Analiza danych i mierniki w hr
1 like1,168 views
Prezentacja z meetupu organizowanego przez Talent Management in Tech Companies w Krakowie. Jakie dane s w ka甜dej organizacji? Jakie mierniki warto stosowa?
Analiza danych i mierniki w hr
- 1. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Analiza danych i mierniki w HR jak robi to dobrze? Marta Pawlak- Dobrzaska TMIT UP | Krak坦w | 6 wrzenia 2018
- 2. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Dzie dobry Marta Pawlak-Dobrzaska Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespo坦w analitycznych i big data Od 3 lat w Great Digital, Strateg i Analityk HR Prelegent i wykadowca marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta Co robi? wzrost efektywno dziaa HR w oparciu o dane poprawa candidate i employee experience
- 3. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Bariery w analizie danych w HR
- 4. HR to zbyt mikki obszar w organizacji (zwizany z lud添mi!), kt坦rego nie mo甜na: skwantyfikowa zmierzy opisa liczbowo sprowadzi do liczb #1
- 5. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Co mo甜na mierzy w HR? Zarzdzanie zmian Budowanie zespo坦w Zarzdzanie zespoami Kultur organizacyjn Poziom innowacyjnoci Strategie rekrutacyjne Metody selekcji kandydat坦w Efektywno 添r坦de rekrutacji Mark pracodawcy Efektywno kampanii Dowiadczenia kandydat坦w Dowiadczenia pracownik坦w HR Business Partnering Skuteczno szkole Rotacj pracownik坦w
- 6. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Najczstsze zastosowania analityki w HR Rekrutacja odpowiednich kandydat坦w Performance management Zarzdzanie wynagrodzeniami Planowanie zatrudnienia Zmniejszanie retencji 店r坦do: Global Human Capital Trends, Deloitte, 2018
- 7. Nie analizujemy (jeszcze) danych w HR na powa甜nie i: radzimy sobie jest ok dajemy rad normalnie pracujemy jako rekrutujemy #2
- 9. Kiedy na pewno, ale na razie: Mamy wa甜niejsze projekty Nie mamy bud甜etu Szefowa akurat idzie na macierzyski ;) Nie wiemy jak zacz Nie mamy danych #3
- 11. Dane HR, jakie macie pod rk
- 12. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Jakie dane s w (prawie) ka甜dej organizacji? Dane demograficzne pracownik坦w Dane dotyczce wynagrodze Dane dotyczce zaanga甜owania pracownik坦w Ocena efekt坦w pracy Dane z systemu ATS Analityka HR
- 13. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Jakie dane jeszcze warto uwzgldni? Dane demograficzne pracownik坦w Dane dotyczce wynagrodze Dane dotyczce zaanga甜owania pracownik坦w Ocena efekt坦w pracy Dane z systemu ATS Analityka HR Preferencje pracownik坦w Dane rynkowe Cigy feedback Ocena managementu Dane dotyczce rekruter坦w Feedback pyncy od kandydat坦w Efekty dotychczasowych dziaa Dane rynkowe Dane z marketingu Dane z firmowego www
- 14. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Kilka przykad坦w
- 15. Project Oxygen Wicej info: https://rework.withgoogle.com/blog/watch- googles-research-on-awesome-managers/ #1 - Google
- 16. Co policzono? Czas na znalezienie pracownika (95 dni) Koszt nieobsadzenia stanowiska na czas (2700$/dzie) #2 rekrutacja w Slack Co dalej? Profil top performers Talent knows talent Sourcing Candidate experience Wicej info: http://bit.ly/GD-Slack
- 17. Sytuacja wyjciowa: armia rekruter坦w, kt坦rzy rekrutuj szybko (kogokolwiek) Podjte dziaania: analiza efektywnoci rekrutacji (dane z SAP) analiza wynik坦w pracownik坦w wywiady z pracownikami Efekt: okrelenie cech high performers zmiany w modelu rekrutacji zmiany w ofercie dla pracownik坦w #3 firma ABC 店r坦do: klient Great Digital
- 18. Mierniki wspierajce dbanie o candidate experience
- 19. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w NPS (Net Promoter Score) Co mo甜na zrobi, aby podnosi ten wska添nik? Monitorowa wska添nik NPS i zbiera opinie kandydat坦w Omawia feedback kandydat坦w z biznesem Wdra甜a zmiany w procesie rekrutacji w odpowiedzi na potrzeby kandydat坦w 13% 44% 44% Promotorzy Pasywni Krytycy NPS: -31 Miernik #1: Odsetek kandydat坦w rekomendujcych udzia w procesie rekrutacji (NPS)
- 20. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Miernik uzupeniajcy do miernika czas trwania rekrutacji Bechmarki rynkowe: 2 tygodnie, np. dzia IT w Glaxo 1 dzie, np. Spartez Miernik #2: czas trwania procesu rekrutacji dla kandydata
- 21. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Czas trwania procesu rekrtacji dla kandydata Co mo甜na zrobi, aby poprawia ten wska添nik? Okreli standard dla naszej firmy Przeprojektowa proces rekrutacji (szuka sposob坦w na optymalizacj czasow) Wczy biznes w okrelenie standardu i jego przestrzeganie Miernik #2: czas trwania procesu rekrutacji dla kandydata
- 22. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Odsetek zaakceptowanych ofert Bechmarki rynkowe: Ok. 80% ofert zaakceptowanych przez kandydat坦w Miernik #3: odsetek zaakceptowanych ofert
- 23. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Co mo甜na zrobi, aby poprawia ten wska添nik? Doprecyzowa informacje o ofercie przekazywane kandydatom w procesie rekrutacji Zmieni moment informowania o szczeg坦ach oferty w procesie rekrutacji Okreli konkurencyjno oferty na pocztkowym etapie procesu (i doprecyzowa profil poszukiwanego kandydata) Miernik #3: odsetek zaakceptowanych ofert
- 24. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Zota myl na koniec ;)
- 25. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w
- 26. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w 店r坦da wiedzy: https://www.linkedin.com/in/bersin https://www.analyticsinhr.com/ https://rework.withgoogle.com/ http://greatdigital.pl/blog/
- 27. Przycigamy, anga甜ujemy i utrzymujemy pracownik坦w Dzikuj Marta Pawlak-Dobrzaska marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta http://greatdigital.pl/blog/ www.facebook.com/greatdigitalconsulting/