存：設法把「及時零庫存管理」貨「隨需製造」融進生產系統 ( 更多內容，請參考《經理人》月刊 )
- 7. 主管該做的事，你都做到了嗎？ 人資主管的 5 個注意事項： 裁員：若非裁員不可，說明公司可能面臨的最遭狀況，及裁員可能帶來何種紓解 一次大膽完成裁員：別分批請人走路，這將嚴重打擊士氣 訓練：別談抽象概念，把訓練重點訪在低成長市場中「現學現用」的技巧 薪資福利：用更彈性、有效的方式，調整福利結構，以留住現金 ( 更多內容，請參考《經理人》月刊 )
- 8. 更多商管簡報，請上「經理人分享 + 」 www.managershare.com.tw 更多商管文章，請上「經理人」 www.managertoday.com.tw