Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
0 likes2,449 views
Эта презентация использовалась на пилотном вебинаре. Запись вебинара расположена на канале YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=t4HAjrxkUCg&feature=youtu.be
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (20)
Similar to Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании (20)
More from Maxim Dranko (8)
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
- 2. Для компании: преимущества повышение эффективности системы обучения в компании, возможность обучения конкретным навыкам экономия средств на обучение экономия средств и времени на отбор сотрудников и заработную плату, поскольку появляется возможность принимать людей без опыта работы. повышение стабильности в коллективе профессиональная и психологическая адаптация нового сотрудника улучшение командного духа и морального климата в коллективе повышение имиджа компании как работодателя дополнительная мотивация учеников и наставников
- 3. повышение лояльности сотрудников к компании – через принятие корпоративной культуры возможность преемственности корпоративных традиций повышение мотивации и производительности работы руководителей через делегирование полномочий наставникам возможность держать в тонусе ведущих специалистов, т.к. выращиваем специалистов в кадровый резерв возможность выращивания качественных управленцев из наставников для своей компании совершенствование системы коммуникаций в организации – развитие качественной обратной связи возможность замены одного человека другим как общий результат – повышение прибыли компании! Для компании: преимущества
- 4. риск потери сил и времени наставника, если ученик не способен к обучению риск потери обученных и квалифицированных кадров, их переход на более высокооплачиваемую работу снижение производительности труда наставника, т.к. его время уходит на обучение риски, связанные с тем, что человек не будет обучен хорошо и качественно потеря времени и денег на подготовку наставника неэффективно, если наставник не захочет передавать опыт. Это может возникнуть в силу боязни возможной конкуренции с учеником повышение расходов на оплату труда наставника если у наставника будет конфликт с компанией или он уйдет, то ученики тоже могут уйти формирование неформальных лидеров и группировок, составляющих оппозицию компании и ее руководству повышение незаменимости человека и затрат, если он уйдет Для компании: риски
- 5. Для обучаемых: преимущества получение новых знаний и навыков, обучение получение поддержки и совета со стороны наставника возможность пробовать совершать действия под чутким руководством наставника и получать обратную связь контроль за деятельностью наличие обратной связи – это вид мотивации психологическая и профессиональная адаптация в компании развитие карьеры и возможности роста возможность начать работу без опыта для молодого специалиста
- 6. Для обучаемых: риски возможные ограничения и гиперконтроль со стороны наставника невозможность проявить инициативу возможность получить отрицательный опыт в случае, если наставник научит плохо или неграмотно лишение возможности ученика брать на себя полную ответственность за свои действия, «вред комфортабельной среды» риск в случае, если контакт с наставником не удастся установить, конфликт интересов ученик более талантливый, чем наставник возможна потеря зарплаты ученика
- 7. Для наставников: преимущества возможность дополнительного обучения, самообучения, т.к. существует необходимость «держать себя в тонусе» перед учениками возможность заниматься наставничеством после ухода на пенсию – повышение гарантии, что человек не останется без работы гордость от работы реализация своего жизненного и профессионального опыта возможность поддержки от учеников в будущем возможность делегирования ученику части своей работы приближение к информационному потоку в компании, возможность участия в принятии и разработке управленческих решений неформальное влияние на организацию, лоббирование своих интересов
- 8. Для наставников: преимущества расширение сферы деятельности и видение перспектив личное удовлетворение от взаимоотношений с учеником повышение собственной ценности как профессионала, овладение новыми знаниями и умениями развитие карьеры повышение статуса в организации обучение по программе следующей ступени карьерной лестницы (по программе менеджеров и руководителей) поддержка в зарплате удовлетворение естественного инстинктивного желания передачи собственного опыта премия от каждого наученного сотрудника любовь учеников и получение единомышленников возможности для творчества, предложение авторских методик
- 9. Для наставников: риски отнимает время от работы сложности при общении с учеником, если не удалось установить контакт существование страха совершения ошибки перед учеником повышение ответственности за ученика и результаты его труда риск возможной конкуренции с учеником дополнительная нагрузка, расширение должностных обязанностей, необходимость обучения