際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Organizing

Download as PPTX, PDF
Bagus Aji
Bagus Aji

deskripsi ringkas mengenai organizing dalam manajemen

Convert to study guideBETA

Transform any presentation into a summarized study guide, highlighting the most important points and key insights.

1 of 17
Downloaded 10 times
Organizing In Management Bagus Bayu Aji Dewantara 071411333018
1 2 3 4 5 6 Table of Contents Definisi Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan Kesimpulan Pelajaran yang dapat diambil dari organizing Tujuan Alasan ditetapkannya organizing dalam manajemen Proses Proses dari organizing Prinsip Prinsip Prinsip prinsip organizing dalam manajemen Hasil Output atau yang dihasilkan dari organizing The Power of PowerPoint | thepopp.com 2
Definisi The Power of PowerPoint | thepopp.com 3 Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan Business Dictionary John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr. Pengaturan hirarki tentang garis otoritas, komunikasi, hak dan kewajiban dalam suatu organisasi; Ini menentukan bagaimana peran, kekuasaan dan tanggung jawab ditugaskan, dikendalikan, dan dikoordinasikan, dan bagaimana arus informasi antara berbagai tingkat manajemen. Bagaimana struktur organisasi tergantung pada tujuan dan strateginya. Proses untuk menentukan hubungan penting antara orang, tugas, dan aktivitas sedemikian rupa sehingga semua sumber daya organisasi terintegrasi dan dikoordinasikan untuk mencapai tujuannya secara efisien dan efektif.
Definisi The Power of PowerPoint | thepopp.com 4 Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan Alan Stretton Pekerjaan yang dilakukan seorang manajer untuk mengatur dan menghubungkan pekerjaan yang harus diselesaikan agar dapat dilakukan dengan efektif oleh orang. Chester Barnard Fungsi dimana perhatian terfokus pada menentukan posisi peran, pekerjaan yang terkait dan koordinasi antara wewenang dan tanggung jawab. Oleh karena itu, seorang manajer harus selalu mengatur agar mendapatkan hasil. Ritter Proses internal yang menjadi bagian kegiatan, seperti, menciptakan struktur organisasi, membuat staf dan menerapkan cara komunikasi dalam kaitannya dengan operasi tertentu.
Kesimpulan Definisi Organizing adalah aktivitas yang dilakukan oleh seorang manajer untuk mengatur garis otoritas, hak dan kewajiban dalam suatu organisasi, struktur organisasi, jalur komunikasi, peran dan pekerjaan yang ada sehingga semua sumber daya organisasi dapat terintegrasi dan terkoordinir untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. The Power of PowerPoint | thepopp.com 5
Akuntabilitas Tujuan The Power of PowerPoint | thepopp.com 6 Alasan ditetapkannya organizing dalam manajemen Efektif dan Efisien Fasilitas Komunikasi Memberikan peluang untuk mencapai sinergi karena adanya pembagian tugas Menjadikan usaha lebih efektif karena ada kejelasan tanggung jawab yang spesifik Memperjelas arah dari koordinasi antar bagian
Proses The Power of PowerPoint | thepopp.com 7 Proses organizing dalam manajemen Pembagian kerja Departementalisasi Distribusi otoritas Koordinasi Menetapkan pekerjaan pekerjaan esensial untuk dikerjakan. Mengintegrasikan semua orang, tugas tugas dan kegiatan kegiatan. Mengelompokkan tugas tugas ke dalam unit unit departemental Mendistribusikan otoritas ke unit unit dan di antara individu individu.
Proses dalam Pembagian Kerja The Power of PowerPoint | thepopp.com 8 Spesialisasi pekerjaan Menentukan derajat spesialisasi Merujuk pada pembagian kerja ke dalam tugas tugas yang terpisah, terstandarisasi, dan secara relatif tugas tugas sederhana. Kedalaman Pekerjaan Merujuk pada level kontrol pekerjaan terhadap pekerjaannya. Cakupan Pekerjaan Merujuk pada varietas kerja dan frekuensi pengulangan untuk mengerjakan satu pekerjaan. Contoh: Penjahit.
1 2 3 4 5 The Power of PowerPoint | thepopp.com 9 Fungsi Produk Produksi, pemasaran, finansial, personel, dsb. Produk A, produk B, produk C, dst. Teritori/Geografis Jawa, Sumatra, Kalimantan, dst. Pelanggan Pelanggan bisnis besar, pelanggan bisnis kecil, dsb. Lain Lain Proses, waktu, dsb. Tipe Departementalisasi
Tipe Otoritas The Power of PowerPoint | thepopp.com 10 Otoritas Lini Memerintah, mengontrol, dan membuat keputusan terhadap bagian di bawahnya. Otoritas Staf Memberikan masukan terhadap bagian lain. Otoritas Fungsional Melakukan pekerjaan yang telah diberikan dan melakukan koordinasi dengan bagian lain terkait dengan pekerjaannya.
Pola Pengambilan Keputusan The Power of PowerPoint | thepopp.com 11 Sentralisasi Desentralisasi Pola pengambilan keputusan yang terpusat pada hierarki tertinggi. Pola pengambilan keputusan dimana ada pembagian porsi dalam pengambilan keputusan, artinya tidak semua pengambilan keputusan diambil oleh hierarki tertinggi
01 02 03 Dasar Koordinasi The Power of PowerPoint | thepopp.com 12 Kesatuan Komando Rantai Komando Rentang Manajemen
Prinsip - Prinsip The Power of PowerPoint | thepopp.com 13 Prinsip prinsip organizing dalam manajemen Skalar Kejelasan dari garis otoritas efektifitas pengambilan keputusan Delegasi Delegasi otoritas harus layak memastikan kemampuan sdm Kemutlakan tanggung jawab Tanggung jawab menjadi suatu konsekuensi dari masing masing pihak Keseimbangan otoritas dan tanggung jawab Tanggungjawab harus disesuaikan secara proporsional Kesatuan perintah Kejelasan otoritas dan perintah minim konflik Tingkatan otoritas Batasan delegasi tidak menyinggung struktur di atasnya
Hasil dari Organizing Departemen Rentang Manajemen Kesatuan Komando Rantai Komando Bendahara Otoritas Staf Otoritas Lini Otoritas Fungsional Spesialisasi
Kesimpulan Organizing adalah salah satu fungsi dari manajemen yang wajib bagi seorang manajer untuk menjalankannya setelah melakukan fungsi perencanaan. Organizing memberikan kemudahan bagi seorang manajer untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Hal ini karena pekerjaan yang hendak dilakukan dibagi dan dikerjakan oleh pihak pihak yang memang sesuai dengan pekerjaan yang tersedia. Tanpa organizing pekerjaan yang tersedia tidak jelas siapa yang mengerjakan dan siapa yang bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut dan hal tersebut akan menghambat pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Pelajaran yang dapat diambil dari organizing The Power of PowerPoint | thepopp.com 15
1 2 3 4 5 Nguyen, H.T.L. & Meek, V.L. Minerva (2016) 54: 45. diakses dari https://doi.org/10.1007/s11024-016-9289-6 pada 23 Agustus 2017 pukul 13.45 WIB. Stretton, Alan, 2015, Management Organizing Function and Activities Series, PM World Journal Vol. IV, Issue IX September 2015, diakses dari https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2015/09/pmwj38-Sep2015-Stretton-organizing-function- general-management-Series-Article3.pdf pada 23 Agustus 2017 pukul 03.36 WIB. Elina Pernu, Tuija Mainela and Vesa Puhakka, 2014, Organizing MNC Internal Networks to Manage Global Customers: Strategies of Political Compromising, Orchestration of the Global Network Organization Advances in International Management, Volume 27, 349 376, diakses dari https://doi.org/10.1108/S1571-502720140000027010 diakses pada 18 Agustus 2017 pukul 13.34 WIB. Dr. Ulber Silalahi, MA. 2011. Asas Asas Manajemen. Bandung: PT Refika Aditama. https://www.managementstudyguide.com/organizing_function.htm pada 27 Agustus 2017 pukul 05.10 WIB Daftar Bacaan
Thank You for Watching! Jun Akizaki - http://thepopp.com Used Font: Route 159 Family & Open Sans Family Icon: Font Awesome, the author is Dave Gandy (Changed the color by Photoshop) Typicons, the author is Stephen Hutchings (Changed the color by Photoshop) Any Questions?

More Related Content

Organizing

  • 1. Organizing In Management Bagus Bayu Aji Dewantara 071411333018
  • 2. 1 2 3 4 5 6 Table of Contents Definisi Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan Kesimpulan Pelajaran yang dapat diambil dari organizing Tujuan Alasan ditetapkannya organizing dalam manajemen Proses Proses dari organizing Prinsip Prinsip Prinsip prinsip organizing dalam manajemen Hasil Output atau yang dihasilkan dari organizing The Power of PowerPoint | thepopp.com 2
  • 3. Definisi The Power of PowerPoint | thepopp.com 3 Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan Business Dictionary John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr. Pengaturan hirarki tentang garis otoritas, komunikasi, hak dan kewajiban dalam suatu organisasi; Ini menentukan bagaimana peran, kekuasaan dan tanggung jawab ditugaskan, dikendalikan, dan dikoordinasikan, dan bagaimana arus informasi antara berbagai tingkat manajemen. Bagaimana struktur organisasi tergantung pada tujuan dan strateginya. Proses untuk menentukan hubungan penting antara orang, tugas, dan aktivitas sedemikian rupa sehingga semua sumber daya organisasi terintegrasi dan dikoordinasikan untuk mencapai tujuannya secara efisien dan efektif.
  • 4. Definisi The Power of PowerPoint | thepopp.com 4 Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan Alan Stretton Pekerjaan yang dilakukan seorang manajer untuk mengatur dan menghubungkan pekerjaan yang harus diselesaikan agar dapat dilakukan dengan efektif oleh orang. Chester Barnard Fungsi dimana perhatian terfokus pada menentukan posisi peran, pekerjaan yang terkait dan koordinasi antara wewenang dan tanggung jawab. Oleh karena itu, seorang manajer harus selalu mengatur agar mendapatkan hasil. Ritter Proses internal yang menjadi bagian kegiatan, seperti, menciptakan struktur organisasi, membuat staf dan menerapkan cara komunikasi dalam kaitannya dengan operasi tertentu.
  • 5. Kesimpulan Definisi Organizing adalah aktivitas yang dilakukan oleh seorang manajer untuk mengatur garis otoritas, hak dan kewajiban dalam suatu organisasi, struktur organisasi, jalur komunikasi, peran dan pekerjaan yang ada sehingga semua sumber daya organisasi dapat terintegrasi dan terkoordinir untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. The Power of PowerPoint | thepopp.com 5
  • 6. Akuntabilitas Tujuan The Power of PowerPoint | thepopp.com 6 Alasan ditetapkannya organizing dalam manajemen Efektif dan Efisien Fasilitas Komunikasi Memberikan peluang untuk mencapai sinergi karena adanya pembagian tugas Menjadikan usaha lebih efektif karena ada kejelasan tanggung jawab yang spesifik Memperjelas arah dari koordinasi antar bagian
  • 7. Proses The Power of PowerPoint | thepopp.com 7 Proses organizing dalam manajemen Pembagian kerja Departementalisasi Distribusi otoritas Koordinasi Menetapkan pekerjaan pekerjaan esensial untuk dikerjakan. Mengintegrasikan semua orang, tugas tugas dan kegiatan kegiatan. Mengelompokkan tugas tugas ke dalam unit unit departemental Mendistribusikan otoritas ke unit unit dan di antara individu individu.
  • 8. Proses dalam Pembagian Kerja The Power of PowerPoint | thepopp.com 8 Spesialisasi pekerjaan Menentukan derajat spesialisasi Merujuk pada pembagian kerja ke dalam tugas tugas yang terpisah, terstandarisasi, dan secara relatif tugas tugas sederhana. Kedalaman Pekerjaan Merujuk pada level kontrol pekerjaan terhadap pekerjaannya. Cakupan Pekerjaan Merujuk pada varietas kerja dan frekuensi pengulangan untuk mengerjakan satu pekerjaan. Contoh: Penjahit.
  • 9. 1 2 3 4 5 The Power of PowerPoint | thepopp.com 9 Fungsi Produk Produksi, pemasaran, finansial, personel, dsb. Produk A, produk B, produk C, dst. Teritori/Geografis Jawa, Sumatra, Kalimantan, dst. Pelanggan Pelanggan bisnis besar, pelanggan bisnis kecil, dsb. Lain Lain Proses, waktu, dsb. Tipe Departementalisasi
  • 10. Tipe Otoritas The Power of PowerPoint | thepopp.com 10 Otoritas Lini Memerintah, mengontrol, dan membuat keputusan terhadap bagian di bawahnya. Otoritas Staf Memberikan masukan terhadap bagian lain. Otoritas Fungsional Melakukan pekerjaan yang telah diberikan dan melakukan koordinasi dengan bagian lain terkait dengan pekerjaannya.
  • 11. Pola Pengambilan Keputusan The Power of PowerPoint | thepopp.com 11 Sentralisasi Desentralisasi Pola pengambilan keputusan yang terpusat pada hierarki tertinggi. Pola pengambilan keputusan dimana ada pembagian porsi dalam pengambilan keputusan, artinya tidak semua pengambilan keputusan diambil oleh hierarki tertinggi
  • 12. 01 02 03 Dasar Koordinasi The Power of PowerPoint | thepopp.com 12 Kesatuan Komando Rantai Komando Rentang Manajemen
  • 13. Prinsip - Prinsip The Power of PowerPoint | thepopp.com 13 Prinsip prinsip organizing dalam manajemen Skalar Kejelasan dari garis otoritas efektifitas pengambilan keputusan Delegasi Delegasi otoritas harus layak memastikan kemampuan sdm Kemutlakan tanggung jawab Tanggung jawab menjadi suatu konsekuensi dari masing masing pihak Keseimbangan otoritas dan tanggung jawab Tanggungjawab harus disesuaikan secara proporsional Kesatuan perintah Kejelasan otoritas dan perintah minim konflik Tingkatan otoritas Batasan delegasi tidak menyinggung struktur di atasnya
  • 15. Kesimpulan Organizing adalah salah satu fungsi dari manajemen yang wajib bagi seorang manajer untuk menjalankannya setelah melakukan fungsi perencanaan. Organizing memberikan kemudahan bagi seorang manajer untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Hal ini karena pekerjaan yang hendak dilakukan dibagi dan dikerjakan oleh pihak pihak yang memang sesuai dengan pekerjaan yang tersedia. Tanpa organizing pekerjaan yang tersedia tidak jelas siapa yang mengerjakan dan siapa yang bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut dan hal tersebut akan menghambat pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Pelajaran yang dapat diambil dari organizing The Power of PowerPoint | thepopp.com 15
  • 16. 1 2 3 4 5 Nguyen, H.T.L. & Meek, V.L. Minerva (2016) 54: 45. diakses dari https://doi.org/10.1007/s11024-016-9289-6 pada 23 Agustus 2017 pukul 13.45 WIB. Stretton, Alan, 2015, Management Organizing Function and Activities Series, PM World Journal Vol. IV, Issue IX September 2015, diakses dari https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2015/09/pmwj38-Sep2015-Stretton-organizing-function- general-management-Series-Article3.pdf pada 23 Agustus 2017 pukul 03.36 WIB. Elina Pernu, Tuija Mainela and Vesa Puhakka, 2014, Organizing MNC Internal Networks to Manage Global Customers: Strategies of Political Compromising, Orchestration of the Global Network Organization Advances in International Management, Volume 27, 349 376, diakses dari https://doi.org/10.1108/S1571-502720140000027010 diakses pada 18 Agustus 2017 pukul 13.34 WIB. Dr. Ulber Silalahi, MA. 2011. Asas Asas Manajemen. Bandung: PT Refika Aditama. https://www.managementstudyguide.com/organizing_function.htm pada 27 Agustus 2017 pukul 05.10 WIB Daftar Bacaan
  • 17. Thank You for Watching! Jun Akizaki - http://thepopp.com Used Font: Route 159 Family & Open Sans Family Icon: Font Awesome, the author is Dave Gandy (Changed the color by Photoshop) Typicons, the author is Stephen Hutchings (Changed the color by Photoshop) Any Questions?

Editor's Notes

  • #17: http://dotcolon.net/font/route159/ https://www.google.com/fonts/specimen/Open+Sans