Asiakaspalvelun kehittämisessä on usein kyse muustakin kuin lyhyistä vastausajoista. Juha Seppälä Intrum Justitialta kertoi Asiakaskokemuksella Kasvuun -seminaarissa mm. henkilöstön merkityksestä erinomaisen asiakaskokemuksen rakentajana.
Varman eläkepalveluiden asiakkaan ääni - Kuinka teimme sen?Bisnode Finland
Ìý
Varman eläkepalvelut voitti Asiakkaan Ääni vertailussa parhaan asiakaspalvelun tittelin suurten asiakaspalveluiden kategoriassa. Varman eläkepalveluiden johtaja Tiina Kurki kertoi Asiakaskokemuksella Kasvuun -seminaarissa Varman vinkit asiakaspalvelun johtamiseen.
Suunnittelemme maailmanluokan digitaalisia ratkaisuja, jotka ilahduttavat asiakastanne ja tehostavat liiketoimintaanne. Konseptoimme ja suunnittelemme juuri teidän tarpeisiinne sopivan ratkaisun, jotta tekisitte oikeat teknologia- ja toimittajavalinnat. Ohjaamme teknistä toteutusta, jotta saatte varmasti sitä, mitä tarvitsette. Huolehdimme jalkautuksen
suunnittelusta, jotta hankkeistanne seuraa konkreettista hyötyä.
Olemme joukko ratkaisumuotoilijoita, joiden suunnittelutyön jälki näkyy digitaalisissa palveluissa ympäri maailman. Teemme työtämme riippumattomina teknologioiden tai työkalujen toimittajista, joten pystymme suunnittelemaan ratkaisut täysin asiakkaidemme liiketoiminnan lähtökohdista ja heille parhaalla tavalla.
Lue lisää meistä ja asiakkaistamme: http://www.talentbase.fi/
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Markus Meurman
Ìý
LEAN on ennen kaikkea tapa ajatella toiminnan kehittämistä. Toyotan toimintatavoista johdettu ajatusmalli keskittyy erityisesti käytännönläheiseen jatkuvaan parantamiseen sekä ihmisten kunnioittamiseen. Näen molemmat periaatteet erityisen tärkeinä SOTE-sektorilla, jossa ihminen ja ihmisyys on kaiken keskiössä. LEAN-työkaluja on valtavat määrät, mutta niiden kaikkien käyttäminen ei ole itsetarkoitus. Ajattelumallin käyttöönotto parin hyvin valitun työkalun avulla on erinomainen tapa aloittaa LEAN-kulttuurin rakentaminen.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...Tieturi Oy
Ìý
NextTenin Tuukka Heinonen puhui Tieturin aamiaisseminaarissa Outside-in-lähestymistavan soveltamisesta käytäntöön sekä prosessijohtajan ja -innovaattorin rooleista organisaation toiminnan kehittämisessä.
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?Futurelab Finland
Ìý
Suosittelun mittaamisesta on tullut suosittua ja mittarina käytetään useimmiten Net Promoter Score -mallia. Se kertoo kuitenkin vain kuumeen, mutta sitä täytyy käyttää ja tuloksia täytyy soveltaa oikein, jotta yritystoiminta muuttuisi asiakaskeskeisemmäksi. Materiaali perustuu Asiakkuusmarkkinointiliiton tilaisuudessa pidettyyn puheenvuoroon.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Löydä lisätietoa osoitteesta www.trainershouse.fi.
Prosessit ovat hyvä asia, mutta missä menee raja, jolloin prosessit heikentävät asiakaskokemusta? Miten sinun prosessissa näkyy asiakaskokemus? Teetkö prosessia prosessin takia vai onko tarkoituksena aidosti paremmat kohtaamiset?
Miten varmistat, että sinun yrityksesi tuottaa hyvää ja edukseen erottuvaa asiakaskokemusta?
Tässä webinaarissa keskustelemme asiakaskokemukseen liittyvistä perusasioista, kuten reaaliaikaisesta mittaamisesta, asiakkaan matkan kohtaamispisteistä ja tulosten hyödyntämisestä. Kerromme myös konkreettisia vinkkejä, mistä kannattaa lähteä liikkeelle.
Webinaarissa keskustellaan muun muassa seuraavista teemoista:
- Miksi asiakaskokemusta pitää mitata?
- Miksi mitata useita kontaktipisteitä?
- Miksi mitata reaaliaikaisesti?
- Miten erottuva asiakaskokemus luo kilpailuetua?
Esitys Asiakkuusmarkkinointiliiton seminaarissa (ASML) 9.10.2014 otsikolla "Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun". Mistä liiketoiminnan kasvu syntyy ja miten siihen voidaan vaikuttaa asiakasdialogia ja asiakaskokemusta ohjaamalla.
Miten asiakaspalvelu ulkoistetaan hallitusti ja niin, ettei asiakaskokemus kärsi? Voiko ulkoistettu asiakaspalvelu tuottaa lisäarvoa? Miten monikanavainen asiakaspalvelu ulkoistetaan? Onko kotimaista asiakaspalvelua saatavissa ulkoistettuna 24/7?
Näihin kysymyksiin vastaus tästä dokkarista. Ja jos jää mietityttämään, niin me autamme mieluusti! Soita 0104006001 / Moment Group
Erika Stude avaa Alkon kehitysmatkaa myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakkuuskokemukseen. Avainasemassa onnistuneeseen asiakaskohtaamisten parantamiseen on nyt ja jatkossa asiakasymmärryksen kerääminen ja mittaaminen sekä koko organisaation osallistaminen.
Asiakaskokemuksen trendit vuodelle 2015. Keskeinen muutos on se, että asiakaskokemus on saanut yhä enemmän huomiota yrityksissä. Kuitenkin tyypillinen suomalainen yritys pyrkii testaamaan ja piloitoimaan erilaisia yksittäisiä hankkeita asiakaskokemukseen liittyen. Laajempia strategisia kilpailuetua rakentavia hankkeita on kuitenkin vielä harvassa.
Mitä suomalaisten yritysten hallitukset ajattelevat asiakaskokemuksesta? Customer Adovates On Board- kyselyn avoimet tekstivastaukset Cembli Oy:n visualisoimina.
Mitä data ja analytiikka tuovat palvelujohtamiseen?Bisnode Finland
Ìý
Jukka Hyttinen kertoi kevään Asiakaskokemuksella Kasvuun -seminaarissa siitä, miten data ja analytiikka auttavat personoimaan palvelukokemusta ja parantamaan asiakaskokemusta
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Markus Meurman
Ìý
LEAN on ennen kaikkea tapa ajatella toiminnan kehittämistä. Toyotan toimintatavoista johdettu ajatusmalli keskittyy erityisesti käytännönläheiseen jatkuvaan parantamiseen sekä ihmisten kunnioittamiseen. Näen molemmat periaatteet erityisen tärkeinä SOTE-sektorilla, jossa ihminen ja ihmisyys on kaiken keskiössä. LEAN-työkaluja on valtavat määrät, mutta niiden kaikkien käyttäminen ei ole itsetarkoitus. Ajattelumallin käyttöönotto parin hyvin valitun työkalun avulla on erinomainen tapa aloittaa LEAN-kulttuurin rakentaminen.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...Tieturi Oy
Ìý
NextTenin Tuukka Heinonen puhui Tieturin aamiaisseminaarissa Outside-in-lähestymistavan soveltamisesta käytäntöön sekä prosessijohtajan ja -innovaattorin rooleista organisaation toiminnan kehittämisessä.
Net Promoter Score mittaa kuumeen, mutta miten se parannetaan?Futurelab Finland
Ìý
Suosittelun mittaamisesta on tullut suosittua ja mittarina käytetään useimmiten Net Promoter Score -mallia. Se kertoo kuitenkin vain kuumeen, mutta sitä täytyy käyttää ja tuloksia täytyy soveltaa oikein, jotta yritystoiminta muuttuisi asiakaskeskeisemmäksi. Materiaali perustuu Asiakkuusmarkkinointiliiton tilaisuudessa pidettyyn puheenvuoroon.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Löydä lisätietoa osoitteesta www.trainershouse.fi.
Prosessit ovat hyvä asia, mutta missä menee raja, jolloin prosessit heikentävät asiakaskokemusta? Miten sinun prosessissa näkyy asiakaskokemus? Teetkö prosessia prosessin takia vai onko tarkoituksena aidosti paremmat kohtaamiset?
Miten varmistat, että sinun yrityksesi tuottaa hyvää ja edukseen erottuvaa asiakaskokemusta?
Tässä webinaarissa keskustelemme asiakaskokemukseen liittyvistä perusasioista, kuten reaaliaikaisesta mittaamisesta, asiakkaan matkan kohtaamispisteistä ja tulosten hyödyntämisestä. Kerromme myös konkreettisia vinkkejä, mistä kannattaa lähteä liikkeelle.
Webinaarissa keskustellaan muun muassa seuraavista teemoista:
- Miksi asiakaskokemusta pitää mitata?
- Miksi mitata useita kontaktipisteitä?
- Miksi mitata reaaliaikaisesti?
- Miten erottuva asiakaskokemus luo kilpailuetua?
Esitys Asiakkuusmarkkinointiliiton seminaarissa (ASML) 9.10.2014 otsikolla "Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun". Mistä liiketoiminnan kasvu syntyy ja miten siihen voidaan vaikuttaa asiakasdialogia ja asiakaskokemusta ohjaamalla.
Miten asiakaspalvelu ulkoistetaan hallitusti ja niin, ettei asiakaskokemus kärsi? Voiko ulkoistettu asiakaspalvelu tuottaa lisäarvoa? Miten monikanavainen asiakaspalvelu ulkoistetaan? Onko kotimaista asiakaspalvelua saatavissa ulkoistettuna 24/7?
Näihin kysymyksiin vastaus tästä dokkarista. Ja jos jää mietityttämään, niin me autamme mieluusti! Soita 0104006001 / Moment Group
Erika Stude avaa Alkon kehitysmatkaa myymälän asiakaspalvelusta monikanavaiseen asiakkuuskokemukseen. Avainasemassa onnistuneeseen asiakaskohtaamisten parantamiseen on nyt ja jatkossa asiakasymmärryksen kerääminen ja mittaaminen sekä koko organisaation osallistaminen.
Asiakaskokemuksen trendit vuodelle 2015. Keskeinen muutos on se, että asiakaskokemus on saanut yhä enemmän huomiota yrityksissä. Kuitenkin tyypillinen suomalainen yritys pyrkii testaamaan ja piloitoimaan erilaisia yksittäisiä hankkeita asiakaskokemukseen liittyen. Laajempia strategisia kilpailuetua rakentavia hankkeita on kuitenkin vielä harvassa.
Mitä suomalaisten yritysten hallitukset ajattelevat asiakaskokemuksesta? Customer Adovates On Board- kyselyn avoimet tekstivastaukset Cembli Oy:n visualisoimina.
Mitä data ja analytiikka tuovat palvelujohtamiseen?Bisnode Finland
Ìý
Jukka Hyttinen kertoi kevään Asiakaskokemuksella Kasvuun -seminaarissa siitä, miten data ja analytiikka auttavat personoimaan palvelukokemusta ja parantamaan asiakaskokemusta
Palautetiedon hyödyntäminen - Juha PeltonenBisnode Finland
Ìý
Miten jatkuva asiakaskokemuksen mittaus auttaa asettamaan asiakaspalvelun tavoitteet oikealle tasolle sekä valmentamaan asiakaspalvelijoita henkilökohtaisesti?
Asiakasymmärryksestä voimaa palvelujohtamiseenBisnode Finland
Ìý
Miten hyödyntämällä asiakasymmärrystä ja analytiikkaa asiakaspalvelukeskuksessa ymmärretään paremmin erilaisten asiakkaiden tarpeita ja parannetaan asiakaskokemusta?
Lisää myyntiä monikanavaisella palvelujohtamisella - Jari SinkkonenBisnode Finland
Ìý
Asiakaskokemuksen mittaaminen toimipisteissä, verkkopalveluissa ja asiakaspalvelussa.
Tiedon hyödyntäminen tavoitteiden asettamisessa, johtamisessa ja palkitsemisessa.
Kuluttajalta saatavalla tiedolla tuloksia - Jukka HyttinenBisnode Finland
Ìý
Kuinka seuraat trendejä, kilpailijoita ja palvelua ilman omaa kanta-asiakasjärjestelmää.
Verkkokaupan konversion ja hakukonelöydettävyyden parantaminen.
Helena Liewendahl Myötävaikutteinen palvelujohtaminen SN4 Asiakaskokemuksella...Bisnode Finland
Ìý
Miten motivoit henkilöstösi lunastamaan annetut lupaukset?
Milloin syntyy kuilu annettujen lupausten ja todellisen asiakaskokemuksen välille?
Asiakaspalvelijalla on suuri valta asiakaskokemuksen muodostumisen kannalta – kenellä on vastuu?
7. Let’s intrum -lähettiläät
7
• Lähettilästoiminta
‒ Let´s intrum -lähettiläät toimivat vuoden kerrallaan
‒ 2017 meillä on 9 lähettilästä
‒ Lähettiläät vierailevat tiimipalavereissa kerran kuukaudessa
‒ Positiivisten palautteiden jakamista
‒ Ylivertaisen asiakaspalvelun ja positiivisen energian ylläpitämistä
• Palkitsemista
‒ Onnistujadiplomit
‒ Paras asiakaspalvelija valitaan 4 kertaa vuodessa
‒ Kuukauden paras asiakaspalvelutiimi
‒ Vuoden paras asiakaspalvelutiimi
‒ Vuoden paras asiakaspalvelija