#SoPro13 Stellingen
0 likes612 views
De stellingen van Luc Dekeyser op het Social Profit Congres in Mechelen op 16/05/2013
1 of 12
Download to read offline
Ad
Recommended
Presentatie Othello Werkbeleving
Presentatie Othello Werkbelevinggeorgeoomen
油
Kies voor verhoging van effectiviteit van uw organisatieQuicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Aon Nederland
油
Maatschappelijke trends, zoals vergrijzing en ontgroening, technologische ontwikkelingen en de ontwikkeling van onze gezondheid zijn van steeds grotere invloed op organisaties. Dat geldt ook voor de regelgeving rond de sociale zekerheid en het verhogen van de pensioenleeftijd. Met de Quickscan Duurzame Inzetbaarheid van Aon krijgt u snel en gemakkelijk inzicht in de effectiviteit van uw organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid van uw personeel. DEMO Team Evaluator (Ensize International)
DEMO Team Evaluator (Ensize International) Being Authentic
油
Demo Team Evaluator (Ensize International). Voor een anoniem en objectieve analyse van je team op de onderdelen van de 4 thema's:
- Vertrouwen
- Verbinding (met elkaar en het gezamenlijk doel)
- Verschillen
- VerschillenFEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
油
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financi谷le crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: We haalden niet het maximale uit de organisatie, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. Er was veel extra werk, maar geen extra winst. Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. Dat vind ik persoonlijk 辿辿n van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.
Geen vast recept
Van der Heijden: Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van 辿辿n of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.
Van der Heijden: Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
油
Deze presentatie geeft een verkort beeld van de onderzoeksresultaten van het Team Performance Monitor onderzoek dat Hanzehogeschool en Team Heiner in samenwerking met Innosport en het Watersportverbond hebben uitgevoerd in de periode van 2009-2015 als onderdeel van een EFRO subsidie. In dit onderzoek hebben wij op basis van erkende surveys (Big Five, Spiral Dynamics Drijfveren en Vienna Test System) de high performance teams ondersteund in hun leiderschapsontwikkeling en zelforganisatie.Anders werken legal gedeelteSD Worx Belgium
油
Das Dokument behandelt das Thema der Autonomie im Organisationsdesign, insbesondere im Hinblick auf flexibles und ortsunabh辰ngiges Arbeiten. Es bezieht sich auf verschiedene Arbeitsgesetze und -regelungen, die die Rahmenbedingungen f端r die zeit- und ortsunabh辰ngige Arbeitsweise in Belgien festlegen. Zudem werden Aspekte wie Energiekosten und vertragliche Regelungen im Zusammenhang mit Telearbeit thematisiert.Future of work
Future of workSD Worx Belgium
油
This document outlines a framework for the future of work based on three core principles: autonomy, strength-based work design, and collaboration. It discusses how to implement this new way of working through culture and leadership changes, redefining jobs and careers, new organizational structures, and flexible work times and places. A multi-step approach is proposed that creates urgency, defines a future state, implements a project plan, and embeds the changes in HR processes like development, staffing, performance management, and rewards. The goal is to increase quality of work and employability through a more mobile workforce, with benefits to individuals, organizations, the economy, and society.Cervello Q1 2012 Presentation
Cervello Q1 2012 Presentationchristian843
油
The document discusses Oremex Silver Inc., a company focused on developing silver resources in Mexico. It holds several silver projects located along a highly productive mineral belt in Mexico that has historically been a major global producer of silver. The company's flagship project is Tejament, which hosts a NI 43-101 compliant resource of 50.8 million ounces of silver. It also discusses the company's strategy and experienced management team.Leefbaar werk en werkbaar leven
Leefbaar werk en werkbaar levenCarine Drijkoningen
油
Langer werken staat vandaag hoog op de regeringsagenda. Dit betekent echter ook werk maken van werkbaar werk. Wat kunnen werknemers 辿n werkgevers doen om dit te realiseren? Een kleine bijdrage met tips/aanbevelingen langs werkgevers 辿n werknemerszijde. Eerder dan het of/of verhaal dat hedentendage tentoongespreid wordt in de media en in de Belgische praktijk (cf. stakingen alom, polarisering werkgevers- en werknemersstandpunten) zal eerder een 辿n -辿n denken nodig zijn om uit de impasse te geraken. Mijns bescheiden inzicht...Hmc plus werken levenslang leren_20161217
Hmc plus werken levenslang leren_20161217Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
油
Leren en werken blijkt lastigLever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!Lodi Planting
油
Je moet datgene doen wat je het liefste doet, waar je goed in bent, waar je geld mee kunt verdienen en dat zonder je idealen te overschrijden.
Altijd en overal. Dus ook op je werk. Het vliegwielmodel helpt organisaties op een strategische manier om hun personeel te binden en boeien en geeft HR de tools om een business partner te worden op basis van individualistische verwachtingen.
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beterKarlien De Haes
油
Rondetafel verschenen in HRmagazine november 2018 (Belgium - Dutch) met Twegos' CEO Arend van Itterbeek Is oud out?
Is oud out?Piet Rosseel
油
Is oud out? Vroeger stoppen met werken mag niet aantrekkelijker zijn dan langer doorwerkenEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingClaudine Drees
油
Denk je aan loopbaanbegeleiding? Weet je niet waar te beginnen? Deze presentatie helpt je de juiste weg te vinden.More Related Content
Viewers also liked (7)
Anders werken legal gedeelteSD Worx Belgium
油
Das Dokument behandelt das Thema der Autonomie im Organisationsdesign, insbesondere im Hinblick auf flexibles und ortsunabh辰ngiges Arbeiten. Es bezieht sich auf verschiedene Arbeitsgesetze und -regelungen, die die Rahmenbedingungen f端r die zeit- und ortsunabh辰ngige Arbeitsweise in Belgien festlegen. Zudem werden Aspekte wie Energiekosten und vertragliche Regelungen im Zusammenhang mit Telearbeit thematisiert.Future of work
Future of workSD Worx Belgium
油
This document outlines a framework for the future of work based on three core principles: autonomy, strength-based work design, and collaboration. It discusses how to implement this new way of working through culture and leadership changes, redefining jobs and careers, new organizational structures, and flexible work times and places. A multi-step approach is proposed that creates urgency, defines a future state, implements a project plan, and embeds the changes in HR processes like development, staffing, performance management, and rewards. The goal is to increase quality of work and employability through a more mobile workforce, with benefits to individuals, organizations, the economy, and society.Cervello Q1 2012 Presentation
Cervello Q1 2012 Presentationchristian843
油
The document discusses Oremex Silver Inc., a company focused on developing silver resources in Mexico. It holds several silver projects located along a highly productive mineral belt in Mexico that has historically been a major global producer of silver. The company's flagship project is Tejament, which hosts a NI 43-101 compliant resource of 50.8 million ounces of silver. It also discusses the company's strategy and experienced management team.Similar to #SoPro13 Stellingen (20)
Leefbaar werk en werkbaar leven
Leefbaar werk en werkbaar levenCarine Drijkoningen
油
Langer werken staat vandaag hoog op de regeringsagenda. Dit betekent echter ook werk maken van werkbaar werk. Wat kunnen werknemers 辿n werkgevers doen om dit te realiseren? Een kleine bijdrage met tips/aanbevelingen langs werkgevers 辿n werknemerszijde. Eerder dan het of/of verhaal dat hedentendage tentoongespreid wordt in de media en in de Belgische praktijk (cf. stakingen alom, polarisering werkgevers- en werknemersstandpunten) zal eerder een 辿n -辿n denken nodig zijn om uit de impasse te geraken. Mijns bescheiden inzicht...Hmc plus werken levenslang leren_20161217
Hmc plus werken levenslang leren_20161217Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
油
Leren en werken blijkt lastigLever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!
Lever toegevoegde waarde door datgene te doen wat je graag doet!Lodi Planting
油
Je moet datgene doen wat je het liefste doet, waar je goed in bent, waar je geld mee kunt verdienen en dat zonder je idealen te overschrijden.
Altijd en overal. Dus ook op je werk. Het vliegwielmodel helpt organisaties op een strategische manier om hun personeel te binden en boeien en geeft HR de tools om een business partner te worden op basis van individualistische verwachtingen.
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beterKarlien De Haes
油
Rondetafel verschenen in HRmagazine november 2018 (Belgium - Dutch) met Twegos' CEO Arend van Itterbeek Is oud out?
Is oud out?Piet Rosseel
油
Is oud out? Vroeger stoppen met werken mag niet aantrekkelijker zijn dan langer doorwerkenEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingClaudine Drees
油
Denk je aan loopbaanbegeleiding? Weet je niet waar te beginnen? Deze presentatie helpt je de juiste weg te vinden.Back to the future of hr@ams
Back to the future of hr@amsAntwerp Management School
油
Strategisch HRM is oud(t), duurzaam HRM is in.
Net zoals organisaties niet ontsnappen aan slingerbewegingen, ontsnapt ook een managementdiscipline als HRM niet aan deze slingerdynamiek. Wanneer de slinger langs de ene kant te veel dreigt door te slaan, ontstaat een tegenwerkende kracht aan de andere kant. Waar stuit het strategisch HR-denken vandaag op zijn grenzen? Zit het hem in het eenzijdig bedrijfseconomisch canvas, of is er meer aan de hand? Vast staat dat vandaag de H(uman)-kant de hardere M(anagement)-kant uitdaagt.
Naar aanleiding van de 20ste verjaardag van haar opleiding Master in Human Resource Management zette Antwerp Management School "duurzaamHRM" resoluut op de kaart tijdens het event "Back to the Future of HRM@AMS"..
Prof. Peggy De Prins presenteerde tijdens dit event haar nieuwste boek waarin zij 12 sleutels voor duurzaam HR een duurzaamheidscanvas aanreikt dat u in staat stelt om uw HR-positie (opnieuw) in balans te brengen. Deze 12 sleutels zetten u aan het werk en geven duurzaam HRM zuurstof met als uiteindelijke finaliteit winst zowel aan werknemers-, werkgevers- als maatschappelijke kant.
Prof. dr. Ans De Vos, SD Worx Chair Next Generation Work: Creating Sustainable Careers, Antwerp Management School, gaf haar kijk op Duurzame loopbanen, voorgesteld en toegepast op typische HR-loopbanentrajecten van HRM-alumni.
Het event werd afgesloten met een debat over Waarom duurzaam HR de toekomst is? panelleden: Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium); UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel); Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management SchoolInspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?
Inspiratie voor je loopbaanpad .... met loopbaanbegeleiding?Dirk Ameel
油
Inzicht in een loopbaan-begeleidingstraject geeft goesting om een loopbaanbegeleiding ook eens zelf mee te maken? En met loopbaancheques voor slechts 40.Presentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talentAttentia
油
Als kmo staat u voor heel wat uitdagingen en pasklare oplossingen vinden is niet evident. Samen met TeamLeader wil Attentia een aantal van deze topics tackelen en u op weg helpen om klanten en talenten te scoren. Dit doen we bij het nuttigen van een heerlijke ambachtelijke brunch bij Bruud in Gent.
Teamleader komt er een tipje van de sluier tot succes lichten en vertelt hoe zij hun klanten bijstaan in de war for customers. We illustreren u hoe u talent in huis kunt houden en aan u kunt binden. En tenslotte zetten we kort een aantal sociaal-juridische actua op een rijtje, zodat u 2019 goed voorbereid tegemoet kunt gaan.
Kortom, een boeiende voormiddag waarop u niet kunt ontbreken. Het volledige programma vindt u hier.Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
油
In dit magazine vind je volgende topics:
- Happy HR: gelukkige werknemer presteert beter
- Hoe kan je absente誰sme in je organisatie meten?
- Leesvoer voor werksituaties
- Wat is een goede vraag?
- Kom in beweging op het werk
- LinkedIn als visitekaartje voor jouw bedrijfAd
More from SD Worx Belgium (20)
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx Belgium
油
Le document aborde les 辿volutions et d辿fis du futur du travail en Belgique, soulignant la n辿cessit辿 de renforcer l'autonomie et la collaboration des employ辿s. Il discute 辿galement des nouvelles m辿thodes de travail, comme le cosourcing, qui am辿liorent la mobilit辿 interne et externe des travailleurs, tout en favorisant leur employabilit辿 et d辿veloppement de comp辿tences. En conclusion, il met en avant l'importance d'adapter les carri竪res aux divers d辿fis du march辿 sans solutions toutes faites.SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx Belgium
油
Le document aborde l'avenir du travail en soulignant que Mercedes pr辿f竪re utiliser plus de travailleurs humains plut担t que des robots en raison des d辿fis li辿s la personnalisation des v辿hicules. Il 辿voque 辿galement des concepts tels que l'organisation du travail durable et la flexibilit辿 dans les relations de travail. Enfin, il se termine par une invitation poser des questions.SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx Belgium
油
Le document traite de la modernisation de la loi sur la dur辿e du travail, soulignant les limites hebdomadaires et quotidiennes, ainsi que les conditions et proc辿dures pour les heures suppl辿mentaires et les repos compensatoires. Il aborde 辿galement la flexibilit辿 des horaires, l'impact sur les contrats de travail et le r担le des syndicats dans la concertation sociale. Enfin, il met en lumi竪re les enjeux li辿s la r辿duction de la semaine de travail et la gestion des temps partiels.SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx Belgium
油
Le document pr辿sente des propositions pour rendre le travail plus flexible et supportable, notamment travers l'辿pargne-carri竪re et le budget mobilit辿. L'辿pargne-carri竪re permet aux travailleurs de modeler l'intensit辿 de leur carri竪re en 辿pargnant du temps et de l'argent pour une interruption de carri竪re, tandis que le budget mobilit辿 incite les travailleurs choisir des alternatives la voiture de soci辿t辿. Pour r辿ussir, des changements l辿gislatifs et des structures claires sont n辿cessaires pour lever les obstacles actuels.SD Worx - Hilde Janssens over FIP bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP bij CegekaSD Worx Belgium
油
Cegeka, a Belgian IT company, is launching a Flex Income Plan that allows employees to customize their compensation package. The plan aims to offer employees more options to create a personalized wage package that matches their life stage. It aligns with Cegeka's vision of empowering independent employees to make their own choices. The Flex Income Plan was developed through a collaborative process involving the HR team and employees. It will give employees benefits to choose from in exchange for factors like mobility, insurance, time off, training, cash, or social engagement. Cegeka held information sessions to introduce the program and provide individual support for employees to select their personalized compensation.SD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx Belgium
油
Veerle Michiels van SD Worx vertelt over innovatie in HR en reward.SD Worx- ROI van FIP
SD Worx- ROI van FIPSD Worx Belgium
油
Cathy Geerts over de ROI van FIP en de invoering van FIP bij SD Worx: SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income PlanSD Worx Belgium
油
De introslides met cijfers en inzichten over het gebruik van Flex Income Plan.SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP SD Worx Belgium
油
Sofie Van Eemeren vertelt over de implementatie van FIP bij VikingCo.Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD WorxSD Worx Belgium
油
Bekijk het stappenplan voor het activeren van de Two-Factor Authenticatie.Flex Income Plan invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan invoeren in 7 stappenSD Worx Belgium
油
Beproefde methodologie voor een juridisch sluitende introductie
van een flexibel verloningspakket in uw organisatieMise en oeuvre du flex income plan tm en 7 辿tapesSD Worx Belgium
油
Le document d辿crit la mise en uvre du Flex Income Plan en sept 辿tapes pour introduire un package salarial flexible dans les organisations. Ce plan permet aux employ辿s de cr辿er leur propre enveloppe salariale en fonction de leurs besoins, tout en assurant la conformit辿 juridique et la neutralit辿 budg辿taire. Les 辿tapes incluent l'辿tude pr辿liminaire, le lancement, la mise en uvre, la formation, la mise en service et l'辿valuation des r辿sultats obtenus.Le budget mobilit辿SD Worx Belgium
油
Le document traite des d辿fis de la mobilit辿 en entreprise, soulignant que la majorit辿 des travailleurs ressentent les embouteillages comme un obstacle. Il propose une 'politique de mobilit辿' permettant aux employ辿s de choisir leurs moyens de transport dans un budget d辿fini pour am辿liorer l'accessibilit辿 et r辿duire la d辿pendance la voiture de soci辿t辿. Les entreprises qui adoptent cette approche constatent une meilleure efficacit辿 en mobilit辿 et une diminution des besoins en stationnement.The mobility budget
The mobility budgetSD Worx Belgium
油
The document discusses the challenges of mobility faced by firms and how implementing a mobility budget can improve employee access and satisfaction. It highlights the demand for company cars as a key benefit for attracting talent, with statistics showing that poor accessibility leads to loss of job applicants. The proposed mobility budget allows employees to choose from various transport options to meet their needs while reducing reliance on company cars.Het mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudgetSD Worx Belgium
油
Waarom mobiliteit een uitdaging is voor uw bedrijf en hoe eenvoudig een oplossing kan zijn. Meer oplossingen, cases, onderzoeken, etc. op www.sdworx.be/mobiliteit. Lavenir des services RH est num辿riqueSD Worx Belgium
油
Le document pr辿sente les r辿sultats d'une enqu棚te sur la num辿risation des services RH en Belgique, soulignant une adoption progressive des applications num辿riques par les employeurs et une satisfaction g辿n辿rale des d辿cideurs RH. Les travailleurs montrent une demande stable pour ces services malgr辿 une l辿g竪re baisse par rapport 2012, et les principaux b辿n辿fices identifi辿s incluent le gain de temps et l'am辿lioration des services. Toutefois, des obstacles tels qu'une culture d'entreprise r辿fractaire et des attentes de retour sur investissement court terme persistent.De toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
De toekomst van HR services is digitaal - SD WorxSD Worx Belgium
油
De toekomst van HR services is digitaal.
Gebaseerd op SD Worx Research bij werkgevers en werknemers.
Meer weten? Bezoek dan www.sdworx.be/hrgoesdigitalAd
#SoPro13 Stellingen
- 1. Langer maar vooral ook anders werken is de toekomst! Wat vindt u van ? Luc Dekeyser, directeur van SD Worx Research & Development, vraagt uw mening
- 2. Waarom heeft u een loopbaanbeleid: om medewerkers aan boord te houden, of om ze beter inzetbaar te maken? 2 = retentie = grotere inzetbaarheid Stelling 1
- 3. Retentie of grotere inzetbaarheid? 3 83% wil een lange- termijn-perspectief bieden aan zijn medewerkers 44% zegt dat loopbanen niet beperkt moeten zijn tot binnen de organisatie Wat vinden organisaties? Mobiliteit versus loyaliteit Mijn doelstelling is mijn volledige loopbaan in dezelfde organisatie te ontwikkelen 5,36/10 Wat zegt de medewerker? Mobiliteit versus jobzekerheid Ik zoek een organisatie die mij een lange- termijn-perspectief kan bieden 7,99/10
- 4. Op welke doelgroep richt u uw loopbaanbeleid? 4 Stelling 2
- 5. 5 0.0 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.3 0.4 0.4 Andere Oudere medewerkers Knelpuntberoepen Experten Leidinggevenden Op welke doelgroep richt u uw loopbaanbeleid?
- 6. Heeft uw organisatie een loopbaanbeleid? 6 En zo ja, staat het loopbaanbeleid ook op papier? Stelling 3
- 7. Heeft uw organisatie een loopbaanbeleid? 7 Bron: Loopbaanonderzoek SD Worx- Antwerp Management School 2012 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Secundaire sector Tertiaire sector Quartaire sector Overheid Priv辿 < 20 werknemers 20 - 99 werknemers 100 - 499 werknemers > 500 werknemers Sector Type onderneming Omvang Ja, formeel uitgeschreven 10% Ja, informeel (niet uitgeschreven) 38% Neen 51%
- 8. Voert u loopbaangesprekken in uw organisatie? 8 Stelling 4
- 9. 9 90% van de medewerkers vindt een loopbaangesprek belangrijk 39% van de organisaties zegt gesprekken te organiseren voor alle doelgroepen 33% van de organisaties zegt dit enkel voor bepaalde doelgroepen te doen 28% van de organisaties zegt geen loopbaangesprekken te voeren
- 10. Wie is de trekker van het loopbaanbeleid? 10 ZZZZZooooooom Stelling 5
- 11. Wie neemt het initiatief voor loopbaangesprekken? De medewerker of de organisatie? 11 =Organisatie =Medewerker Stelling 6
- 12. 12 Goed nieuws! Organisaties 辿n medewerkers vinden de individuele verantwoordelijkheid voor het loopbaanmanagement steeds belangrijker Ik ben verantwoordelijk voor mijn eigen loopbaan (7,5/10) Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan (7,5/10) Onderzoek toont aan dat loopbaan-zelf-management leidt tot groter loopbaan-succes MAAR Loopbaan-zelf-management is een competentie! Investeren in ontwikkeling!