![Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
[サービス→業務?向の作戦]
?対象領域の全体感を段階的に探る
?何が、どこに、どのようにあるのか？
?→何が?り(in)、何が出ていくのか(out)
?→どこが境界で、隣り合うのか(interface)
?→時系列に、何が起きて絡むのか(?ow)
?知識を深める活動とモノづくりを?致させる
?つくる対象?周辺の理解を深める(model)
?理解と実装を漸次的(かつ反復的に)?致させる
戦略的越境](https://image.slidesharecdn.com/random-161001051521/85/-24-320.jpg)
![Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
戦略的越境
[業務→サービス?向の作戦]
??元の全体感を把握する
?何が、どこに、どのようにあるのか？
?→(前掲)
?分かっていることを増やす活動とモノづくり
?を?致させる
?仮説を?て検証して分かることを増やす
?分かったことを漸次的(かつ反復的に)つくる](https://image.slidesharecdn.com/random-161001051521/85/-25-320.jpg)
![Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
[サービス→業務?向の作戦]
?対象領域の全体感を探る
?知識を深める活動と
?モノづくりを?致させる
戦略的越境のための技
[業務→サービス?向の作戦]
??元の全体感を把握する
?分かっていることを増やす活動と
?モノづくりを?致させる
RDRA
DDD
RDRA
仮説検証型
アジャイル開発](https://image.slidesharecdn.com/random-161001051521/85/-26-320.jpg)
![Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
[サービス→業務?向の作戦]
?対象領域の全体感を探る
?知識を深める活動と
?モノづくりを?致させる
戦略的越境のための技
[業務→サービス?向の作戦]
??元の全体感を把握する
?分かっていることを増やす活動と
?モノづくりを?致させる
RDRA
DDD
RDRA
仮説検証型
アジャイル開発
神崎 善司さん
増? 亨さん
市? 聡啓](https://image.slidesharecdn.com/random-161001051521/85/-27-320.jpg)
![Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
[サービス→業務?向の作戦]
?対象領域の全体感を探る
?知識を深める活動と
?モノづくりを?致させる
戦略的越境のための 技
[業務→サービス?向の作戦]
??元の全体感を把握する
?分かっていることを増やす活動と
?モノづくりを?致させる
RDRA
DDD
RDRA
仮説検証型
アジャイル開発
神崎 善司さん
増? 亨さん
市? 聡啓](https://image.slidesharecdn.com/random-161001051521/85/-43-320.jpg)
More Related Content
What's hot (20)
Similar to 越境アシ?ャイル (20)
More from toshihiro ichitani (20)
越境アシ?ャイル
- 3. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. http://about.me/papanda0806 Ichitani Toshihiro 市?聡啓 ソフトウェア開発15年 SIer→サービス→受託→起業 仮説検証とアジャイル開発 ギルドワークス株式会社 代表 DevLOVE コミュニティ ファウンダ ?般社団法? アジャイルチームを?える会 理事
- 4. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 問い
- 5. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. システム開発は ?の企みについて 来れているか？
- 6. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 事業?サービスは成?する システムはどうか？ Photo via VisualHunt.com
- 7. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Photo credit: Almond Butterscotch via VisualHunt.c ベンチャー企業が描く野望 中?企業が描く野望
- 8. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 「はじめはスタートアップで?ち ?あげたサービスも数年をかけて ?成?軌道に乗ることができた。 ?ここから?気に事業を拡充したい。 ?(株式公開もしたい) 」 ベンチャー企業が描く野望
- 9. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 事業拡充のためには業務システムに ?を?れないといけないが、既に 既存システムは伏魔殿と化している ベンチャーの野望を挫くシステム 業務システムの?直しを?うにも どこから?をつけて、どのように 要件を詰めれば良いか分からない (硬いシステム作りに慣れていない)
- 10. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 事業拡充のためには業務システムに ?を?れないといけないが、既に 既存システムは伏魔殿と化している 業務システムの?直しを?うにも どこから?をつけて、どのように 要件を詰めれば良いか分からない (硬いシステム作りに慣れていない) ベンチャーの野望を挫くシステム ?がつけられないバックエンドが 事業展開の?かせになり続ける バックエンドシステムの要件の整理 設計検討が出来るチームがいない
- 11. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 「ある領域においてシェアを ?確保し事業を運営してきた。 ?が、これまで通りでこの先も ?やっていけるわけではない。 ?これまでのやり?に縛られず、 ?新たなサービスを?ち上げたい」 中?企業が描く野望
- 12. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス作りのための経験が浅い。 サービス作りにこれまでの業務 システム開発のプロセス、思考、 前提を置いてしまう。 中?企業の野望を挫くシステム 既存システムに連携の考えが無く 新サービスと繋げることが出来ない
- 13. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス作りのための経験が浅い。 サービス作りにこれまでの業務 システム開発のプロセス、思考、 前提を置いてしまう。 中?企業の野望を挫くシステム 既存システムに連携の考えが無く 新サービスと繋げることが出来ない サービス作りに対して 作り?が合っていない 既存のリソース(強み)を 活かすこと出来ない
- 14. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業
- 15. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業 サービスの拡充にリソースを 集中。業務系は浅く、後回し (最初の戦略としては合ってる)
- 16. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 正しいものを探すためのアプローチ リーンスタートアップ スティーブン?G?ブランクの顧客開発モデルをベースに エリック?リース?が実践したプロダクト開発の?法論。 「Minimum Viable Product(実?最?限のプロダクト)」による 仮説検証を?う。プロダクトの全てを想定で作りきってしまう のではなく、検証による学びを積み重ね、ユーザーに必要と されるプロダクトに近づいていく考え?。 構築 (Build) 計測 (Measure) 学習 (Learn) Idea CodeData 如何にしてBuild-Measure-Learnのサイクルを 無駄なく、素早く回すかに集中する。
- 17. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業 事業拡充、拡?のために 育ててこなかった業務系 システムへのテコ?れを始める
- 18. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ 踊り場にある 中?企業 ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 事業拡充、拡?のために 育ててこなかった業務系 システムへのテコ?れを始める サービスをつくる?壌はあるが 硬いシステムをつくる作戦が?りない
- 19. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業 既存事業の強みを棚卸し あるいは弱みを補完する 新しいサービス作りへの挑戦
- 20. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業 既存事業の強みを棚卸し あるいは弱みを補完する 新しいサービス作りへの挑戦 サービスをリーンにスタートアップ させる経験?作戦がない
- 21. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Photo credit: jaumescar via Visual Hunt / CC BY-NC-SA 間違ったものを 間違いながらつくる Do the Wrong things Wrong = DWW
- 22. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. ?的に叶っているかどうか 怪しいモノを 間違ったやり?で 開発し続けられるほど 事業に許される時間も ヒトの??も?くない Photo credit: peretzp via Visualhunt.com / CC BY-SA
- 23. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 戦略的越境
- 24. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. [サービス→業務?向の作戦] ?対象領域の全体感を段階的に探る ?何が、どこに、どのようにあるのか？ ?→何が?り(in)、何が出ていくのか(out) ?→どこが境界で、隣り合うのか(interface) ?→時系列に、何が起きて絡むのか(?ow) ?知識を深める活動とモノづくりを?致させる ?つくる対象?周辺の理解を深める(model) ?理解と実装を漸次的(かつ反復的に)?致させる 戦略的越境
- 25. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 戦略的越境 [業務→サービス?向の作戦] ??元の全体感を把握する ?何が、どこに、どのようにあるのか？ ?→(前掲) ?分かっていることを増やす活動とモノづくり ?を?致させる ?仮説を?て検証して分かることを増やす ?分かったことを漸次的(かつ反復的に)つくる
- 26. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. [サービス→業務?向の作戦] ?対象領域の全体感を探る ?知識を深める活動と ?モノづくりを?致させる 戦略的越境のための技 [業務→サービス?向の作戦] ??元の全体感を把握する ?分かっていることを増やす活動と ?モノづくりを?致させる RDRA DDD RDRA 仮説検証型 アジャイル開発
- 27. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. [サービス→業務?向の作戦] ?対象領域の全体感を探る ?知識を深める活動と ?モノづくりを?致させる 戦略的越境のための技 [業務→サービス?向の作戦] ??元の全体感を把握する ?分かっていることを増やす活動と ?モノづくりを?致させる RDRA DDD RDRA 仮説検証型 アジャイル開発 神崎 善司さん 増? 亨さん 市? 聡啓
- 28. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 仮説検証とは？ 仮説の?案 仮説の検証 検証からの学び 学びの実装
- 29. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. https://guildworks.jp/service/value/ 仮説検証アプローチ + アジャイル開発 仮説キャンバスでの仮説?案と検証によるupdateを中?として、 ユーザーインタビューでの探索、ユーザーストーリーマッピングでの MVP(Minimum Viable Product)の特定を反復的に?う。 特定したMVPを関係者で共通認識しながら、形にするため反復的に 開発を?う
- 30. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 探す つくる 「正しいものを探す」と 「正しくつくる」その両者の時間の ?短組み合わせを最適化する 仮説検証型アジャイル開発 ※状況(分かっていること)に応じて探すとつくるの配分、反復を決める
- 31. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望 サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業
- 32. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ 踊り場にある 中?企業 ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 事業拡充、拡?のために 育ててこなかった業務系 システムへのテコ?れを始める サービスをつくる?壌はあるが 硬いシステムをつくる作戦が?りない
- 33. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と戦略的越境 サービス系 スタートアップ 踊り場にある 中?企業 ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー RDRA DDD 全体感を得る → 選択ができる 理解を深めたところからつくる → 集中
- 34. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望と阻むモノ サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業 既存事業の強みを棚卸し あるいは弱みを補完する 新しいサービス作りへの挑戦 サービスをリーンにスタートアップ させる経験?作戦がない
- 35. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業 交差する野望と戦略的越境 RDRA 仮説検証型 アジャイル開発 選択肢を得る → 選択ができる 事実を踏まえて絞り込み、形にする → 集中
- 36. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 事業の成?は、 繰り返す野望と それを?えるシステムの伸張 から成り?つ Photo via VisualHunt
- 37. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 交差する野望 サービス系 スタートアップ ヒトヤマ 乗り越えた ベンチャー 踊り場にある 中?企業
- 38. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 繰り返し、成?する野望
- 39. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 繰り返し、成?する野望 サービス作りでの スピード感、越境感を 業務系作りに持ち込む
- 40. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 繰り返し、成?する野望 業務系システム拡充に よりデータの取り出しが 容易になりサービス作りの アドバンテージとなる
- 41. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 繰り返し、成?する野望 サービスの成功から 適した業務系システムの 拡充を?う。サービスと 業務が両輪で事業は強化 されていく
- 42. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. サービス系 業務系 規模? 規模? 繰り返し、成?する野望 wwサービス作りと業務系拡充?体を 反復的に伸張させていく →境界を越えられる技と価値観が必要
- 43. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. [サービス→業務?向の作戦] ?対象領域の全体感を探る ?知識を深める活動と ?モノづくりを?致させる 戦略的越境のための 技 [業務→サービス?向の作戦] ??元の全体感を把握する ?分かっていることを増やす活動と ?モノづくりを?致させる RDRA DDD RDRA 仮説検証型 アジャイル開発 神崎 善司さん 増? 亨さん 市? 聡啓
- 44. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.Photo credit: egisto.sani via Visual hunt / CC BY-NC-SA 今までこうだったから、 誰かが作ったシステムがこうだから、 この先は役割が違うから、 考えたことがないから、 から
- 45. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. これからを?分で決めるために、 作ったモノに誇りを持つために、 役割の向こうにある発?のために、 ありたい?向へ向かい続けるために、
- 46. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 越境せよ。
- 47. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 越境せよ。 「反復的なモノづくり」 ?からの 「反復なシステムづくり」 ?による 「反復的な事業成?」 ?を?えるのは 「越境」という意思