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策略大師 麥可波特 竞争策略核心概念彻底解析 2009.3  NO.52
世界第一的管理学者   1999 年,美國《商業週刊》評選 20 世紀對全球經濟影響最大的 50 位人物,排行第三。 2002 年,管理顧問公司埃森哲 (Accenture) 對當代最出色的管理學者進行排名中,位居第一。
波特的主要著作 1979 年在《哈佛商業評論》發表《競爭力如何塑造策略》 (How Competitive Forces Shape Strategy) ,獲當年麥肯錫奬 ◎  1980 年出版《競爭策略》 ◎  1985 年出版《競爭優勢》 ◎  1990 年出版《國家競爭優勢》
波特的教育理念 波特在哈佛商學院替研究所學生開設一門「競爭力的個體經濟基礎 (Microeconomics for Competitiveness) 」,課程讓商學院與非商學院的學生都能選修,教材涵蓋世界五大洲的個案,主旨在於探討決定國家與地區經濟成長的主要因素。 追求同樣的時間內,使 知識和經驗的密度極大化。
策略是什麼 ? 經營效能是指,你和競爭者做同樣的事情,但是你想辦法做得比他好。  什麼是競爭策略?波特認為, 「就是大家都朝不同的方向上競爭,你選擇你自己的目標,和自己競爭,而別人選擇他們的目標,和他們自己競爭。」
五力分析 波特指出,產業環境中的成員,可由 5 種競爭作用力( competitive force )共同決定,分別是: 潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。
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三種基本策略 波特提出,企業有三種基本的策略選擇,分別是 「成本領導策略」、「差異化策略」、「目標集中戰略」 。
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價值鏈 由企業執行的各項活動所構成,說明這些流程如何在企業中創造價值,並幫助企業者出評估競爭優勢的潛在資源為何。
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鑽石體系 分析一個國家的某種產業,為什麼在國際上有較強的競爭力。波特提出 4 個要素和 2 個變數,彼此間有雙向關係。
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台大會計系教授 劉順仁 波特教導我 : 「 什麼是你的獨特價值 ?   」 (what’s your unique value?)
台大國企所教授 邱宏仁 波特的歷史貢獻 : 闡明策略元素  奠定競爭分析架構
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