ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Sağlıklı İletişiminSağlıklı İletişimin
Temel NoktalarıTemel Noktaları
M. Oktay TARHANM. Oktay TARHAN
motarhan.commotarhan.com
Neden Bu Konu?Neden Bu Konu?
Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?
 «Sevmek Vermektir»«Sevmek Vermektir»
Neden Bu Konu?Neden Bu Konu?
Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?
 Hekimlik edilgen bir meslektir.Hekimlik edilgen bir meslektir.
Ve hatta meslek ötesi birVe hatta meslek ötesi bir
kimiliktir…kimiliktir…
Neden Bu Konu?Neden Bu Konu?
Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?
 İletişimde pek çok faktör var..İletişimde pek çok faktör var..
 İletişim kazaları 7/24 çalışılanİletişim kazaları 7/24 çalışılan
bu «kimlikte» sıkça yaşanabilenbu «kimlikte» sıkça yaşanabilen
durumlardır.durumlardır.
 Kazaları nasıl azaltabiliriz..Kazaları nasıl azaltabiliriz..
Doğru İletişim Önemlidir…Doğru İletişim Önemlidir…
MevlanaMevlana
Yunus EmreYunus Emre
Önce Anlamaya ÇalışÖnce Anlamaya Çalış
Sağlıklı İletişim Bir Alışkanlık…Sağlıklı İletişim Bir Alışkanlık…
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
En yakın dostunuzu
tanımlayabilir misiniz?
 Sırlarımızı paylaştığım kişi
 Zor zamanlarımda yanımda olan kişi
 Güven duyduğum kişi
 Bana asla zarar vermeyecek kişi
 Sonuna kadar benimle olan kişi
Sağlık
Personeli
Hasta
SevgiSevgi
SaygıSaygı
GüvenGüven
DürüstlükDürüstlük
AdaletAdalet
EşitlikEşitlik
BağımsızlıkBağımsızlık
Bu dostluk nasıl hasım ilişkisine
dönüşür?
İşimizi profesyonelce yapıyoruz..İşimizi profesyonelce yapıyoruz..
Hastalarımızla amatörce iletişim kuruyoruz.Hastalarımızla amatörce iletişim kuruyoruz.
İletişimdeki sorunları çözersek;
hasta-sağlık çalışanı arasındaki
sorunları da çözebilir miyiz?
 PersonelPersonel
 Alt yapıAlt yapı
 EkipmanEkipman
 DonanımDonanım
 EkonomiEkonomiHAYIR
 1966 – 1999 yılları arasında hasta tatmini ile ilgili1966 – 1999 yılları arasında hasta tatmini ile ilgili
olarak yapılan 221 araştırmanın değişikolarak yapılan 221 araştırmanın değişik
boyutlarda incelenmesi sonucu (meta-analiz)boyutlarda incelenmesi sonucu (meta-analiz)
hasta tatminini etkileyen en önemli dört faktör;hasta tatminini etkileyen en önemli dört faktör;
 Hizmet sunucularının hastalarına karşı gösterdikleriHizmet sunucularının hastalarına karşı gösterdikleri ilgiilgi (% 65)(% 65)
 HastalarınHastaların bilgibilgilendirilmesi (% 50)lendirilmesi (% 50)
 Yakın ilgi ve hizmet sunucu – sağlık kuruluşununYakın ilgi ve hizmet sunucu – sağlık kuruluşunun güvengüvenirliği (% 45)irliği (% 45)
 ProfesyonelProfesyonel yeterlilikyeterlilik (% 43)’ dür.(% 43)’ dür.
Neden “İletişim” önemli ?Neden “İletişim” önemli ?
“Hastayla etkileşime girmediğimiz
sürece sahip olduğumuz tıbbi ve
bilimsel bilginin bir değeri yoktur.
İletişim Nedir?İletişim Nedir?
Düşünce, bilgi ve duyguların; sözcük, yazı ve resim gibiDüşünce, bilgi ve duyguların; sözcük, yazı ve resim gibi
semboller kullanarak anlaşılır hale getirilmesi,semboller kullanarak anlaşılır hale getirilmesi,
paylaşılması ve etkileşim sağlanmasıdır.paylaşılması ve etkileşim sağlanmasıdır.
Fikirlerin duyguların, düşüncelerin, niyetlerin veFikirlerin duyguların, düşüncelerin, niyetlerin ve
gereksinimlerin insanlar arasında sürekli iletildiği birgereksinimlerin insanlar arasında sürekli iletildiği bir
süreçtir.süreçtir.
Etkili iletişimin amacı;Etkili iletişimin amacı;
iletmek istediğimiz mesajı karşımızdaki kişiyeiletmek istediğimiz mesajı karşımızdaki kişiye
amaçladığımız biçimde iletebilmek, istenenamaçladığımız biçimde iletebilmek, istenen
tutum değişikliğini sağlamak ve ortak birtutum değişikliğini sağlamak ve ortak bir
anlayışanlayış oluşturmaktır.oluşturmaktır.
İletişim Süreciİletişim Süreci
KAYNAK
MESAJ
KANAL
ALICI
GERİ İİİ
CÜCENOĞLU,1995
NiyetNiyet
Bilişsel
Süreçler
Bilişsel
Süreçler
YorumYorum
KodlamaKodlama Kod açmaKod açma
Geri mesajGeri mesaj
MesajMesaj MesajMesaj
GÜRÜLTÜGÜRÜLTÜGÜRÜLTÜGÜRÜLTÜ
KONUKONUŞŞANANKONUKONUŞŞANAN DİNLEYENDİNLEYENDİNLEYENDİNLEYEN
YorumYorum
Bilişsel
Süreçler
Bilişsel
Süreçler
NiyetNiyet
Geri mesajGeri mesaj
KANAL
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
İletişimin Özellikleri
İlk dakika (ilk izlenim) önemlidir.
İletişim bilgi alışverişi değildir.
İletişim kişiye değil, kişiyle yapılır.
İletişim bir bütündür.
Güzel Ama Nasıl İletişeceğiz ?
Sözlerle
Ne Söylediğiniz !
Söyleme Biçimimizle
Nasıl Söylediğiniz !
Bedenimizle
Konuşmadan Yaptıklarınız!
İletişim Becerileri !
Söylediğiniz şey % 7% 7
Nasıl söylediğiniz %38%38
Beden diliniz %55%55
İnsanları etkilemektedir !
Etkili İletişim için;Etkili İletişim için;
 Uygun dil seçmekUygun dil seçmek
 Açık ve doğru mesaj vermekAçık ve doğru mesaj vermek
 Saygı duymak, güven vermekSaygı duymak, güven vermek
 Göz teması sağlamakGöz teması sağlamak
 Beden diline dikkat etmekBeden diline dikkat etmek
 İki yönlü iletişim kurmakİki yönlü iletişim kurmak
 Geri bildirimde bulunmakGeri bildirimde bulunmak
 Dinlemeyi öğrenmekDinlemeyi öğrenmek
 Empati kurmakEmpati kurmak
Göz Teması…
Konuşma sırasında karşı
tarafın GÖZLERİNİN
İÇİNE BAKILMALI mı?
İki kaşının ortasına bakılmalı !
Göz Teması…
Konuşma sırasında karşı
tarafın GÖZLERİNE NE
KADAR SÜRE İLE
BAKILMALI?
Göz Teması…
1-3 sn. doğal
3-6 sn. anlamlı
6-9 sn. manidar
9-12 sn. flört
12-15 sn. nikah masası
““Bir insana verilecek en büyük ceza,Bir insana verilecek en büyük ceza,
onu yok saymak, tepkisiz kalmaktır.”onu yok saymak, tepkisiz kalmaktır.”
İyi bir dinleyici nasıl olur?
 Temel olarak dört eylemi gerçekleştirir:
 Dikkat eder
 kendisine değil diğer konuşmacıya odaklanır
 varsayımlarda bulunmaktan kaçınır
 duyguları da dinlerler
İyi bir dinleyicinin özellikleriİyi bir dinleyicinin özellikleri
 Söz kesmezSöz kesmez
 YargılamazYargılamaz
 Karşılık vermeden önce düşünürKarşılık vermeden önce düşünür
 Yüzü konuşana dönüktürYüzü konuşana dönüktür
 Konuşanı işitebileceği uzaklıkta dururKonuşanı işitebileceği uzaklıkta durur
 Sözel olmayan mesajları gözlerSözel olmayan mesajları gözler
 Ne dendiğine odaklaşırNe dendiğine odaklaşır
 Dinlerken ne diyeceğinin provasını yapmazDinlerken ne diyeceğinin provasını yapmaz
 Son sözü söyleme çabasına girmez.Son sözü söyleme çabasına girmez.
DinlemekDinlemek
Öğüt VermemekÖğüt Vermemek
Net Anlaşılır CümlelerNet Anlaşılır Cümleler
ıı
EmpatiEmpati
Gözlerine BakmakGözlerine Bakmak
Yüksek SesYüksek Ses
Önce düşünmekÖnce düşünmek
ç岹Գç岹
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
Hasta
Bakım veren
Ortam
İletişimiİletişimi
EtkileyenEtkileyen
Değişkenler ??Değişkenler ??
??
Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
 Hasta sizin mesaj konunuzla ne kadar bilgi
sahibi.
 Demografik faktörler neler (yaş, cinsiyet…)
 Kişilik
 Değerler ve inançlar
 Geçmiş davranışlar…….
 HASTA KİMLİĞİ
 HASTA YAKINI, REFAKATÇİ KİMLİĞİ
Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Bilgi
 Hastanın ne bildiğini çoğu zaman bilemezsiniz. Bu
nedenle hastaya daha önceki mesajları hatırlatmak
uygun bir yol olabilir. Bunun için;
 “Sizin de bildiğiniz gibi” cümleler kullanın
 Metinlerde gerekli olan tanımlamaları yapın
 Ek açıklama bilgilerini cümleler içinde kullanın.
 Kısaltmalarını ilk kez kullandığınıza tam olarak açıklayınız
Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Demografik Faktörler
 Demografik özellikler yaş, cinsiyet, din, eğitim düzeyi,
gelir vb. özelliklerdir.
 Bazen demografik bilgiler gereksiz olabilir, bazen de
çok önemli olabilir.
Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Kişilik
 Hastanın kişiliği temel hedef bir tek kişi olduğunda çok
önem kazanır.
 İçe dönük – Dışa dönük: Enerjisini kendi içinden alan ve enerjisini
diğer insanlarla etkileşimden alan.
 Duyusal – Sezgisel: Bilgiyi nasıl edindikleri.
Duyusallar bilgiyi kendi duyuları ile elde etmeye çalışırlar ve
gerçek ve somut olanı tercih ederler.
Sezgiseller resmin bütününe bakmayı tercih ederler. Gerçekler
arasındaki bağlantılar ve ilişkiler üzerine odaklanırlar.
Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Kişilik
 Düşünen – Hisseden: Nasıl karar verdikleri ile ilgilidir.
Düşünenler karara varmak için mantıksal sonuçları dikkate alırlar.
Hissedenler kararları insanlar üzerindeki etkileri dikkate alarak
verirler.
 Sistemli – Esnek: Kişinin dış dünyayla nasıl uyum sağladığı
ile ilgilidir.
Sistemliler planlı ve düzenli bir şekilde yaşarlar.
Esnekler daha esnek bir çevreyi tercih ederler ve olasılıklardan
hoşlanırlar.
• Içedönük
• Dışa dönük
• Duyusal
• Sezgisel
• Düşünen
• Hisseden
• Esnek
• Sistemli
Kısa not yazın ve yanıt vermeden önce düşünmesine izin verin
Düşüncenizi sözlü olarak informal yoldan bildirin
Sebeplerinizi adım adım belirtin. Bilgileri tamamıyla doğru elde
edin
önce resmin tümünü gösterin.
ikna etmek için mantığı kullanın, duyguları değil, önerinizin açık
olduğunu gösterin.
Önerinizin hastanın beklentilerini dikkate aldığını gösterin
tüm alternatifleri dikkate aldığınızı gösteri. Belirli bir günde
karar vermesini isteyin.
Isteğinizi hızlı bir şekilde sunun.
A TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİA TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ
 hareketli,
 atılımcı,
 hırslı,
 sabırsız,
 saldırgan,
 çabuk öfkelenen,
 bir güne bir çok işi sıkıştıran,
 insan ilişkileri zayıf,
 planlama yapmayı sevmeyen,
 işleri hemen bitirme
eğiliminde,
 dinlemeyi sevmeyen.
B TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİB TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ
 İş konusunda rahatİş konusunda rahat
 Başkalarıyla yarışmayanBaşkalarıyla yarışmayan
 İvedilik ve sabırsızlık özelliğinden uzakİvedilik ve sabırsızlık özelliğinden uzak
 İyi bir dinleyiciİyi bir dinleyici
 Kendinden eminKendinden emin
 Çevreye açık ve duyarlıÇevreye açık ve duyarlı
 Sosyal yaşamı sevmeSosyal yaşamı sevme
 İyimser ve neşeliİyimser ve neşeli
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
Hasta
Bakım veren
Ortam
İletişimiİletişimi
EtkileyenEtkileyen
Değişkenler ??Değişkenler ??
??
Masada Oturma Biçimleri
B
A
Dostça konuşmalarda, gündelik konuşmalarda
Köşenin engel görevi görmesi - savunma rahatlığı (ihtiyaç anında)
B nin alıcı olduğu durumda A en başarılı stratejik konumda
Gerilimli ortamı rahatlatma, görüşmenin hoşça geçmesini sağlama
Köşe Etkisi
BA
Aynı şekilde düşünme
Aynı iş üzerinde çalışma
Bir olayı sunmak ve kabul edilmesini sağlamak için en stratejik
konum
İşbirliği
B
A
Masa her iki taraf için somut bir engel
Savunma konumu
Sorgulama
Hesap sorma
İşbirliği daha zor
Rekabet
A
B
Birbirleriyle etkileşime girmek istememe
DİKKAT !
A ve B arasında tartışmanın istendiği
durumlarda bu konumdan kaçınılmalıdır
Bağımsız
C
BD
A
Kısa belli bir amaca yönelik konuşmalarda
Ast üst ilişkisi oluştuğunda
A için en fazla yardım B den
A için en fazla direnç C den gelir
Kare Masa
H
A E
F
G
B D
C
Yuvarlak Masa
A
C D
B
A en güçlü kişi
B ikinci otorite kişi
C ve D takip eder
Dikdörtgen
Hasta
Bakım veren
Ortam
İletişimiİletişimi
EtkileyenEtkileyen
Değişkenler ??Değişkenler ??
??
İletişimde;İletişimde;
 Fiziksel engeller,Fiziksel engeller,
 Psikolojik engeller,Psikolojik engeller,
 Dilin kullanımından kaynaklananDilin kullanımından kaynaklanan
engeller,engeller,
Fiziksel engellerFiziksel engeller
 Çok sıcak veya aşırı soğuk hava,Çok sıcak veya aşırı soğuk hava,
 Ortamdaki kişi sayısının fazla olması veyaOrtamdaki kişi sayısının fazla olması veya
alanın dar olması,alanın dar olması,
 Çevreden gelen gürültü ve sesler,Çevreden gelen gürültü ve sesler,
 Göz alan ve dikkat çeken yazı,Göz alan ve dikkat çeken yazı,
resim ve afişler,resim ve afişler,
Önyargılı olmakÖnyargılı olmak
 Anlatılanların anlamını engelleyen tavırlar.Anlatılanların anlamını engelleyen tavırlar.
 OdaklanamamaOdaklanamama
 İhtiyaç ve beklentilerin karşılanmamasıİhtiyaç ve beklentilerin karşılanmaması
Psikolojik engellerPsikolojik engeller
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
 Kullanılan sözcükler,Kullanılan sözcükler,
 Uzun cümleler,Uzun cümleler,
 Hızlı anlatım,Hızlı anlatım,
 Teknik veya mesleki terimler,Teknik veya mesleki terimler,
 Kısaltmalar veya numaralarKısaltmalar veya numaralar
““Dil” den kaynaklanan engellerDil” den kaynaklanan engeller
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
Hekim - Hasta Modelleri
Hekim hasta ilişkisi modelleriHekim hasta ilişkisi modelleri
 Buyurgan hekim davranışıBuyurgan hekim davranışı (Paternalistik yaklaşım);(Paternalistik yaklaşım);
 hastaya inisiyatif ve söz hakkı tanımazhastaya inisiyatif ve söz hakkı tanımaz
 Danışman hekim davranışıDanışman hekim davranışı
 hekim danışman rehber gibi rol oynamaktadır.hekim danışman rehber gibi rol oynamaktadır.
 hasta hekimden fazla sorumluluk üstlenir.hasta hekimden fazla sorumluluk üstlenir.
 hekim hastayı yönlendirmez bilgi verir, kararı hasta verir.hekim hastayı yönlendirmez bilgi verir, kararı hasta verir.
 Katılımcı yaklaşımKatılımcı yaklaşım
 Doğru bulunan yaklaşımDoğru bulunan yaklaşım
 hekim hastayı ekip arkadaşı olarak görür.hekim hastayı ekip arkadaşı olarak görür.
 ortak düşünme, tanı ve tedavi sürecini birlikte yürütmeortak düşünme, tanı ve tedavi sürecini birlikte yürütme
kararları birlikte alma birlikte uygulama esas.kararları birlikte alma birlikte uygulama esas.
Hasta sağlık çalışanı ilişkileriHasta sağlık çalışanı ilişkileri
 İşin özü sevgiİşin özü sevgi
 hastayı sevmek, insanı sevmekhastayı sevmek, insanı sevmek
 En cahil insan bile sevgiyi hissederEn cahil insan bile sevgiyi hisseder
 Soruna değil hastayaSoruna değil hastaya
odaklanmakodaklanmak
 Astımı değil, astımı olan birAstımı değil, astımı olan bir
hastayı tedavi etmekhastayı tedavi etmek
 Bir güler yüz, bir tatlı dilBir güler yüz, bir tatlı dil
 hepimiz aslında hayatın herhepimiz aslında hayatın her
bölümünde güler yüz ve tatlı dilbölümünde güler yüz ve tatlı dil
beklerizbekleriz
 Kendimizle barışık olmakKendimizle barışık olmak
 Hiçbir tartışma kazanılmaz.Hiçbir tartışma kazanılmaz.
Tartışma varsa herkes kendineTartışma varsa herkes kendine
göre haklıdır. Sorunu çözmek içingöre haklıdır. Sorunu çözmek için
doğru iletişim kurmak gerekir.doğru iletişim kurmak gerekir.
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
Hastayla kurulan iletişimde;
 Selamlayalım ve tebessüm edelim,
 Göz teması kuralım,
 Tanıtalım - tanışalım, isimleri ile hitap edelim,
 Hastayı dinleyelim,
 Duyduğumuzun doğruluğunu kontrol etmek için
özetleyip yansıtalım,
 Konuyu herkesin bildiğini düşünmeyelim, açıklayalım,
anlatılanla ilgili soru sorulmasına izin verelim,
Hastayla kurulan iletişimde;
 Karar verme süresi tanıyalım,
 Fikirleri alalım, endişelerini giderelim,
 Mizahın ölçüsünü kaçırmayalım,
alaycı tavırlar sergilemeyelim,
 Yargılayıcı olmayalım, ssuçlamak yerine ‘ben’ mesajlarıuçlamak yerine ‘ben’ mesajları
gönderebilelim.gönderebilelim.
Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-
Sabrınız için tebrikler…Sabrınız için tebrikler…
 Slaytlar için kaynak;Slaytlar için kaynak;
 Dr. Rahmi Baykam’dır.Dr. Rahmi Baykam’dır.
 Çok sağolsun dileklerimleÇok sağolsun dileklerimle

More Related Content

What's hot (20)

İLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİM
İLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİMİLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİM
İLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİM
ÜMİT ÜNKER
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntokSatiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
bayram uzuntok
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık ÇalışanıSunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Nihan Igneci
Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademi
lasercontrolok1
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
Beray Çinçin
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
Ayşem Ece YALÇINKAYA
Iletişim eğitimi
Iletişim eğitimiIletişim eğitimi
Iletişim eğitimi
minti76
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunum
ramazan
İnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumuİnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumu
Hamilik Okulu
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
Can Abbak
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
Matematik Piri
İş Yaşamında Stres
İş Yaşamında Stresİş Yaşamında Stres
İş Yaşamında Stres
Gürol BOZOLUK
Yaratıcı Satış Teknikleri
Yaratıcı Satış TeknikleriYaratıcı Satış Teknikleri
Yaratıcı Satış Teknikleri
Taylan Demirkaya
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Hakan Karakaya
Etkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIM
Etkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIMEtkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIM
Etkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIM
Adem Yildirim
İLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİM
İLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİMİLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİM
İLETİŞİM BECERİLERİ VE İKNA EDİCİ İLETİŞİM
ÜMİT ÜNKER
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntokSatiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
Satiş eği̇ti̇mleri̇.bayram uzuntok
bayram uzuntok
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık ÇalışanıSunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Sunum 2017 - Sağlıklı İleti̇şi̇m ve Sağlık Çalışanı
Nihan Igneci
Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademi
lasercontrolok1
Iletişim eğitimi
Iletişim eğitimiIletişim eğitimi
Iletişim eğitimi
minti76
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunum
ramazan
İnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumuİnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumu
Hamilik Okulu
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
Can Abbak
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
Matematik Piri
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Hakan Karakaya
Etkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIM
Etkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIMEtkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIM
Etkili İletişim Teknikleri Adem YILDIRIM
Adem Yildirim

Viewers also liked (9)

Kathryn McEwen Building Resilient Teams at Work
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at WorkKathryn McEwen Building Resilient Teams at Work
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at Work
Char Weeks, GAICD, GCCM
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS
OrlaHedley
Telephone skills training_power_point
Telephone skills training_power_pointTelephone skills training_power_point
Telephone skills training_power_point
Blake Miller
Sözlü ve Sözel iletişim
Sözlü ve Sözel iletişimSözlü ve Sözel iletişim
Sözlü ve Sözel iletişim
Muhammed Aykaç
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
derslopedi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
SELÇUK YÜCESOY
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at Work
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at WorkKathryn McEwen Building Resilient Teams at Work
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at Work
Char Weeks, GAICD, GCCM
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS
OrlaHedley
Telephone skills training_power_point
Telephone skills training_power_pointTelephone skills training_power_point
Telephone skills training_power_point
Blake Miller
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
derslopedi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
SELÇUK YÜCESOY

Similar to Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m- (20)

iletişim nedir
iletişim nediriletişim nedir
iletişim nedir
ahmetbolukbasi
İLETİŞİM NEDİR
İLETİŞİM NEDİRİLETİŞİM NEDİR
İLETİŞİM NEDİR
ahmetbolukbasi
Ders Notları İletişim Nedir What is communication
Ders Notları İletişim Nedir What is communicationDers Notları İletişim Nedir What is communication
Ders Notları İletişim Nedir What is communication
ekinkarekin
Beden Dilinin Etkili Kullanımı
Beden Dilinin Etkili KullanımıBeden Dilinin Etkili Kullanımı
Beden Dilinin Etkili Kullanımı
MehmetEminBaynazolu
3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri
eabdep
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇mEtki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
kartalkarasi
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
kobikobi
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
ÜMİT ÜNKER
Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2
Univerist
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
Tolga Aran
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim NotlarıYöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
gesiad
iletişim ve empati
iletişim ve empatiiletişim ve empati
iletişim ve empati
sadık sun
Iletişim becerileri
Iletişim becerileriIletişim becerileri
Iletişim becerileri
caklit79
Işkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamalarıIşkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamaları
sedadoc
Hasta-Doktor İletişim Teknikleri
Hasta-Doktor İletişim TeknikleriHasta-Doktor İletişim Teknikleri
Hasta-Doktor İletişim Teknikleri
Omer Cengiz
İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1
Univerist
Etkili iletişim
Etkili iletişimEtkili iletişim
Etkili iletişim
dsilli
̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş
̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş
̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş
gulduraan
Ders Notları İletişim Nedir What is communication
Ders Notları İletişim Nedir What is communicationDers Notları İletişim Nedir What is communication
Ders Notları İletişim Nedir What is communication
ekinkarekin
3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri
eabdep
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇mEtki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
kartalkarasi
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
ÜMİT ÜNKER
Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2
Univerist
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
Tolga Aran
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim NotlarıYöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
gesiad
Iletişim becerileri
Iletişim becerileriIletişim becerileri
Iletişim becerileri
caklit79
Işkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamalarıIşkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamaları
sedadoc
Hasta-Doktor İletişim Teknikleri
Hasta-Doktor İletişim TeknikleriHasta-Doktor İletişim Teknikleri
Hasta-Doktor İletişim Teknikleri
Omer Cengiz
İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1
Univerist
Etkili iletişim
Etkili iletişimEtkili iletişim
Etkili iletişim
dsilli
̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş
̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş
̇پ̇ş̇ beceri̇leri̇ne gi̇ri̇ş
gulduraan

Sunum 2017 - genel sağlikli i̇leti̇şi̇m-

  • 1. Sağlıklı İletişiminSağlıklı İletişimin Temel NoktalarıTemel Noktaları M. Oktay TARHANM. Oktay TARHAN motarhan.commotarhan.com
  • 2. Neden Bu Konu?Neden Bu Konu? Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?  «Sevmek Vermektir»«Sevmek Vermektir»
  • 3. Neden Bu Konu?Neden Bu Konu? Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?  Hekimlik edilgen bir meslektir.Hekimlik edilgen bir meslektir. Ve hatta meslek ötesi birVe hatta meslek ötesi bir kimiliktir…kimiliktir…
  • 4. Neden Bu Konu?Neden Bu Konu? Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?  İletişimde pek çok faktör var..İletişimde pek çok faktör var..  İletişim kazaları 7/24 çalışılanİletişim kazaları 7/24 çalışılan bu «kimlikte» sıkça yaşanabilenbu «kimlikte» sıkça yaşanabilen durumlardır.durumlardır.  Kazaları nasıl azaltabiliriz..Kazaları nasıl azaltabiliriz..
  • 5. Doğru İletişim Önemlidir…Doğru İletişim Önemlidir…
  • 8. Önce Anlamaya ÇalışÖnce Anlamaya Çalış
  • 9. Sağlıklı İletişim Bir Alışkanlık…Sağlıklı İletişim Bir Alışkanlık…
  • 11. En yakın dostunuzu tanımlayabilir misiniz?  Sırlarımızı paylaştığım kişi  Zor zamanlarımda yanımda olan kişi  Güven duyduğum kişi  Bana asla zarar vermeyecek kişi  Sonuna kadar benimle olan kişi
  • 13. Bu dostluk nasıl hasım ilişkisine dönüşür? İşimizi profesyonelce yapıyoruz..İşimizi profesyonelce yapıyoruz.. Hastalarımızla amatörce iletişim kuruyoruz.Hastalarımızla amatörce iletişim kuruyoruz.
  • 14. İletişimdeki sorunları çözersek; hasta-sağlık çalışanı arasındaki sorunları da çözebilir miyiz?  PersonelPersonel  Alt yapıAlt yapı  EkipmanEkipman  DonanımDonanım  EkonomiEkonomiHAYIR
  • 15.  1966 – 1999 yılları arasında hasta tatmini ile ilgili1966 – 1999 yılları arasında hasta tatmini ile ilgili olarak yapılan 221 araştırmanın değişikolarak yapılan 221 araştırmanın değişik boyutlarda incelenmesi sonucu (meta-analiz)boyutlarda incelenmesi sonucu (meta-analiz) hasta tatminini etkileyen en önemli dört faktör;hasta tatminini etkileyen en önemli dört faktör;  Hizmet sunucularının hastalarına karşı gösterdikleriHizmet sunucularının hastalarına karşı gösterdikleri ilgiilgi (% 65)(% 65)  HastalarınHastaların bilgibilgilendirilmesi (% 50)lendirilmesi (% 50)  Yakın ilgi ve hizmet sunucu – sağlık kuruluşununYakın ilgi ve hizmet sunucu – sağlık kuruluşunun güvengüvenirliği (% 45)irliği (% 45)  ProfesyonelProfesyonel yeterlilikyeterlilik (% 43)’ dür.(% 43)’ dür.
  • 16. Neden “İletişim” önemli ?Neden “İletişim” önemli ?
  • 17. “Hastayla etkileşime girmediğimiz sürece sahip olduğumuz tıbbi ve bilimsel bilginin bir değeri yoktur.
  • 18. İletişim Nedir?İletişim Nedir? Düşünce, bilgi ve duyguların; sözcük, yazı ve resim gibiDüşünce, bilgi ve duyguların; sözcük, yazı ve resim gibi semboller kullanarak anlaşılır hale getirilmesi,semboller kullanarak anlaşılır hale getirilmesi, paylaşılması ve etkileşim sağlanmasıdır.paylaşılması ve etkileşim sağlanmasıdır. Fikirlerin duyguların, düşüncelerin, niyetlerin veFikirlerin duyguların, düşüncelerin, niyetlerin ve gereksinimlerin insanlar arasında sürekli iletildiği birgereksinimlerin insanlar arasında sürekli iletildiği bir süreçtir.süreçtir.
  • 19. Etkili iletişimin amacı;Etkili iletişimin amacı; iletmek istediğimiz mesajı karşımızdaki kişiyeiletmek istediğimiz mesajı karşımızdaki kişiye amaçladığımız biçimde iletebilmek, istenenamaçladığımız biçimde iletebilmek, istenen tutum değişikliğini sağlamak ve ortak birtutum değişikliğini sağlamak ve ortak bir anlayışanlayış oluşturmaktır.oluşturmaktır.
  • 21. CÜCENOĞLU,1995 NiyetNiyet Bilişsel Süreçler Bilişsel Süreçler YorumYorum KodlamaKodlama Kod açmaKod açma Geri mesajGeri mesaj MesajMesaj MesajMesaj GÜRÜLTÜGÜRÜLTÜGÜRÜLTÜGÜRÜLTÜ KONUKONUŞŞANANKONUKONUŞŞANAN DİNLEYENDİNLEYENDİNLEYENDİNLEYEN YorumYorum Bilişsel Süreçler Bilişsel Süreçler NiyetNiyet Geri mesajGeri mesaj KANAL
  • 23. İletişimin Özellikleri İlk dakika (ilk izlenim) önemlidir. İletişim bilgi alışverişi değildir. İletişim kişiye değil, kişiyle yapılır. İletişim bir bütündür.
  • 24. Güzel Ama Nasıl İletişeceğiz ? Sözlerle Ne Söylediğiniz ! Söyleme Biçimimizle Nasıl Söylediğiniz ! Bedenimizle Konuşmadan Yaptıklarınız!
  • 25. İletişim Becerileri ! Söylediğiniz şey % 7% 7 Nasıl söylediğiniz %38%38 Beden diliniz %55%55 İnsanları etkilemektedir !
  • 26. Etkili İletişim için;Etkili İletişim için;  Uygun dil seçmekUygun dil seçmek  Açık ve doğru mesaj vermekAçık ve doğru mesaj vermek  Saygı duymak, güven vermekSaygı duymak, güven vermek  Göz teması sağlamakGöz teması sağlamak  Beden diline dikkat etmekBeden diline dikkat etmek  İki yönlü iletişim kurmakİki yönlü iletişim kurmak  Geri bildirimde bulunmakGeri bildirimde bulunmak  Dinlemeyi öğrenmekDinlemeyi öğrenmek  Empati kurmakEmpati kurmak
  • 27. Göz Teması… Konuşma sırasında karşı tarafın GÖZLERİNİN İÇİNE BAKILMALI mı? İki kaşının ortasına bakılmalı !
  • 28. Göz Teması… Konuşma sırasında karşı tarafın GÖZLERİNE NE KADAR SÜRE İLE BAKILMALI?
  • 29. Göz Teması… 1-3 sn. doğal 3-6 sn. anlamlı 6-9 sn. manidar 9-12 sn. flört 12-15 sn. nikah masası
  • 30. ““Bir insana verilecek en büyük ceza,Bir insana verilecek en büyük ceza, onu yok saymak, tepkisiz kalmaktır.”onu yok saymak, tepkisiz kalmaktır.”
  • 31. İyi bir dinleyici nasıl olur?  Temel olarak dört eylemi gerçekleştirir:  Dikkat eder  kendisine değil diğer konuşmacıya odaklanır  varsayımlarda bulunmaktan kaçınır  duyguları da dinlerler
  • 32. İyi bir dinleyicinin özellikleriİyi bir dinleyicinin özellikleri  Söz kesmezSöz kesmez  YargılamazYargılamaz  Karşılık vermeden önce düşünürKarşılık vermeden önce düşünür  Yüzü konuşana dönüktürYüzü konuşana dönüktür  Konuşanı işitebileceği uzaklıkta dururKonuşanı işitebileceği uzaklıkta durur  Sözel olmayan mesajları gözlerSözel olmayan mesajları gözler  Ne dendiğine odaklaşırNe dendiğine odaklaşır  Dinlerken ne diyeceğinin provasını yapmazDinlerken ne diyeceğinin provasını yapmaz  Son sözü söyleme çabasına girmez.Son sözü söyleme çabasına girmez.
  • 35. Net Anlaşılır CümlelerNet Anlaşılır Cümleler
  • 36. ıı
  • 45. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler  Hasta sizin mesaj konunuzla ne kadar bilgi sahibi.  Demografik faktörler neler (yaş, cinsiyet…)  Kişilik  Değerler ve inançlar  Geçmiş davranışlar…….  HASTA KİMLİĞİ  HASTA YAKINI, REFAKATÇİ KİMLİĞİ
  • 46. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler Bilgi  Hastanın ne bildiğini çoğu zaman bilemezsiniz. Bu nedenle hastaya daha önceki mesajları hatırlatmak uygun bir yol olabilir. Bunun için;  “Sizin de bildiğiniz gibi” cümleler kullanın  Metinlerde gerekli olan tanımlamaları yapın  Ek açıklama bilgilerini cümleler içinde kullanın.  Kısaltmalarını ilk kez kullandığınıza tam olarak açıklayınız
  • 47. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler Demografik Faktörler  Demografik özellikler yaş, cinsiyet, din, eğitim düzeyi, gelir vb. özelliklerdir.  Bazen demografik bilgiler gereksiz olabilir, bazen de çok önemli olabilir.
  • 48. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler Kişilik  Hastanın kişiliği temel hedef bir tek kişi olduğunda çok önem kazanır.  İçe dönük – Dışa dönük: Enerjisini kendi içinden alan ve enerjisini diğer insanlarla etkileşimden alan.  Duyusal – Sezgisel: Bilgiyi nasıl edindikleri. Duyusallar bilgiyi kendi duyuları ile elde etmeye çalışırlar ve gerçek ve somut olanı tercih ederler. Sezgiseller resmin bütününe bakmayı tercih ederler. Gerçekler arasındaki bağlantılar ve ilişkiler üzerine odaklanırlar.
  • 49. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler Kişilik  Düşünen – Hisseden: Nasıl karar verdikleri ile ilgilidir. Düşünenler karara varmak için mantıksal sonuçları dikkate alırlar. Hissedenler kararları insanlar üzerindeki etkileri dikkate alarak verirler.  Sistemli – Esnek: Kişinin dış dünyayla nasıl uyum sağladığı ile ilgilidir. Sistemliler planlı ve düzenli bir şekilde yaşarlar. Esnekler daha esnek bir çevreyi tercih ederler ve olasılıklardan hoşlanırlar.
  • 50. • Içedönük • Dışa dönük • Duyusal • Sezgisel • Düşünen • Hisseden • Esnek • Sistemli Kısa not yazın ve yanıt vermeden önce düşünmesine izin verin Düşüncenizi sözlü olarak informal yoldan bildirin Sebeplerinizi adım adım belirtin. Bilgileri tamamıyla doğru elde edin önce resmin tümünü gösterin. ikna etmek için mantığı kullanın, duyguları değil, önerinizin açık olduğunu gösterin. Önerinizin hastanın beklentilerini dikkate aldığını gösterin tüm alternatifleri dikkate aldığınızı gösteri. Belirli bir günde karar vermesini isteyin. Isteğinizi hızlı bir şekilde sunun.
  • 51. A TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİA TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ  hareketli,  atılımcı,  hırslı,  sabırsız,  saldırgan,  çabuk öfkelenen,  bir güne bir çok işi sıkıştıran,  insan ilişkileri zayıf,  planlama yapmayı sevmeyen,  işleri hemen bitirme eğiliminde,  dinlemeyi sevmeyen.
  • 52. B TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİB TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ  İş konusunda rahatİş konusunda rahat  Başkalarıyla yarışmayanBaşkalarıyla yarışmayan  İvedilik ve sabırsızlık özelliğinden uzakİvedilik ve sabırsızlık özelliğinden uzak  İyi bir dinleyiciİyi bir dinleyici  Kendinden eminKendinden emin  Çevreye açık ve duyarlıÇevreye açık ve duyarlı  Sosyal yaşamı sevmeSosyal yaşamı sevme  İyimser ve neşeliİyimser ve neşeli
  • 56. B A Dostça konuşmalarda, gündelik konuşmalarda Köşenin engel görevi görmesi - savunma rahatlığı (ihtiyaç anında) B nin alıcı olduğu durumda A en başarılı stratejik konumda Gerilimli ortamı rahatlatma, görüşmenin hoşça geçmesini sağlama Köşe Etkisi
  • 57. BA Aynı şekilde düşünme Aynı iş üzerinde çalışma Bir olayı sunmak ve kabul edilmesini sağlamak için en stratejik konum İşbirliği
  • 58. B A Masa her iki taraf için somut bir engel Savunma konumu Sorgulama Hesap sorma İşbirliği daha zor Rekabet
  • 59. A B Birbirleriyle etkileşime girmek istememe DİKKAT ! A ve B arasında tartışmanın istendiği durumlarda bu konumdan kaçınılmalıdır Bağımsız
  • 60. C BD A Kısa belli bir amaca yönelik konuşmalarda Ast üst ilişkisi oluştuğunda A için en fazla yardım B den A için en fazla direnç C den gelir Kare Masa
  • 62. A C D B A en güçlü kişi B ikinci otorite kişi C ve D takip eder Dikdörtgen
  • 64. İletişimde;İletişimde;  Fiziksel engeller,Fiziksel engeller,  Psikolojik engeller,Psikolojik engeller,  Dilin kullanımından kaynaklananDilin kullanımından kaynaklanan engeller,engeller,
  • 65. Fiziksel engellerFiziksel engeller  Çok sıcak veya aşırı soğuk hava,Çok sıcak veya aşırı soğuk hava,  Ortamdaki kişi sayısının fazla olması veyaOrtamdaki kişi sayısının fazla olması veya alanın dar olması,alanın dar olması,  Çevreden gelen gürültü ve sesler,Çevreden gelen gürültü ve sesler,  Göz alan ve dikkat çeken yazı,Göz alan ve dikkat çeken yazı, resim ve afişler,resim ve afişler,
  • 66. Önyargılı olmakÖnyargılı olmak  Anlatılanların anlamını engelleyen tavırlar.Anlatılanların anlamını engelleyen tavırlar.  OdaklanamamaOdaklanamama  İhtiyaç ve beklentilerin karşılanmamasıİhtiyaç ve beklentilerin karşılanmaması Psikolojik engellerPsikolojik engeller
  • 68.  Kullanılan sözcükler,Kullanılan sözcükler,  Uzun cümleler,Uzun cümleler,  Hızlı anlatım,Hızlı anlatım,  Teknik veya mesleki terimler,Teknik veya mesleki terimler,  Kısaltmalar veya numaralarKısaltmalar veya numaralar ““Dil” den kaynaklanan engellerDil” den kaynaklanan engeller
  • 70. Hekim - Hasta Modelleri
  • 71. Hekim hasta ilişkisi modelleriHekim hasta ilişkisi modelleri  Buyurgan hekim davranışıBuyurgan hekim davranışı (Paternalistik yaklaşım);(Paternalistik yaklaşım);  hastaya inisiyatif ve söz hakkı tanımazhastaya inisiyatif ve söz hakkı tanımaz  Danışman hekim davranışıDanışman hekim davranışı  hekim danışman rehber gibi rol oynamaktadır.hekim danışman rehber gibi rol oynamaktadır.  hasta hekimden fazla sorumluluk üstlenir.hasta hekimden fazla sorumluluk üstlenir.  hekim hastayı yönlendirmez bilgi verir, kararı hasta verir.hekim hastayı yönlendirmez bilgi verir, kararı hasta verir.  Katılımcı yaklaşımKatılımcı yaklaşım  Doğru bulunan yaklaşımDoğru bulunan yaklaşım  hekim hastayı ekip arkadaşı olarak görür.hekim hastayı ekip arkadaşı olarak görür.  ortak düşünme, tanı ve tedavi sürecini birlikte yürütmeortak düşünme, tanı ve tedavi sürecini birlikte yürütme kararları birlikte alma birlikte uygulama esas.kararları birlikte alma birlikte uygulama esas.
  • 72. Hasta sağlık çalışanı ilişkileriHasta sağlık çalışanı ilişkileri  İşin özü sevgiİşin özü sevgi  hastayı sevmek, insanı sevmekhastayı sevmek, insanı sevmek  En cahil insan bile sevgiyi hissederEn cahil insan bile sevgiyi hisseder  Soruna değil hastayaSoruna değil hastaya odaklanmakodaklanmak  Astımı değil, astımı olan birAstımı değil, astımı olan bir hastayı tedavi etmekhastayı tedavi etmek
  • 73.  Bir güler yüz, bir tatlı dilBir güler yüz, bir tatlı dil  hepimiz aslında hayatın herhepimiz aslında hayatın her bölümünde güler yüz ve tatlı dilbölümünde güler yüz ve tatlı dil beklerizbekleriz  Kendimizle barışık olmakKendimizle barışık olmak  Hiçbir tartışma kazanılmaz.Hiçbir tartışma kazanılmaz. Tartışma varsa herkes kendineTartışma varsa herkes kendine göre haklıdır. Sorunu çözmek içingöre haklıdır. Sorunu çözmek için doğru iletişim kurmak gerekir.doğru iletişim kurmak gerekir.
  • 75. Hastayla kurulan iletişimde;  Selamlayalım ve tebessüm edelim,  Göz teması kuralım,  Tanıtalım - tanışalım, isimleri ile hitap edelim,  Hastayı dinleyelim,  Duyduğumuzun doğruluğunu kontrol etmek için özetleyip yansıtalım,  Konuyu herkesin bildiğini düşünmeyelim, açıklayalım, anlatılanla ilgili soru sorulmasına izin verelim,
  • 76. Hastayla kurulan iletişimde;  Karar verme süresi tanıyalım,  Fikirleri alalım, endişelerini giderelim,  Mizahın ölçüsünü kaçırmayalım, alaycı tavırlar sergilemeyelim,  Yargılayıcı olmayalım, ssuçlamak yerine ‘ben’ mesajlarıuçlamak yerine ‘ben’ mesajları gönderebilelim.gönderebilelim.
  • 78. Sabrınız için tebrikler…Sabrınız için tebrikler…  Slaytlar için kaynak;Slaytlar için kaynak;  Dr. Rahmi Baykam’dır.Dr. Rahmi Baykam’dır.  Çok sağolsun dileklerimleÇok sağolsun dileklerimle

Editor's Notes

  • #69: Hasta veya yakını, söylenenlerin ne olduğunu anlamaya çalışırken, bu arada kendisine aktarılmak istenen asıl mesajları kaçırabilir.