SITAN
0 likes204 views
Evaluasi Jabatan dilingkungan instansi pemerintah meliputi pengertian, proses dan metode
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (7)
Similar to SITAN (20)
More from National Research and Innovation Agency (20)
Recently uploaded (20)
![A1 Kebijakan dan Dinamika Perkembangan Kurikulum 2013.pptx [Repaired].pptx](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a1kebijakandandinamikaperkembangankurikulum2013-250314022619-2c91d3ad-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
SITAN
- 2. S.1
- 3. 際際滷 1
- 4. Mismatch Pegawai - JabatanKompetensi & Jabatan Struktur Gaji belum memacu kinerja SSPS Sistem Karir PNS belum berbasis merit 際際滷 2
- 5. 際際滷 3
- 6. ASNUU No. 5 Tahun 2014 PermenPANRB No. 34 tahun 2011 Pedoman Evaluasi Jabatan Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Jabatan PerkaBKN No. 21 Tahun 2011 際際滷 4
- 7. S.2
- 8. adalah suatu proses untuk menilaivsuatu jabatan secara sistematis dengan menggunakan kriteria-kriteria yang disebut sebagai terhadap jabatan untuk menentukan dan . Informasi Faktor Jabatan adalah informasi level komponen-komponen pekerjaan suatu jabatan sesuai dengan informasi jabatannya Faktor Jabatan adalah komponen-komponen pekerjaan dalam suatu jabatan yang terdiri dari level-level 際際滷 5
- 9. Yang dievaluasi adalah jabatan bukan pegawai Objek Evaluasi Intellectual judgement (bukan matematis) Proses pembahasan dan kesepakatan tim serta ditetapkan dalam berita acara dan peraturan. Nilai 際際滷 5
- 10. Persiapan Tim EvJab Pengarah Pelaksana Inventarisasi Infojab Klasifikasi Jab. Pelaksanaan Penilaian Jabatan Penyusunan Peta Jabatan Penyusuanan Informasi Faktor Jabatan Penetapan Hasil Validasi Nilai & Kelas Berita Acara Hasil Validasi Penetapan Hasil Evajab. Pelaksanaan kegiatan Mekanisme penilaian kembali 際際滷 7
- 11. Komparatif hanyalah membandingkan nilai relatif antara satu jabatan dengan jabatan lainnya Pertimbangan Tidak sepenuhnya ilmiah, diperlukan pertimbangan (subyektif) untuk menafsirkan berbagai fakta dan situasi dalam rangka menetapkan bobot suatu jabatan Analitis Butuh informasi yang lengkap, diperlukan proses analitis berupa pengumpulan, penyortiran, dan penyusunan fakta-fakta mengenai jabatan Terstruktur kerangka kerja tertentu agar bisa memberikan pertimbangan yang konsisten dan rasional Fokus pada Jabatan melihat pada isi dan konteks dari pekerjaan yang dilaksanakan karyawan, bukan pada seberapa baik mereka mengerjakannya. 際際滷 8
- 12. Peringkat Klasifikasi Point Perbandingan Aktor Mendeskripsikan setiap jabatan yang dievaluasi dan menyusun jabatan- jabatan tersebut secara berurutan berdasarkan nilainya bagi perusahaan Mendefinisikan sejumlah kelas, membandingkan deskripsi jabatan dengan deskripsi kelas mencerminkan kesulitan level, Berasumsi bahwa ada lima faktor universal yang meliputi Persyaratan mental, Keterampilan, Persyaratan fisik, Tanggung jawab dan Kondisi kerja Menilai dengan angka untuk faktor-faktor jabatan tertentuseperti pengetahuan yang dibutuhkandan jumlah dari nilai-nilai tersebut secara kuantitatif menunjukkan nilai relatif jabatan 際際滷 9
- 13. Ruang Lingkup dan Dampak Program (5 level) peran/ikhtisar jabatan, uraian tugas, tanggung jawab dan hasil kerja jabatan Pengaturan Organisasi (3 level) letak/posisi jabatan dalam peta jabatan unit kerja/organisasi Wewenang Penyeliaan (3 level) tingkat kewenangan jabatan dalam informasi jabatan Hubungan Personal yang harus dilakukan (4 level) korelasi/hubungan kerja jabatan dalam informasi jabatan Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan (8 level). tingkat kesulitan dalam pengarahan pekerjaan sesuai jabatan yang ada di bawah jabatan yang bersangkutan dalam peta jabatan Kondisi Lain (6 Level) + Situasi Khusus berdasarkan tingkat kesulitan dan kerumitan dalam melaksanakan kewajiban, wewenang, dan tanggung jawab penyeliaan jabatan di bawah jabatan yang bersangkutan dalam peta jabatan 際際滷 10
- 14. JF 9 L 5 L 5 L 6 L 6 L4 L 4 L 3 L 3 L Pengetahuan dan Keahlian : syarat jabatan dalam informasi jabatan Pengawasan yang diterima : tingkatan pejabat struktural yang mengawasi/ atasan langsung dalam peta jabatan Pedoman/Panduan Kerja : alat kerja, prosedur/ peraturan yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan sesuai informasi jabatan Kompleksitas Pekerjaan : tingkat kesulitan dalam mengidentifikasi dan melaksanakan pekerjaan Ruang Lingkup dan Dampak Tugas : peran/ikhtisar jabatan, uraian tugas, tanggung jawab dan hasil kerja jabatan Hubungan Personal yang harus dilakukan : korelasi/hubungan kerja jabatan dalam informasi jabatan; Tujuan Hubungan : korelasi/hubungan kerja jabatan dalam informasi jabatan Persyaratan/Tuntutan Fisik : tingkatan syarat fisik yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas sesuai syarat jabatan dalam informasi jabatan Lingkungan Kerja : kondisi lingkungan yang ada pada informasi jabatan 際際滷 11
- 15. 際際滷 12
- 16. Tingkat / Grades Pengelompokan jabatan sejenis untuk menyederhanakan penetapan harga jabatan. Lebih mudah menetapkan harga 15 tingkatan bayaran dibandingkan 200 jabatan terpisah. Memetakan jabatan pada sebuah diagram sebar guna menentukan jumlah tingkatan bayaran yang tepat. Kurva upah adalah penyelarasan titik-titik yang dipetakan untuk menciptakan kenaikan yang konstan di antara tingkatan-tingkatan jabatan. Rentang Mencakup tarif bayaran minimum dan maksimum dengan perbedaan yang cukup antara keduanya untuk membentuk perbedaan bayaran yang signifikan. Rentang bayaran umumnya lebih diutamakan dibandingkan tarif bayaran tunggal karena memungkinkan untuk memberi imbalan para karyawan berdasarkan kinerja dan masa kerja. 際際滷 13