More Related Content
Similar to MANAJEMEN RANTAI PASOKAN MAGISTER MANAJEMEN (20)
More from GrevelOdesSilabanSpd (20)
Recently uploaded (20)
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN MAGISTER MANAJEMEN
- 1. 1. Pentingnya Supply Chain 2. Strategi Supply Chain 3. Mengelola Supply Chain 4. E-Procurement 5. Manajemen Logistik MENGELOLA SUPPLY CHAIN (RANTAI PASOKAN)
- 2. PENGERTIAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Aktivitas manajemen yang menyediakan barang-barang (material) dan layanan (services), mengubah menjadi barang setengah jadi dan barang jadi dan menyampaikannya melalui sistem distribusi Aktivitas ini meliputi aktivitas pembelian (purchasing) dan outsourcing dan ditambah beberapa fungsi penting lain yang berhubungan dengan suplier dan distributor
- 3. Manajemen Rantai Pasokan (SCM) meliputi 8 aspek penting, yaitu: (Gb. 11.1) 1. PenyediaTransportasi (transportation vendors) 2. Credits and cash transfers 3. Suppliers 4. Distributors 5. Account Payable (utang dagang) dan piutang (Receivables) 6. Gudang dan persediaan 7. Penyelesaian pesanan 8. Informasi tentang pelanggan, proyeksi dan produksi Tujuannya adalah untuk membangun rantai antar suplier yang dapat memaksimalkan nilai (Value) dari pelanggan
- 4. PENTINGNYA SCM Manajemen Rantai pasokan yang efektif menjadikan suplier sebagai partner dalam strategi perusahaan untuk memuaskan pasar sasaran Keunggulan bersaing tergantung pada hubungan yang erat dengan suplier dalam jangka panjang (close-longterm strategic relationship)
- 5. SUPPLY CHAIN RISK Lingkungan, pengawasan dan kinerja proses dapat memengaruhi risiko rantai pasokan Lingkungan: Kepabeanan, tarif, pengawasan keamanan, bencana alam, fluktuasi nilai tukar mata uang, serangan teroris, isu politik Proses: ketersediaan bahan baku dan komponennya; kualitas dan logistik Pengawasan (controls): ketersediaan komunikasi yang aman untuk transaksi keuangan, desain produk, skedul logistik)
- 6. SUPPLY CHAIN ECONOMICS 1. Make or Buy Decisions Pilihan antara membuat sendiri komponen produk atau jasa di dalam perusahaan atau membeli dari luar perusahaan 2. Outsourcing Memindahkan sebagian aktivitas perusahaan yang secara tradisional dapat dilakukan di dalam perusahaan menjadi ke luar perusahaan
- 7. STRATEGI SUPPLY CHAIN 1. Banyak Pemasok 2. Beberapa Pemasok 3. IntegrasiVertikal 4. JointVentures 5. Jaringan Keiretsu 6. PerusahaanVirtual
- 8. MENGELOLA SUPPLY CHAIN SCM menjadi lebih mudah dilaksanakan jika didukung oleh: MutualAgreement on Goals Trust Compatible Organizational Culture
- 9. E-PROCUREMENT Fasilitas pembelian melalui internet E-procurement mempercepat proses pembelian, menurunkan biaya, dan mengintegrasikan rantai pasokan, meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan Beberapa teknik untuk melakukan proses pembelian secara elektronik: 1. Electronics ordering and fund transfer menggunakan EDI (electronics Data Interchange) 2. Online Catalogs 3. Auctions (Lelang) 4. RFQs (Requests for Quotes) 5. RealTime InventoryTracking
- 10. SELEKSI VENDOR Tahap dalam seleksi vendor (penyedia): 1. Evaluasi vendor (vendor evaluation) 2. Mengembangkan vendor (vendor development) 3. Negosiasi (Negotiations) Didasarkan pada: Cost-based Price Model Market-based Price Model Competitive Bidding
- 11. MANAJEMEN LOGISTIK Suatu pendekatan untuk mencari operasi yang efisien melalui pengintegrasian seluruh kegiatan perolehan material, pemindahan dan penyimpanan 5 hal utama dalam sistem distribusi: 1. Trucking (menggunakan truk) 2. Railroads (angkutan KA) 3. Airfreight (angkutan udara) 4. Waterways (sarana air) 5. Pipelines (melalui jaringan pipa)
- 12. MENGUKUR KINERJA SCM Manajer SC membutuhkan standar pengukuran untuk mengevaluasi kinerjanya 1. Supply Chain Performance 2. Assets Committed to Inventory % Investasi dalam persediaan = (Total investasi dalam Persediaan/TotalAset) x 100% InventoryTurnover = CGS/Persediaan Weeks of Supply = Persediaan/(CGS pertahun/52 minggu)