Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekDÜZCE ÜNİVERSİTESİEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek [Harward Business 3] kitabından özet çıkarılarak yapılan bir sunumdur.
Etkili İletişim BecerileriUniveristİletişim “communis” kelimesinden türetilmiştir. “Commun” ortak anlamına gelir.
İletişim kurulabilmesi için ortak anlamlı sembollerin ve kavramların bulunmasına
ihtiyaç vardır.
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMECan AbbakKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNTEMLERİNİN ANLATILDIĞI BU SUNU YÜKSEK LİSANS ÖDEV ÇALIŞMASI OLARAK HAZIRLANMIŞTIR.
İş Yaşamında StresGürol BOZOLUKGünümüzün en önemli sorunları arasında yer alan stres, çalışma yaşamında etkisi ve sonuçları itibariyle üzerinde durulması gereken bir konudur. Bugün bilgi çağına geçişin hızlanması, üretim ve müşteri ilişkilerinde yaşanan rekabetin etkin hale gelmesi, nitelikli iş gücüne olan talebin artması, yenilik ve değişimin her alanda var olan sistemlerin yapı ve yönetim biçimlerini etkilemesi gibi faktörler iş yaşamını derinden etkilemektedir. Böyle bir ortamda iş görenler, hızlı hareket etme zorunluluğu duymaları, değişime uyum sorunları yaşamaları veya kapasitelerinin üzerinde bir iş yükü ile karşı karşıya kalmaları gibi nedenlerden dolayı yoğun bir iş stresine girebilmektedirler. Özellikle çalışan bireylerde psikolojik bir gerilim durumu yaratarak iş verimi ve etkinliğini önemli
ölçüde etkileyen stres, başa çıkılması ve yönetilmesi gereken bir süreç olarak görülmektedir. Bu çalışmada, iş yaşamında stres
kaynakları, ortaya çıkardığı sorunlar ve başa çıkma yöntemleri örgütsel düzeyde teorik olarak değerlendirilmeye çalışılmıştır.
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at WorkChar Weeks, GAICD, GCCMAre you ground down from working in an aggressive environment where your manager is also stressed to the max?
Are you under constant pressure and fighting to stay on top of what you need to do?
Are you leading a team fatigued by change with more on the horizon?
Are you providing services where patient/client/customer demand cannot be adequately met?
Working in health (and other industries) is challenging and often stressful. There are heavy workloads, insufficient
resources to meet demands as well as high expectations from patients. When you combine these pressures with the complexity and risk of the work, the inherent emotional labour and constant change, resilience becomes a key requisite for working effectively. Register at http://www.changechampions.com.au
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMECan AbbakKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNTEMLERİNİN ANLATILDIĞI BU SUNU YÜKSEK LİSANS ÖDEV ÇALIŞMASI OLARAK HAZIRLANMIŞTIR.
İş Yaşamında StresGürol BOZOLUKGünümüzün en önemli sorunları arasında yer alan stres, çalışma yaşamında etkisi ve sonuçları itibariyle üzerinde durulması gereken bir konudur. Bugün bilgi çağına geçişin hızlanması, üretim ve müşteri ilişkilerinde yaşanan rekabetin etkin hale gelmesi, nitelikli iş gücüne olan talebin artması, yenilik ve değişimin her alanda var olan sistemlerin yapı ve yönetim biçimlerini etkilemesi gibi faktörler iş yaşamını derinden etkilemektedir. Böyle bir ortamda iş görenler, hızlı hareket etme zorunluluğu duymaları, değişime uyum sorunları yaşamaları veya kapasitelerinin üzerinde bir iş yükü ile karşı karşıya kalmaları gibi nedenlerden dolayı yoğun bir iş stresine girebilmektedirler. Özellikle çalışan bireylerde psikolojik bir gerilim durumu yaratarak iş verimi ve etkinliğini önemli
ölçüde etkileyen stres, başa çıkılması ve yönetilmesi gereken bir süreç olarak görülmektedir. Bu çalışmada, iş yaşamında stres
kaynakları, ortaya çıkardığı sorunlar ve başa çıkma yöntemleri örgütsel düzeyde teorik olarak değerlendirilmeye çalışılmıştır.
Kathryn McEwen Building Resilient Teams at WorkChar Weeks, GAICD, GCCMAre you ground down from working in an aggressive environment where your manager is also stressed to the max?
Are you under constant pressure and fighting to stay on top of what you need to do?
Are you leading a team fatigued by change with more on the horizon?
Are you providing services where patient/client/customer demand cannot be adequately met?
Working in health (and other industries) is challenging and often stressful. There are heavy workloads, insufficient
resources to meet demands as well as high expectations from patients. When you combine these pressures with the complexity and risk of the work, the inherent emotional labour and constant change, resilience becomes a key requisite for working effectively. Register at http://www.changechampions.com.au
TOP TIPS TO IMPROVE YOUR TELEPHONE SKILLS OrlaHedleyTo effectively communicate over the phone, one should make their message clear and coherent, identify themselves for future reference, be enthusiastic to create a positive impression, be informed by having relevant documents available, and always act professionally since the caller represents the company.
Telephone skills training_power_pointBlake MillerThis is a Training PowerPoint I created for effective telephone skills. I created this document in an Advanced Public Speaking course focused on training.
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKÜMİT ÜNKER“Etik” (ethics) ise, ahlaktan daha farklı bir kavramdır. Türkçe’ye daha ziyade ahlak felsefesi ya da ahlak bilimi olarak çevrilmektedir (Ahlak felsefesi, insan yaşamındaki değerler, ilkeler ve yargıları inceleyen felsefe dalıdır). Etik, bir olgu olan ahlaktan farklı olarak, bu olgunun araştırılmasını ve böylece ahlaki açıdan insanlar için nelerin doğru ve nelerin yanlış olduğuna dair ilkelerin belirlenmesini irdeler.
Kant’ın Ödev ahlakında (Deontoloji) iş ahlakı söz konusu olduğunda sorulması gereken sorulardan biri de ‘’İş ahlakı işletmenin çıkarları için mi? Yoksa toplumun çıkarları için mi gereklidir?’’ sorusudur. İşletmenin çıkarlarına uygun olduğu için iş ahlakına uymak gerçekten ahlaki bir şey midir?
Bu sorulara anlamlı cevap verebilmek için deontoloji ve teleoloji kavramlarına bakmak gerekir. Kant’ın ahlakında esas olan mutluluk ya da fayda değil, mutluluğu hak etmek ve doğru olmaktır. Burada ahlaki olmak için başka koşulların yerine gelmesinin beklenmemesi gerektiğini vurgular Kant. Ahlaki davranış her koşulda ve durum ne olursa olsun ortaya konması gereken bir davranıştır.
Sonuçsalcılık (Teleoloji) ise deontolojik yaklaşımın karşısındaki ahlak teorisidir. Nasıl yaşanması gerektiğine dair ahlak teorileri iki farklı kavram içerir.
İyi ve kötünün ne olduğuna yönelik görüş.
Doğruluk
Sonuçsalcılık açısından bir kişi hangi değerleri benimserse benimsesin bu değerleri ilerletmek ve geliştirmek için çalışmalıdır.
Kurumsal İletişim açısından da bu iki yaklaşımı ahlak ve etik davranış şeklinde incelemeye çalışılmıştır. Günümüz dünyasında etik davranış şekilleri kurumların müşteri ileri ile olan iletişiminde olmazsa konularından biridir. Bu konuya önem gösteren kurumların kendi çalışanları ile dış çalışanları arasındaki ahlaki değerlere uyumu kontrol eden ’ ’Etik Kurul’’ ları bulunmaktadır.
Empatik İletişim-2UniveristBir kişinin kendisini karşısındaki kişinin yerine koyarak olaylara onun bakış açısıyla bakması, o kişinin duygularını ve düşüncelerini doğru olarak anlaması, hissetmesi ve bu durumu ona iletmesi sürecine "empati" adı verilir.
Empatinin en önemli basamakları sevmek, değer vermek ve paylaşmaktır.
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"Tolga AranMerhaba,
Kış aylarını geride bıraktığımız, baharı umutla karşıladığımız şu
günlerde yaşadığımız tüm olumsuz duyguları ve olayları geri bırakma
dileklerimizle siz okuyucularımızın tekrar karşısındayız. Tamamen
amatör duygularla hazırladığımız ama güçlü yazar kadromuzla günden
güne gelişen PSY-Q E-Dergi Umut temasıyla siz okuyucularımızın
karşısında.
Bu ayki sayımıza Sayın Hocamız Psikiyatri Uzmanı Prof.Dr. Mehmet
Sungur “Angelina Jolie Sendromu” yazısıyla katkı sundu. Psikiyatri
Uzmanı Doç.Dr.Cebrail Kısa aldatmayı irdeledi. TRT Kent
Radyo’dan Yetiş Fidan Mutlu umudu kendi şiirselliği ile anlattı. aşkı
kendi açılarından değerlendirdiler. Ferhan Bıçakçılar "Çift İlişkilerinde
Tükenmişlik Sendromu" , Ferhat Yılmaz "ikincil Travma" denemesini yazdı.
Dergimizde" PSY-Q Haber, Kültür Sanat Köşesi" ve "Bunları Biliyor
Muydunuz?" bölümleri yer almakta.
2. Neden Bu Konu?Neden Bu Konu?
Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?
«Sevmek Vermektir»«Sevmek Vermektir»
3. Neden Bu Konu?Neden Bu Konu?
Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?
Hekimlik edilgen bir meslektir.Hekimlik edilgen bir meslektir.
Ve hatta meslek ötesi birVe hatta meslek ötesi bir
kimiliktir…kimiliktir…
4. Neden Bu Konu?Neden Bu Konu?
Ne Konuşacağız?Ne Konuşacağız?
İletişimde pek çok faktör var..İletişimde pek çok faktör var..
İletişim kazaları 7/24 çalışılanİletişim kazaları 7/24 çalışılan
bu «kimlikte» sıkça yaşanabilenbu «kimlikte» sıkça yaşanabilen
durumlardır.durumlardır.
Kazaları nasıl azaltabiliriz..Kazaları nasıl azaltabiliriz..
11. En yakın dostunuzu
tanımlayabilir misiniz?
Sırlarımızı paylaştığım kişi
Zor zamanlarımda yanımda olan kişi
Güven duyduğum kişi
Bana asla zarar vermeyecek kişi
Sonuna kadar benimle olan kişi
13. Bu dostluk nasıl hasım ilişkisine
dönüşür?
İşimizi profesyonelce yapıyoruz..İşimizi profesyonelce yapıyoruz..
Hastalarımızla amatörce iletişim kuruyoruz.Hastalarımızla amatörce iletişim kuruyoruz.
14. İletişimdeki sorunları çözersek;
hasta-sağlık çalışanı arasındaki
sorunları da çözebilir miyiz?
PersonelPersonel
Alt yapıAlt yapı
EkipmanEkipman
DonanımDonanım
EkonomiEkonomiHAYIR
15. 1966 – 1999 yılları arasında hasta tatmini ile ilgili1966 – 1999 yılları arasında hasta tatmini ile ilgili
olarak yapılan 221 araştırmanın değişikolarak yapılan 221 araştırmanın değişik
boyutlarda incelenmesi sonucu (meta-analiz)boyutlarda incelenmesi sonucu (meta-analiz)
hasta tatminini etkileyen en önemli dört faktör;hasta tatminini etkileyen en önemli dört faktör;
Hizmet sunucularının hastalarına karşı gösterdikleriHizmet sunucularının hastalarına karşı gösterdikleri ilgiilgi (% 65)(% 65)
HastalarınHastaların bilgibilgilendirilmesi (% 50)lendirilmesi (% 50)
Yakın ilgi ve hizmet sunucu – sağlık kuruluşununYakın ilgi ve hizmet sunucu – sağlık kuruluşunun güvengüvenirliği (% 45)irliği (% 45)
ProfesyonelProfesyonel yeterlilikyeterlilik (% 43)’ dür.(% 43)’ dür.
18. İletişim Nedir?İletişim Nedir?
Düşünce, bilgi ve duyguların; sözcük, yazı ve resim gibiDüşünce, bilgi ve duyguların; sözcük, yazı ve resim gibi
semboller kullanarak anlaşılır hale getirilmesi,semboller kullanarak anlaşılır hale getirilmesi,
paylaşılması ve etkileşim sağlanmasıdır.paylaşılması ve etkileşim sağlanmasıdır.
Fikirlerin duyguların, düşüncelerin, niyetlerin veFikirlerin duyguların, düşüncelerin, niyetlerin ve
gereksinimlerin insanlar arasında sürekli iletildiği birgereksinimlerin insanlar arasında sürekli iletildiği bir
süreçtir.süreçtir.
19. Etkili iletişimin amacı;Etkili iletişimin amacı;
iletmek istediğimiz mesajı karşımızdaki kişiyeiletmek istediğimiz mesajı karşımızdaki kişiye
amaçladığımız biçimde iletebilmek, istenenamaçladığımız biçimde iletebilmek, istenen
tutum değişikliğini sağlamak ve ortak birtutum değişikliğini sağlamak ve ortak bir
anlayışanlayış oluşturmaktır.oluşturmaktır.
23. İletişimin Özellikleri
İlk dakika (ilk izlenim) önemlidir.
İletişim bilgi alışverişi değildir.
İletişim kişiye değil, kişiyle yapılır.
İletişim bir bütündür.
24. Güzel Ama Nasıl İletişeceğiz ?
Sözlerle
Ne Söylediğiniz !
Söyleme Biçimimizle
Nasıl Söylediğiniz !
Bedenimizle
Konuşmadan Yaptıklarınız!
26. Etkili İletişim için;Etkili İletişim için;
Uygun dil seçmekUygun dil seçmek
Açık ve doğru mesaj vermekAçık ve doğru mesaj vermek
Saygı duymak, güven vermekSaygı duymak, güven vermek
Göz teması sağlamakGöz teması sağlamak
Beden diline dikkat etmekBeden diline dikkat etmek
İki yönlü iletişim kurmakİki yönlü iletişim kurmak
Geri bildirimde bulunmakGeri bildirimde bulunmak
Dinlemeyi öğrenmekDinlemeyi öğrenmek
Empati kurmakEmpati kurmak
29. Göz Teması…
1-3 sn. doğal
3-6 sn. anlamlı
6-9 sn. manidar
9-12 sn. flört
12-15 sn. nikah masası
30. ““Bir insana verilecek en büyük ceza,Bir insana verilecek en büyük ceza,
onu yok saymak, tepkisiz kalmaktır.”onu yok saymak, tepkisiz kalmaktır.”
31. İyi bir dinleyici nasıl olur?
Temel olarak dört eylemi gerçekleştirir:
Dikkat eder
kendisine değil diğer konuşmacıya odaklanır
varsayımlarda bulunmaktan kaçınır
duyguları da dinlerler
32. İyi bir dinleyicinin özellikleriİyi bir dinleyicinin özellikleri
Söz kesmezSöz kesmez
YargılamazYargılamaz
Karşılık vermeden önce düşünürKarşılık vermeden önce düşünür
Yüzü konuşana dönüktürYüzü konuşana dönüktür
Konuşanı işitebileceği uzaklıkta dururKonuşanı işitebileceği uzaklıkta durur
Sözel olmayan mesajları gözlerSözel olmayan mesajları gözler
Ne dendiğine odaklaşırNe dendiğine odaklaşır
Dinlerken ne diyeceğinin provasını yapmazDinlerken ne diyeceğinin provasını yapmaz
Son sözü söyleme çabasına girmez.Son sözü söyleme çabasına girmez.
45. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Hasta sizin mesaj konunuzla ne kadar bilgi
sahibi.
Demografik faktörler neler (yaş, cinsiyet…)
Kişilik
Değerler ve inançlar
Geçmiş davranışlar…….
HASTA KİMLİĞİ
HASTA YAKINI, REFAKATÇİ KİMLİĞİ
46. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Bilgi
Hastanın ne bildiğini çoğu zaman bilemezsiniz. Bu
nedenle hastaya daha önceki mesajları hatırlatmak
uygun bir yol olabilir. Bunun için;
“Sizin de bildiğiniz gibi” cümleler kullanın
Metinlerde gerekli olan tanımlamaları yapın
Ek açıklama bilgilerini cümleler içinde kullanın.
Kısaltmalarını ilk kez kullandığınıza tam olarak açıklayınız
47. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Demografik Faktörler
Demografik özellikler yaş, cinsiyet, din, eğitim düzeyi,
gelir vb. özelliklerdir.
Bazen demografik bilgiler gereksiz olabilir, bazen de
çok önemli olabilir.
48. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Kişilik
Hastanın kişiliği temel hedef bir tek kişi olduğunda çok
önem kazanır.
İçe dönük – Dışa dönük: Enerjisini kendi içinden alan ve enerjisini
diğer insanlarla etkileşimden alan.
Duyusal – Sezgisel: Bilgiyi nasıl edindikleri.
Duyusallar bilgiyi kendi duyuları ile elde etmeye çalışırlar ve
gerçek ve somut olanı tercih ederler.
Sezgiseller resmin bütününe bakmayı tercih ederler. Gerçekler
arasındaki bağlantılar ve ilişkiler üzerine odaklanırlar.
49. Hedef Kitleyle İlgili Bilinmesi Gerekenler
Kişilik
Düşünen – Hisseden: Nasıl karar verdikleri ile ilgilidir.
Düşünenler karara varmak için mantıksal sonuçları dikkate alırlar.
Hissedenler kararları insanlar üzerindeki etkileri dikkate alarak
verirler.
Sistemli – Esnek: Kişinin dış dünyayla nasıl uyum sağladığı
ile ilgilidir.
Sistemliler planlı ve düzenli bir şekilde yaşarlar.
Esnekler daha esnek bir çevreyi tercih ederler ve olasılıklardan
hoşlanırlar.
50. • Içedönük
• Dışa dönük
• Duyusal
• Sezgisel
• Düşünen
• Hisseden
• Esnek
• Sistemli
Kısa not yazın ve yanıt vermeden önce düşünmesine izin verin
Düşüncenizi sözlü olarak informal yoldan bildirin
Sebeplerinizi adım adım belirtin. Bilgileri tamamıyla doğru elde
edin
önce resmin tümünü gösterin.
ikna etmek için mantığı kullanın, duyguları değil, önerinizin açık
olduğunu gösterin.
Önerinizin hastanın beklentilerini dikkate aldığını gösterin
tüm alternatifleri dikkate aldığınızı gösteri. Belirli bir günde
karar vermesini isteyin.
Isteğinizi hızlı bir şekilde sunun.
51. A TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİA TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ
hareketli,
atılımcı,
hırslı,
sabırsız,
saldırgan,
çabuk öfkelenen,
bir güne bir çok işi sıkıştıran,
insan ilişkileri zayıf,
planlama yapmayı sevmeyen,
işleri hemen bitirme
eğiliminde,
dinlemeyi sevmeyen.
52. B TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİB TİPİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ
İş konusunda rahatİş konusunda rahat
Başkalarıyla yarışmayanBaşkalarıyla yarışmayan
İvedilik ve sabırsızlık özelliğinden uzakİvedilik ve sabırsızlık özelliğinden uzak
İyi bir dinleyiciİyi bir dinleyici
Kendinden eminKendinden emin
Çevreye açık ve duyarlıÇevreye açık ve duyarlı
Sosyal yaşamı sevmeSosyal yaşamı sevme
İyimser ve neşeliİyimser ve neşeli
56. B
A
Dostça konuşmalarda, gündelik konuşmalarda
Köşenin engel görevi görmesi - savunma rahatlığı (ihtiyaç anında)
B nin alıcı olduğu durumda A en başarılı stratejik konumda
Gerilimli ortamı rahatlatma, görüşmenin hoşça geçmesini sağlama
Köşe Etkisi
57. BA
Aynı şekilde düşünme
Aynı iş üzerinde çalışma
Bir olayı sunmak ve kabul edilmesini sağlamak için en stratejik
konum
İşbirliği
58. B
A
Masa her iki taraf için somut bir engel
Savunma konumu
Sorgulama
Hesap sorma
İşbirliği daha zor
Rekabet
60. C
BD
A
Kısa belli bir amaca yönelik konuşmalarda
Ast üst ilişkisi oluştuğunda
A için en fazla yardım B den
A için en fazla direnç C den gelir
Kare Masa
65. Fiziksel engellerFiziksel engeller
Çok sıcak veya aşırı soğuk hava,Çok sıcak veya aşırı soğuk hava,
Ortamdaki kişi sayısının fazla olması veyaOrtamdaki kişi sayısının fazla olması veya
alanın dar olması,alanın dar olması,
Çevreden gelen gürültü ve sesler,Çevreden gelen gürültü ve sesler,
Göz alan ve dikkat çeken yazı,Göz alan ve dikkat çeken yazı,
resim ve afişler,resim ve afişler,
66. Önyargılı olmakÖnyargılı olmak
Anlatılanların anlamını engelleyen tavırlar.Anlatılanların anlamını engelleyen tavırlar.
OdaklanamamaOdaklanamama
İhtiyaç ve beklentilerin karşılanmamasıİhtiyaç ve beklentilerin karşılanmaması
Psikolojik engellerPsikolojik engeller
68. Kullanılan sözcükler,Kullanılan sözcükler,
Uzun cümleler,Uzun cümleler,
Hızlı anlatım,Hızlı anlatım,
Teknik veya mesleki terimler,Teknik veya mesleki terimler,
Kısaltmalar veya numaralarKısaltmalar veya numaralar
““Dil” den kaynaklanan engellerDil” den kaynaklanan engeller
71. Hekim hasta ilişkisi modelleriHekim hasta ilişkisi modelleri
Buyurgan hekim davranışıBuyurgan hekim davranışı (Paternalistik yaklaşım);(Paternalistik yaklaşım);
hastaya inisiyatif ve söz hakkı tanımazhastaya inisiyatif ve söz hakkı tanımaz
Danışman hekim davranışıDanışman hekim davranışı
hekim danışman rehber gibi rol oynamaktadır.hekim danışman rehber gibi rol oynamaktadır.
hasta hekimden fazla sorumluluk üstlenir.hasta hekimden fazla sorumluluk üstlenir.
hekim hastayı yönlendirmez bilgi verir, kararı hasta verir.hekim hastayı yönlendirmez bilgi verir, kararı hasta verir.
Katılımcı yaklaşımKatılımcı yaklaşım
Doğru bulunan yaklaşımDoğru bulunan yaklaşım
hekim hastayı ekip arkadaşı olarak görür.hekim hastayı ekip arkadaşı olarak görür.
ortak düşünme, tanı ve tedavi sürecini birlikte yürütmeortak düşünme, tanı ve tedavi sürecini birlikte yürütme
kararları birlikte alma birlikte uygulama esas.kararları birlikte alma birlikte uygulama esas.
72. Hasta sağlık çalışanı ilişkileriHasta sağlık çalışanı ilişkileri
İşin özü sevgiİşin özü sevgi
hastayı sevmek, insanı sevmekhastayı sevmek, insanı sevmek
En cahil insan bile sevgiyi hissederEn cahil insan bile sevgiyi hisseder
Soruna değil hastayaSoruna değil hastaya
odaklanmakodaklanmak
Astımı değil, astımı olan birAstımı değil, astımı olan bir
hastayı tedavi etmekhastayı tedavi etmek
73. Bir güler yüz, bir tatlı dilBir güler yüz, bir tatlı dil
hepimiz aslında hayatın herhepimiz aslında hayatın her
bölümünde güler yüz ve tatlı dilbölümünde güler yüz ve tatlı dil
beklerizbekleriz
Kendimizle barışık olmakKendimizle barışık olmak
Hiçbir tartışma kazanılmaz.Hiçbir tartışma kazanılmaz.
Tartışma varsa herkes kendineTartışma varsa herkes kendine
göre haklıdır. Sorunu çözmek içingöre haklıdır. Sorunu çözmek için
doğru iletişim kurmak gerekir.doğru iletişim kurmak gerekir.
75. Hastayla kurulan iletişimde;
Selamlayalım ve tebessüm edelim,
Göz teması kuralım,
Tanıtalım - tanışalım, isimleri ile hitap edelim,
Hastayı dinleyelim,
Duyduğumuzun doğruluğunu kontrol etmek için
özetleyip yansıtalım,
Konuyu herkesin bildiğini düşünmeyelim, açıklayalım,
anlatılanla ilgili soru sorulmasına izin verelim,
76. Hastayla kurulan iletişimde;
Karar verme süresi tanıyalım,
Fikirleri alalım, endişelerini giderelim,
Mizahın ölçüsünü kaçırmayalım,
alaycı tavırlar sergilemeyelim,
Yargılayıcı olmayalım, ssuçlamak yerine ‘ben’ mesajlarıuçlamak yerine ‘ben’ mesajları
gönderebilelim.gönderebilelim.
78. Sabrınız için tebrikler…Sabrınız için tebrikler…
Slaytlar için kaynak;Slaytlar için kaynak;
Dr. Rahmi Baykam’dır.Dr. Rahmi Baykam’dır.
Çok sağolsun dileklerimleÇok sağolsun dileklerimle
Editor's Notes
#69: Hasta veya yakını, söylenenlerin ne olduğunu anlamaya çalışırken, bu arada kendisine aktarılmak istenen asıl mesajları kaçırabilir.